加盟還是單干？這是想要入行體育教培的創(chuàng)業(yè)者們必然要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有技術(shù)、不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、資金不足，無(wú)異于一場(chǎng)賭博。而與之相對(duì)的加盟更具有優(yōu)勢(shì)，總結(jié)起來(lái)就是省時(shí)省力、快速發(fā)展。

從組建團(tuán)隊(duì)到運(yùn)營(yíng)推廣再到招生教學(xué)涉及到了崗位培訓(xùn)、課程研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、市場(chǎng)拓展、人員管理等全方位職能，沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)借鑒，全程都由自己摸索，走彎路的可能性極大。而一個(gè)好的品牌，擁有成熟的經(jīng)營(yíng)模式，并具備為加盟商持續(xù)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)的能力。

從體育教培市場(chǎng)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者該選擇加盟還是單干？

70%的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)法盈利的真相

體育教培行業(yè)近年來(lái)十分火爆，但在并不成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，絕大部分的體育教培機(jī)構(gòu)都存在著課程質(zhì)量參差不齊、缺乏優(yōu)質(zhì)教練員等多個(gè)痛點(diǎn)。而這些問(wèn)題也直接影響到了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)招生，以至于市面上的中小型體育教培機(jī)構(gòu)的規(guī)模普遍發(fā)展不大。

要想解決上述問(wèn)題，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)疑只有兩種選擇：研發(fā)課程或加盟。引進(jìn)師資力量，自主研發(fā)課程，需要巨大人員資金的投入。研發(fā)課程需要優(yōu)秀的教研團(tuán)隊(duì)，再者就是需要大量的學(xué)習(xí)和鉆研，其次就是要通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)。而對(duì)于中小型機(jī)構(gòu)來(lái)講，無(wú)論是時(shí)間還是資金，都不足以支撐他們完成課程研發(fā)。

愛(ài)動(dòng)巔峰體育引進(jìn)歐美等足球、網(wǎng)球、籃球發(fā)達(dá)國(guó)家教練團(tuán)隊(duì)及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，相繼簽約多名國(guó)際知名教練員及新星球員，組建集課程研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)、體能訓(xùn)練、球員經(jīng)紀(jì)為一體的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)適合中國(guó)孩子的教學(xué)方式，保證了教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)充分發(fā)揮師資力量?jī)?yōu)勢(shì)，在省內(nèi)建立起強(qiáng)大的體育培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以社區(qū)為服務(wù)中心成立多家連鎖運(yùn)動(dòng)館，服務(wù)學(xué)員近萬(wàn)人，獲得社會(huì)廣泛認(rèn)可和價(jià)值認(rèn)同。

培訓(xùn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何搶占先機(jī)？

近年來(lái)人們的健康意識(shí)助推體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)火熱，同時(shí)國(guó)家政策的大力支持，使得體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，所以想要“分蛋糕”，搶占先機(jī)變得尤為重要。在這樣的環(huán)境下，靠自己摸索單干，無(wú)疑是在增加時(shí)間成本。

遇上了行業(yè)風(fēng)口，抓住時(shí)機(jī)很重要。一旦錯(cuò)過(guò)了這個(gè)搶占先機(jī)的時(shí)間點(diǎn)，后續(xù)就很難再跟上市場(chǎng)腳步。所以對(duì)于想要入行體育教培的創(chuàng)業(yè)者，或是剛起步的機(jī)構(gòu)，加盟一個(gè)好的品牌，能夠大大降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，是一條通往成功的捷徑。

相對(duì)來(lái)講，加盟就是更快捷、省錢(qián)的解決方法。一個(gè)成熟的體育教培企業(yè)，能夠?yàn)榧用松烫峁?biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)課程以及系統(tǒng)的培訓(xùn)管理。愛(ài)動(dòng)巔峰社區(qū)化運(yùn)動(dòng)館將覆蓋城市社區(qū)商圈等范圍，形成有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將體育運(yùn)動(dòng)拉近千家萬(wàn)戶。先進(jìn)和統(tǒng)一的教學(xué)方案鞏固青少年運(yùn)動(dòng)啟蒙教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高了愛(ài)動(dòng)巔峰社區(qū)運(yùn)動(dòng)館的可復(fù)制性。進(jìn)一步提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的續(xù)課率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增加收入。

避免掉坑，找準(zhǔn)靠譜品牌快速共贏

加盟對(duì)于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，確實(shí)是一個(gè)快速解決問(wèn)題的方法。但也有一些不法商人披上了“加盟外衣”，背地里卻設(shè)上了“快招圈錢(qián)”的套路。我們不能因?yàn)槟承﹦?dòng)機(jī)不純的人利用了加盟模式圈錢(qián)，就否定全部體育教培品牌。但在這個(gè)套路滿天飛的商業(yè)帝國(guó)，我們也要時(shí)刻提高警惕，以防被騙。

愛(ài)動(dòng)巔峰體育自品牌創(chuàng)立以來(lái)，專(zhuān)注青少年體育培訓(xùn)領(lǐng)域，以青少年足球、網(wǎng)球、籃球等體育培訓(xùn)服務(wù)為特色項(xiàng)目，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引進(jìn)國(guó)際化師資人才，孵化師資團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建體育培訓(xùn)服務(wù)城市運(yùn)營(yíng)體系，形成規(guī)?；?、可復(fù)制的培訓(xùn)服務(wù)模型。品牌在師資培育、教學(xué)創(chuàng)新及研發(fā)、賽事活動(dòng)開(kāi)發(fā)及組織、連鎖運(yùn)動(dòng)館建設(shè)及運(yùn)營(yíng)等方面均取得良好成績(jī)。

基于品牌理念，愛(ài)動(dòng)巔峰體育一直在突破體育教培行業(yè)發(fā)展的瓶頸，讓品牌師資隊(duì)伍及運(yùn)動(dòng)員梯隊(duì)與國(guó)際水平接軌，也為學(xué)員出國(guó)留學(xué)及技術(shù)深造搭建平臺(tái)。通過(guò)在行業(yè)積累多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷升級(jí)優(yōu)化人、課、場(chǎng)之間的關(guān)系，高筑護(hù)城河，為行業(yè)發(fā)展提供更多方向與可能性，也為行業(yè)打開(kāi)上行通道貢獻(xiàn)一己之力。

越是發(fā)展蓬勃的行業(yè)，陷阱也就會(huì)越多，所以在加盟之前，一定要做足了準(zhǔn)備工作，躲過(guò)那些騙局。避開(kāi)體育教培加盟的坑，我們時(shí)刻都要擦亮眼睛。創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎，選擇需多慮。