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OKR創(chuàng)造的價(jià)值增量到底來(lái)自于哪里？

這是一個(gè)永恒的話題，更是很多企業(yè)面臨的一個(gè)扎心的話題，很多企業(yè)寫(xiě)出來(lái)的OKR無(wú)非是日常事物的羅列，很多企業(yè)應(yīng)用了半年一年OKR依然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

我們說(shuō)OKR的理念與工具的融合，使得其應(yīng)用的難度正在加大，這本身也是一次篩選。

OKR是后工業(yè)化時(shí)代通往數(shù)字化時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，但現(xiàn)實(shí)告訴我們，很多的企業(yè)很多組織還真的是無(wú)法完成這次史詩(shī)般的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，OKR所創(chuàng)造出的價(jià)值增量到底來(lái)自于哪里呢？

我們給出以下5點(diǎn)建議：

第一，是組織認(rèn)知能力和結(jié)構(gòu)化的能力

第二，內(nèi)趨力之下的一種動(dòng)機(jī)目標(biāo)和一種堅(jiān)毅

第三，使命驅(qū)動(dòng)的一種意義感

第四，持續(xù)學(xué)習(xí)之下的知識(shí)創(chuàng)造

第五，基于信任的協(xié)同和連接

我們最后再總結(jié)一下，

我們?nèi)祟?lèi)在這個(gè)星球上生存資源的獲取一直驅(qū)動(dòng)著我們不斷的探索和前行，資源永遠(yuǎn)是匱乏的，那么獲取資源的方式有哪些呢？

我們說(shuō)可能有兩種，要么去掠奪，要么去創(chuàng)造。掠奪的模式表現(xiàn)為戰(zhàn)爭(zhēng)，創(chuàng)造的模式體現(xiàn)在了持續(xù)更新先進(jìn)的工具帶來(lái)全新的一種生產(chǎn)方式。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。