如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理？生產(chǎn)進(jìn)度管理就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、判定生產(chǎn)進(jìn)度是否朝著既定的目標(biāo)順利向前開展，并在必要的時(shí)候及時(shí)采取糾正措施。那到底怎么做生產(chǎn)進(jìn)度管理呢？

生產(chǎn)進(jìn)度管理方法：

1、計(jì)劃

生產(chǎn)進(jìn)度管理是對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，我們在開始一項(xiàng)工作前，應(yīng)該認(rèn)真對質(zhì)量、安全、進(jìn)度做詳細(xì)策劃，制定周詳?shù)拇胧缓髧?yán)格執(zhí)行。這樣不只是減少返工消耗的時(shí)間和成本，而且減少后道工序生產(chǎn)成本，進(jìn)度肯定會提高，成本也會降低。

管理嚴(yán)格安全防護(hù)到位，生產(chǎn)人員也才能更加專注于質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)的效益才能得到保證。

2、衡量實(shí)際進(jìn)展

計(jì)劃開始執(zhí)行后，班組長在日常工作中要對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查零件進(jìn)展，將實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)行比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。通過進(jìn)度貓，班組長可以在甘特圖中看到生產(chǎn)的進(jìn)度，甘特圖顯示了時(shí)機(jī)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，兩者對比，可以及時(shí)分析項(xiàng)目的進(jìn)行情況。

3、分析偏差原因

在進(jìn)度貓甘特圖中如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求出現(xiàn)變差后，班組長要積極組織人員進(jìn)行分析。

發(fā)現(xiàn)問題以后，首先要建立數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)分析，接著就要研究判斷問題產(chǎn)生的原因：是機(jī)器的原因、方法的原因、材料的原因，還是人員的原因。

4、糾正整改

查到問題根源后，我們要徹底消除問題的原因，并將解決的方法予以制度化，在日常生活中加以控制，才能夠預(yù)防問題再發(fā)生。

信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)可以隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況，可以對訂單和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，對訂單信息了如指掌。