自從IBM的咨詢顧問(wèn)把IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）這套體系引入到了華為，華為在任正非先生高屋建瓴地認(rèn)識(shí)和鐵血手腕推進(jìn)下，將IPD的應(yīng)用推到了新的高度，不但超越了他的師父IBM，也讓IPD在中國(guó)各類企業(yè)中聲名鵲起。再加上從華為“退休”的高管、專家們發(fā)揮余熱，成立或加入咨詢公司推廣華為經(jīng)營(yíng)之道，IPD也在中國(guó)企業(yè)得到了越來(lái)越多的應(yīng)用，不但是華為上下游的企業(yè)在用，跨行業(yè)的也在紛紛學(xué)習(xí)IPD，包括造飛機(jī)的、做機(jī)械設(shè)備的、做廚房電器的，甚至是養(yǎng)豬的、賣零食的都在學(xué)習(xí)IPD、應(yīng)用IPD。

一、IPD和PDP流程簡(jiǎn)要說(shuō)明

IPD的全稱是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，顧名思義，通過(guò)這套體系把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略、市場(chǎng)、服務(wù)等全鏈條打通（集成），使得產(chǎn)品從一開(kāi)始就富有競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，避免了以前研發(fā)、技術(shù)人員閉門(mén)造車的弊端。

上圖是IPD的總體框架，這篇文章來(lái)談?wù)勂渲凶鳛镮PD流程之一的——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程PDP。PDP流程根據(jù)時(shí)間軸又分為從概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布到全生命周期管理的六個(gè)階段。這六個(gè)階段，有可能歷時(shí)幾個(gè)月就結(jié)束了，大的、復(fù)雜的項(xiàng)目可能要?dú)v時(shí)好幾年，那么如何確保在這么長(zhǎng)的周期內(nèi)確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是符合市場(chǎng)和客戶需求的？如何確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能給公司“打糧食”，而且能夠多“打糧食”呢？

這就需要在PDP流程推進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)六個(gè)階段設(shè)立不同的評(píng)審節(jié)點(diǎn)（有時(shí)也叫作評(píng)審階段、評(píng)審關(guān)口）。根據(jù)華為和許多公司優(yōu)化的PDP流程，在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中通常會(huì)設(shè)立五個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP），主要是通過(guò)跨職能的IPMT委員會(huì)從投資的角度、回報(bào)率的角度和對(duì)外部環(huán)境的分析角度等來(lái)判斷這個(gè)產(chǎn)品是否有必要進(jìn)行下去，如果討論后發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致投資肯定沒(méi)搞頭，那就即時(shí)喊停，避免將來(lái)“沉沒(méi)成本”變得更多，這種及時(shí)止損對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一種好事。

除了DCP評(píng)審，通常還有七個(gè)技術(shù)評(píng)審TR，從技術(shù)的角度來(lái)看看這個(gè)產(chǎn)品能否在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)，技術(shù)的效益如何。同樣，如果技術(shù)上有問(wèn)題或者技術(shù)效益不行就趕緊喊停、止損。

那么如何讓DCP評(píng)審和TR評(píng)審落到實(shí)處，更加科學(xué)，而不是取決于某個(gè)評(píng)委的主觀想法呢？為DCP和TR評(píng)審結(jié)構(gòu)化的表單是一種行之有效的方法。

這篇文章先來(lái)談?wù)凞CP評(píng)審和DCP的詳細(xì)評(píng)審表單，明天再來(lái)談?wù)凾R評(píng)審和TR評(píng)審表單。

二、PDP流程中五個(gè)DCP評(píng)審的含義

為幫助大家理解，華研薈把PDP流程中五個(gè)DCP評(píng)審的中英文全拼和基本含義如下（按時(shí)間軸從前往后）：

DCP是指Decision Check Point，中文決策評(píng)審點(diǎn)，通常由IPMT進(jìn)行評(píng)審。

• Charter DCP：立項(xiàng)決策評(píng)審。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，終止投資或投資方向確立。

• CDCP(Concept DCP)：概念決策評(píng)審。在概念階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行概念決策評(píng)審。此時(shí)，PDT團(tuán)隊(duì)正式向IPMT報(bào)告初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃。

• PDCP(Plan DCP)：計(jì)劃決策評(píng)審。在計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行計(jì)劃決策評(píng)審，PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及決策合同。

• ADCP(Availability DCP)：可獲得性決策評(píng)審。在任何主要的發(fā)布花費(fèi)投入之前進(jìn)行可獲得性決策評(píng)審，PDT正式向IPMT給出他們的建議。

• LDCP（Lifeend DCP)：生命周期終止決策評(píng)審，有時(shí)也稱為EDCP。在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)，生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）要向IPMT提交停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)的時(shí)間表建議。

三、PDP開(kāi)發(fā)流程中五個(gè)DCP評(píng)審的典型表單（可作為模板修改）

PDP開(kāi)發(fā)流程中的五個(gè)DCP評(píng)審，PDT團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)重點(diǎn)和IPMT的評(píng)審重點(diǎn)各有側(cè)重。華研薈在此列舉一些典型的評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)和維度如下

• Charter DCP：主要評(píng)審此項(xiàng)目是否具有足夠的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?？評(píng)審的主要維度包括對(duì)市場(chǎng)的了解、初始產(chǎn)品包、業(yè)務(wù)潛力、初步開(kāi)發(fā)策略。

• CDCP(Concept DCP)：主要評(píng)審此概念建議作為一個(gè)產(chǎn)品，是否具有足夠的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γㄏ鄬?duì)于其他項(xiàng)目）？評(píng)審的主要維度包括對(duì)市場(chǎng)的了解、產(chǎn)品/產(chǎn)品包、業(yè)務(wù)潛力(相對(duì)于其他產(chǎn)品)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

• PDCP(Plan DCP)：主要評(píng)審此計(jì)劃操作性，可行性和完整性是否可以保證開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行？評(píng)審的主要維度包括開(kāi)發(fā)計(jì)劃、業(yè)務(wù)潛力、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品包、風(fēng)險(xiǎn)。

• ADCP(Availability DCP)：主要評(píng)審產(chǎn)品是否已準(zhǔn)備好發(fā)布和發(fā)貨？評(píng)審的主要維度包括發(fā)貨質(zhì)量、售后服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)。

• LDCP（Lifeend DCP)：主要評(píng)審此產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)銷售和服務(wù)？評(píng)審的主要維度為市場(chǎng)、退市策略。

以上每一個(gè)評(píng)審的維度和關(guān)鍵點(diǎn)都要進(jìn)一步細(xì)化。形成結(jié)構(gòu)化的表單，評(píng)委參加評(píng)審的時(shí)候只要打分或?qū)懺u(píng)語(yǔ)即可，有利于評(píng)審高效、有效。以下是其中兩個(gè)評(píng)審表的具體內(nèi)容示例，供大家了解和參考。

當(dāng)然，華研薈提醒大家，對(duì)于每一個(gè)評(píng)審點(diǎn)，不同的行業(yè)、不同的公司，甚至同一個(gè)公司對(duì)于不同的產(chǎn)品和不同的成熟度，評(píng)審的表單和具體的維度都會(huì)有所不同，這個(gè)表單也要及時(shí)審視和修訂，以確保與業(yè)務(wù)有效匹配。不能僵化的使用。

華研薈，專注于對(duì)中國(guó)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者有益的經(jīng)營(yíng)管理之道，感謝您的閱讀、關(guān)注和探討。