對於領(lǐng)導(dǎo)者立威這件事，你是怎麼看的？

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企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，計(jì)劃再好，也不能一層層地傳達(dá)下去，更不用說很好地執(zhí)行了，最終也只是紙上談兵。要提高執(zhí)行力，首先要盡量提高計(jì)劃的正確性和可行性，同時(shí)要具備良好的組織能力。特別是一把手，要有較高的威信，眾人才能言聽計(jì)從。

如果組織者、一把手缺乏威信，那是很糟糕的事情。組織者之所以必須要有威信，是因?yàn)樗煌镀胀ㄈ耍还芨珊米约旱墓ぷ骶托?，不需要帶領(lǐng)別人去幹什麼，如果沒有威信，就不能起到領(lǐng)頭羊的作用。

威信，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)，失去了它，再有能力的管理者、組織者在員工眼裡也顯得一無是處。俗話說兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一個(gè)沒有威信的領(lǐng)導(dǎo)者，對於企業(yè)的影響是直接得深遠(yuǎn)的，甚至可能葬送企業(yè)。

有人認(rèn)為，有權(quán)就有威信，這是錯(cuò)誤的，以權(quán)壓人，壓而不服。威信與權(quán)力沒有直接的關(guān)係。不要以為當(dāng)上了一官半職就有威信。有些人官職很大，卻沒有威信，他的言行對別人的影響大打折扣。有些人官職很小，甚至連官都不是，卻威信很高，別人對他言聽計(jì)從。

威信，一個(gè)是威，一個(gè)是信。威就是權(quán)威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，幹工作是否有能力，廉潔奉公。二者結(jié)合起來，才是真正的威。

領(lǐng)導(dǎo)者的威勢是如何樹立的呢？它包括如下方面。

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1、以德樹威

領(lǐng)導(dǎo)者要注意修心立德，注意非權(quán)力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。好的品德是職場的通行證，它散發(fā)出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。我每天開車上班，就經(jīng)常把路邊等車的員工順便帶到工廠，雖然只是一樁小事，卻也贏得了員工的點(diǎn)贊。

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2、以公立威

一個(gè)企業(yè)的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個(gè)人的慾望，是以公共資源經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營自己，是決定人心向背的關(guān)鍵，也是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的試金石。

作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用於經(jīng)營企業(yè)，而是經(jīng)營自己，個(gè)人是有可能收穫很多，但卻失去了企業(yè)的未來，失去了員工的擁護(hù)。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，一定要排除各種私心雜念，對乾部的任用、評優(yōu)，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，不徇私情，更不能搞小團(tuán)體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。這樣才能贏得員工的認(rèn)可，進(jìn)而贏得員工的尊重和自己的威信。

3、以能添威

能力，是管理者的能力，包括管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動(dòng)能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創(chuàng)新能力等等。

人在相識之初，都會(huì)互相估量對方的實(shí)力、性格、才乾和長短，當(dāng)判斷出對方強(qiáng)於自己時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。當(dāng)然，人的能力不是與生俱來的，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不會(huì)就問，不懂就學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)工作，在管理中學(xué)習(xí)管理，比自己懂得更多的人都是老師。

有人對不恥下問感到難為情，其實(shí)正好相反。虛心好學(xué)的人才更能得到別人的尊重。比如早期我在冠雄塑膠廠工作時(shí)，對塑膠材料及其加工工藝一概不懂，於是就虛心向技術(shù)人員請教，借他們的書挑燈夜讀，以盡快使自己從外行變內(nèi)行。轉(zhuǎn)做空調(diào)，也是先當(dāng)小學(xué)生，坐在小板凳上聽技術(shù)人員講課，以免日後工作起來瞎指揮、亂彈琴。

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4、以誠取威

誠就是誠實(shí)、守信，此乃管理者之本。實(shí)踐證明，人無信不立，家無信不和，企無信不興，國無信不寧。管理者，尤其是一把手，必須講誠信，對班子成員以誠相待，這樣他們就能大膽工作。

如果對部下不誠信，講話不算數(shù)，出爾反爾，在提拔上壓著，相處上挑著，交往上冷著，關(guān)係上僵著，這樣就必然失去自己的威信。對經(jīng)銷商，供應(yīng)商，對合作夥伴不誠信，就會(huì)失去合作基礎(chǔ)，工作難以展開，企業(yè)的生存和發(fā)展必然受到影響。

管理者要學(xué)會(huì)在工作中淡化權(quán)力意識，把事情交給放心的部下去完成。出現(xiàn)問題及時(shí)糾正，指導(dǎo)他們，讓他們在工作中總結(jié)提高，這是對他們的一種信任和尊重，反過來也會(huì)自然而然地提高自己的威望。

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5、以績固威

管理者在工作中必須要有業(yè)績表現(xiàn)，要憑自己的勤懇和才幹，不斷創(chuàng)造出良好的業(yè)績，才能更好地樹立良好的威信。因此，管理者必須要全身心投入到工作中去，把工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業(yè)績。

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6、以和聚威

和是指管理者和員工打成一片，以情帶兵。和包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是寬，就是對下屬動(dòng)之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行，進(jìn)行軟處理。另一方面是嚴(yán)，就是對違反原則者，對犯錯(cuò)誤的人要嚴(yán)肅教育，嚴(yán)肅處理，員工才能明其威。如果對這些人睜一隻眼閉一隻眼，那就是對其他員工的不公，就不能取得員工的信任。

威信成於民心，存於民心，這就要求我們加強(qiáng)自我修養(yǎng)，嚴(yán)於律己，防微杜漸，既要有愛心，有人情味，又要敢於處置各種不良行為。若要?jiǎng)e人去做，自己應(yīng)首先以身作則做到。就連穿工作服這樣的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，絕不搞例外。

批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術(shù)，就事論事，不能辱罵他人。該講的講夠，不該講的一句都不多講。實(shí)踐證明，不講原則就沒有戰(zhàn)鬥力，不講感情就沒有凝聚力，善於和人方能和天下。

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工作中不斷按照這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鍛煉自己，使自己建立起良好的威信。有了威信，工作起來就能得心應(yīng)手，員工言聽計(jì)從，就能在工作中虎虎生威。