一、一個(gè)關(guān)于建造金字塔的故事

在講今天的知識(shí)之前，我想先給你講一個(gè)故事。 一個(gè)埃及法老召喚他的兩個(gè)侄子，朱瑪和安祖爾，并向他們布置了一項(xiàng)偉大的任務(wù)：為埃及建造兩座巨大的金字塔。 誰先完成金字塔，法老承諾給他即時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以享受王權(quán)和榮華富貴。不過，每個(gè)侄子都必須單獨(dú)建造自己的金字塔。 安祖爾立即投入工作。他慢慢地拖拽巨大而沉重的石頭筑成方陣。幾個(gè)月后，安祖爾的金字塔地基初具規(guī)模。 市民聚集在安祖爾的建設(shè)成果旁邊贊美他的杰作。石頭很重，挪動(dòng)起來異常艱辛，經(jīng)過一年的繁重勞動(dòng)后，安祖爾為金字塔打造的完美方形底座差不多完成了。 而朱瑪?shù)慕鹱炙恋厣弦琅f空空如也。那里沒有放置一塊石頭，也沒有建造任何地基，更沒有看到充滿污漬的版圖，什么都沒有。這里和一年前法老委托這項(xiàng)工作的時(shí)候一樣，還是一片荒蕪。 帶著困惑，安祖爾拜訪了朱瑪，發(fā)現(xiàn)他正在谷倉(cāng)里擺弄一個(gè)扭曲的裝置，看起來有點(diǎn)類似某種刑具。 又一年過去了，安祖爾夯實(shí)了他的金字塔底座，并開始筑造第二層。可是，他遇到了問題，這些石頭太重了，他無力將它們提升到金字塔的第二層。 他受到了身體極限的挑戰(zhàn)，安祖爾意識(shí)到，他需要更大的力量來移動(dòng)那些重的石頭，于是他求助于埃及最強(qiáng)壯的男人貝努。 貝努收到費(fèi)用后，開始幫助安祖爾訓(xùn)練強(qiáng)大的肌肉。獲得超強(qiáng)的力量后，安祖爾設(shè)想著可以將那些重石更容易地提升到更高的層階。 與此同時(shí)，本應(yīng)朱瑪建造金字塔的土地依然荒蕪。 又一年過去了，安祖爾的金字塔建設(shè)速度慢得像爬行一樣，往往需要一個(gè)月才能搬來一塊石頭。將石頭移動(dòng)到上面需要超大的力量，安祖爾花很多時(shí)間向貝努學(xué)習(xí)如何獲得更大的力量。 安祖爾估計(jì)按照目前的建設(shè)步伐，他完成金字塔還需要30年?！安胚^了3年，我就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我的弟弟。他連一塊石頭還沒有放上去，那個(gè)傻瓜！” 突然有一天，安祖爾正拉著沉重的石頭往金字塔上面拖拽，他聽到從市中心廣場(chǎng)那里傳來喧鬧聲。安祖爾感到很好奇，決定去探個(gè)究竟。 朱瑪被歡呼的人群包圍在鎮(zhèn)廣場(chǎng)中心，他操作著一個(gè)占地兩平方米多的玩意兒，那是一個(gè)高聳的機(jī)器，上面懸掛著復(fù)雜的龍門吊、輪子、杠桿和繩索。 幾分鐘后，朱瑪那臺(tái)奇怪的機(jī)器開始移動(dòng)沉重的石頭，奠定他的金字塔基礎(chǔ)。那臺(tái)機(jī)器毫不費(fèi)力地舉起一塊又一塊石頭，然后將它們輕輕地并排放置。 神奇的是，這臺(tái)機(jī)器很少需要朱瑪去操作。曲柄輪連接著一根繩子，懸臂纏繞著齒輪系統(tǒng)。很快，那些沉重的石頭被迅速而又神奇地移送到位。

安祖爾的金字塔底座歷時(shí)一年方才打造完成，而朱瑪只花了一周的時(shí)間就完成了金字塔底座。

令安祖爾更震驚的是，他異常辛苦建造的第二層金字塔，朱瑪?shù)臋C(jī)器竟要快30倍。安祖爾花2個(gè)月才能做到的事情朱瑪?shù)臋C(jī)器只需2天。 40天后，朱瑪和他的機(jī)器所完成的工作就和安祖爾花3年時(shí)間辛苦勞作的一樣了。 安祖爾徹底崩潰了。他多年來一直做繁重的工作，而朱瑪制造了一個(gè)機(jī)器來替他做。 安祖爾沒有依賴機(jī)器，而是誓言“我必須變得更強(qiáng)壯！我必須舉起更重的石頭！”安祖爾繼續(xù)辛勤勞作地建造金字塔，而朱瑪繼續(xù)操作他的機(jī)器。 朱瑪在26歲時(shí)就完成了他的金字塔，僅用了8年，3年時(shí)間打造系統(tǒng)，花5年用系統(tǒng)完成金字塔。偉大的法老非常高興，兌現(xiàn)了他的承諾。他授予朱瑪王位，賜予他很多財(cái)富。 與此同時(shí)，安祖爾還繼續(xù)在老路上步履蹣跚。這種盲目的策略導(dǎo)致安祖爾一生辛勞。他永遠(yuǎn)無法完成向法老承諾的金字塔，因?yàn)樗麤Q定完全靠自己舉重石。 安祖爾死于心臟病發(fā)作，這時(shí)候他的金字塔已經(jīng)建了12層，距離完工還剩2層，他從未享受到法老所承諾的巨大財(cái)富。 然而，朱瑪早就退休了，他已盡享榮華富貴40年了。利用自由的時(shí)間，朱瑪終于成為埃及偉大的學(xué)者和著名的發(fā)明家。

二、快車道是商業(yè)系統(tǒng)，慢車道是一份工作

慢車道只是一個(gè)工作，你用努力換取雇主支付的現(xiàn)金。安祖爾的辛勞就像一個(gè)走慢車道的人。 想要致富，有人告訴你要更加強(qiáng)大（回到學(xué)校攻讀更高學(xué)歷，然后在就業(yè)市場(chǎng)上賺取更多的薪水），這樣你就可以舉起更重的石頭。 快車道則建立一個(gè)更好的系統(tǒng)。

在慢車道，你只是一個(gè)舉起重物的搬運(yùn)工，而在快車道，你建立起一個(gè)系統(tǒng)為你服務(wù)。

在你的財(cái)富路途上，慢車道路線圖讓你忍受漫長(zhǎng)無聊的步行，財(cái)富的辛勞之處是過程本身。在快車道，財(cái)富受到你創(chuàng)建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)，辛勞之處在于創(chuàng)建系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。 以上內(nèi)容，可以說很好地總結(jié)了《百萬富翁快車道》作者M(jìn)J·德馬科的核心觀點(diǎn)。 MJ·德馬科出身平民，曾嘗試過種種途徑致富，最終摸索出了一套“致富哲學(xué)”。 他開過出租車，做過直銷，代理過產(chǎn)品，參與過品牌連鎖，最終通過創(chuàng)建租車網(wǎng)站賺到了人生第一桶金。在21世紀(jì)初網(wǎng)絡(luò)股泡沫期間，他將公司賣出套現(xiàn)。 《百萬富翁快車道》這本書，是他的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

三、慢車道和快車道的路線圖

每天一心一意地工作8小時(shí)，你可能最終會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，然后每天工作12小時(shí)。?—— 羅伯特·弗羅斯特（Robert Frost）

1. 慢車道路線圖

慢車道路線圖的思維路標(biāo)和行為特征有以下幾點(diǎn)： 對(duì)債務(wù)的看法：債務(wù)是邪惡的，要用一切辦法避免，即使這意味著為了工作需要加班。

對(duì)時(shí)間的看法：我的時(shí)間很多，我會(huì)很樂意為了多掙錢去花時(shí)間工作。我工作的時(shí)間越長(zhǎng)，就有越多的錢還清債務(wù)，省下的錢可以在65歲退休后去花。

對(duì)教育的看法：教育是很重要的，因?yàn)樗軒椭耀@得更高的薪水。

對(duì)金錢的看法：錢是稀缺的，所以花費(fèi)每一個(gè)銅板都需要納入預(yù)算，同時(shí)還要盡可能存錢。如果我想在65歲退休時(shí)擁有幾百萬，我要確保不浪費(fèi)每一分錢。

主要收入來源：我的工作是唯一的收入來源。

主要財(cái)富增長(zhǎng)方式：投資收入是超級(jí)強(qiáng)大的，因?yàn)橥顿Y10美元，50年內(nèi)其價(jià)值會(huì)飆升到30萬美元。

對(duì)財(cái)富的看法：工作、儲(chǔ)蓄和投資，重復(fù)40年，就到了退休年齡，也許是65歲。如果我幸運(yùn)的話，我的股票投資還有12%的年回報(bào)，也許到55歲我就能如愿退休了！

財(cái)富方程式：財(cái)富=工作+市場(chǎng)投資。

目標(biāo)：在我的晚年享受舒適的退休生活。

責(zé)任與控制：我的責(zé)任是養(yǎng)家糊口，但是我的工作必須依賴于別人，包括我的雇主、財(cái)務(wù)顧問、政府以及良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

對(duì)人生的看法：退而求其次。放棄夢(mèng)想、勤儉持家、不冒風(fēng)險(xiǎn)，總有一天我會(huì)退休，然后擁有百萬財(cái)富。

2. 快車道路線圖

快車道思維路標(biāo)和其他路線圖一樣，快車道路線圖也同樣包含思維路標(biāo)或行為特征，他們能驅(qū)使走快車道的人沿著旅途前行。 對(duì)債務(wù)的看法：如果允許我建立和發(fā)展我的系統(tǒng)，債務(wù)是有用的。

對(duì)時(shí)間的看法：時(shí)間是我所擁有的最重要的資產(chǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過金錢。

對(duì)教育的看法：當(dāng)你停止學(xué)習(xí)的那一刻，你就停止了成長(zhǎng)。不斷擴(kuò)充我的知識(shí)和認(rèn)識(shí)，對(duì)我的旅程至關(guān)重要。

對(duì)金錢的看法：金錢無處不在，而且非常充裕。金錢是我影響了多少人的真實(shí)反映，也反映了我創(chuàng)造價(jià)值的能力。

主要收入來源：我的收入是通過我的生意運(yùn)轉(zhuǎn)和投資得來的。

主要財(cái)富增長(zhǎng)方式：我是白手起家的。我賦予資產(chǎn)賺錢的能力，使它們對(duì)市場(chǎng)有價(jià)值。也有其他時(shí)候，我用現(xiàn)有的資產(chǎn)讓它們?cè)鲋怠?/p>

對(duì)財(cái)富的看法：建立現(xiàn)金流和資產(chǎn)評(píng)估的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

財(cái)富公式：財(cái)富=凈利潤(rùn)+資產(chǎn)價(jià)值。

目標(biāo)：終身獲得被動(dòng)收入，既通過生意，也通過投資。

責(zé)任與控制：生活在于我如何塑造它，我的財(cái)務(wù)計(jì)劃完全是我的責(zé)任，我選擇如何根據(jù)情況做出反應(yīng)。

對(duì)人生的看法：不論我的夢(mèng)想多與眾不同都值得追求，我相信我會(huì)讓夢(mèng)想成真。

這些思維路標(biāo)定義了走快車道的人的生活方式，它驅(qū)使人們采取行動(dòng)。

四、什么樣的人正在走快車道？

任何一個(gè)因做生意而快速致富的事件，都會(huì)讓你見證快車道的魅力。下面列舉一些快車道故事的標(biāo)題： 有個(gè)小伙子開發(fā)了一個(gè)手機(jī)應(yīng)用軟件，下載量超過50萬次。 有個(gè)女人發(fā)明了一種拖把，在美國(guó)家庭購(gòu)物網(wǎng)賣出了5萬把。 有個(gè)年輕人建立了一個(gè)網(wǎng)站，月利潤(rùn)達(dá)到7萬美元，后來以幾百萬美元的價(jià)格出售了。 有個(gè)人申請(qǐng)了一項(xiàng)產(chǎn)品工藝過程的專利，之后通過授權(quán)給世界500強(qiáng)企業(yè)獲利高達(dá)1400萬美元。 有人創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)站來幫他收聽自己最喜歡的籃球隊(duì)的消息，之后以55億美元的價(jià)格出售了他的網(wǎng)站。 有人創(chuàng)建了一家軟件公司，后來他成為全世界最富有的人。 有一個(gè)醫(yī)生專注于抗衰老研究，后來他將研究成果以7億美元的價(jià)格出售給一家醫(yī)藥公司。 有位作家寫了一本關(guān)于少年巫師的書，后來她成為一個(gè)億萬富翁。 某人開發(fā)出一種能儲(chǔ)存水分的能量飲料，之后他以5.3億美元的價(jià)格出售給了某公司。 ……? 在你的生活中，這些例子無處不在。

五、怎樣才能走上快車道？

一個(gè)只關(guān)心自己的人只能做出很小的成就。——本杰明·富蘭克林（Benjamin Franklin）

只有那些甘愿冒險(xiǎn)不斷前行的人，才清楚自己能走多遠(yuǎn)?！旭R斯·艾略特（TS Eliot）

與其努力成功，不如努力成為有價(jià)值的人。——阿爾伯特·愛因斯坦

1. 轉(zhuǎn)變心態(tài)，成為生產(chǎn)者

首先要成為生產(chǎn)者，其次才是消費(fèi)者。 遵從這個(gè)原則，就意味著不要在電視購(gòu)物節(jié)目中購(gòu)買任何產(chǎn)品，而是要銷售產(chǎn)品； 不要去挖金礦，要去賣鐵鍬； 不要參加培訓(xùn)班，要去舉辦培訓(xùn)班； 不要想著去找工作，而要給別人提供工作。 要擺脫消費(fèi)觀念，轉(zhuǎn)變立場(chǎng)，重新定位為走向世界的生產(chǎn)者。 要想轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)生產(chǎn)者，你首先需要成為一個(gè)企業(yè)家和創(chuàng)新者。 你需要具有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新能力，你需要開發(fā)一個(gè)業(yè)務(wù)并面向全球吸引訂單。 慢車道的核心主題是工作，而快車道的核心則是生意。

2. 你做的事有多大的影響力？

所有白手起家的富人都能夠追溯到影響力定律。 要想獲得數(shù)百萬美元的財(cái)富，你必須要為數(shù)百萬人服務(wù)，或者為擁有超強(qiáng)等級(jí)的少部分人服務(wù)。 你影響了多少人？ 有人從你的工作、資產(chǎn)和作品中獲得收益了嗎？ 你解決了什么問題？ 你對(duì)社會(huì)有什么價(jià)值？ 如果你在一家酒店做前臺(tái)工作，你根本就沒有太大的影響力，你的銀行賬戶將反映出相同的事實(shí)。你擁有的金錢數(shù)量直接體現(xiàn)你提供的價(jià)值。 影響力定律是說，你在一個(gè)實(shí)體中影響的人越多、或者影響程度越大，你獲取的財(cái)富就越多。 影響力在于規(guī)模和等級(jí)，你的生意無論是在規(guī)模上還是在等級(jí)上都需要發(fā)揮影響力。 凈利潤(rùn) = 銷售數(shù)量（規(guī)模）× 單位利潤(rùn)（等級(jí)） 如果你銷售了2000萬支鋼筆，每支賺75美分，你就賺了1500萬美元。這在規(guī)模上具有影響力，但是等級(jí)影響力卻微乎其微。 等級(jí)總是以項(xiàng)目?jī)r(jià)格的形式體現(xiàn)，等式如下： 高價(jià)值 = 高價(jià)格 = 高等級(jí) 如果你能把規(guī)模和等級(jí)結(jié)合起來，那就不是幾百萬美元，而是數(shù)十億美元。 規(guī)模造就百萬富翁，等級(jí)也造就百萬富翁。 規(guī)模和等級(jí)相結(jié)合造就億萬富翁。

3. 五種快車道的種苗生意

有5種生意的苗木可以成長(zhǎng)為搖錢樹。請(qǐng)注意，這不是絕對(duì)的，它們彼此間也雜交繁殖。

租賃系統(tǒng)

包括且不限于房地產(chǎn)租賃，音樂、攝影作品的版權(quán)，發(fā)明專利的使用費(fèi)等等。

計(jì)算機(jī)/軟件系統(tǒng)

全球最富有的人大多是軟件業(yè)億萬富翁。軟件享有豐厚的利潤(rùn)，因?yàn)樗苋菀妆粡?fù)制。

內(nèi)容系統(tǒng)

內(nèi)容系統(tǒng)就是信息系統(tǒng)，比如自媒體。信息可以整合到各種其他系統(tǒng)，如互聯(lián)網(wǎng)和物理分銷系統(tǒng)。 信息，如軟件，往往具有易于復(fù)制的特點(diǎn)。你能印1000萬本書，但你永遠(yuǎn)不會(huì)擁有1000萬個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。

分銷系統(tǒng)

分銷系統(tǒng)是一種組織或者機(jī)構(gòu)用來將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的系統(tǒng)。它可以與其他種苗（如內(nèi)容和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)）組合使用。 比如阿里巴巴和亞馬遜提供的平臺(tái)、蘋果的應(yīng)用程序商店。特許經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)是另一種有效的分銷形式。

人力資源系統(tǒng)

人力資源系統(tǒng)可以增加被動(dòng)性，也可以侵蝕被動(dòng)性。好員工會(huì)培育出搖錢樹，而糟糕的員工會(huì)摘下?lián)u錢樹的果實(shí)。 然而，別讓它的缺點(diǎn)嚇倒你。如果你想賺取數(shù)百萬美元或數(shù)十億美元，人力資源系統(tǒng)是不可缺失的，因?yàn)槟悴豢赡茏约和瓿伤械氖虑椤?

4. 排除阻礙你的絆腳石

誰是阻礙你的絆腳石呢？它們包括： 一些朋友和家人，他們從未嘗過快車道的甜頭。 兜售慢車道理念的教育機(jī)構(gòu)。 篤信財(cái)富與自己無緣的父母。 那些聲稱房子是最好的投資的慢車道大師。 那些宣揚(yáng)今天投入100美元，50年后升值為1000萬美元的慢車道大師。 你所處的環(huán)境。 當(dāng)你與那些積極的人交往的時(shí)候，你就在你的身后創(chuàng)造了幫助你加速的風(fēng)。積極的人會(huì)培養(yǎng)你不斷成長(zhǎng)，在你失敗時(shí)安慰你，并為你的夢(mèng)想投資。 怎么才能做到呢？ 加入企業(yè)家俱樂部，參加社交活動(dòng)，和有同類想法的人打成一片。 具備一切皆有可能的心態(tài)，下定決心為你的團(tuán)隊(duì)找到你想要的戰(zhàn)士。 多看看那些你想要成為的成功人士的書和自傳，找到一個(gè)導(dǎo)師。

5. 你可以比別人做的更好嗎？

機(jī)遇其實(shí)無處不在。 瞧瞧周圍，有個(gè)人正在小店柜臺(tái)抱怨，這是機(jī)會(huì)； 在你致電給銀行時(shí)，那個(gè)愚蠢的語音播報(bào)害得你暈頭轉(zhuǎn)向，這是機(jī)會(huì)； 那棟賣不出去的房子無人理睬，這是機(jī)會(huì)； 那里有個(gè)扔在路邊的垃圾桶，這是機(jī)會(huì)； 那盤放在冰箱里兩天就腐敗了的沙拉，這是機(jī)會(huì)…… 有人在做那件事你想到一個(gè)好主意，但有人已經(jīng)在做那件事了？無所謂，你可以做得更棒。 “有人正在做那件事”是一個(gè)幻覺，讓你覺得那是一個(gè)難以逾越的障礙。 所有事情都有人在做。問題在于，你可以做得更好嗎？你可以更好地滿足需求，提供更高的價(jià)值嗎？ 如果謝爾蓋·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）研究網(wǎng)絡(luò)時(shí)得出結(jié)論：“瞧瞧，已經(jīng)有很多搜索引擎了——雅虎、Snap、Alta Vista，為什么還要做谷歌？早已經(jīng)有人做過了！”那么情況會(huì)是怎樣？ 百貨商場(chǎng)已經(jīng)存在了幾十年了，但是這沒有擋住山姆·沃爾頓（Sam Walton）創(chuàng)立沃爾瑪。 漢堡包已經(jīng)出世幾十年了，也沒能阻止雷·克洛克（Ray Kroc）創(chuàng)立麥當(dāng)勞。 在霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）開設(shè)星巴克之前，咖啡已經(jīng)有千年歷史了。這是一個(gè)新點(diǎn)子嗎？當(dāng)然不是。星巴克把咖啡做得很時(shí)髦，而且用咖啡創(chuàng)立了一個(gè)品牌、一種氛圍和一種情致。 未能得到很好滿足的需求就是一條大道，盡管它們看上去似乎走不通。

6. 點(diǎn)子無用，執(zhí)行無價(jià)

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者喜歡點(diǎn)子，而很少談到執(zhí)行。他們只是在琢磨那些點(diǎn)子。 “這是一個(gè)好點(diǎn)子！” “有人在做嗎？” “我不能泄露這個(gè)點(diǎn)子，因?yàn)橛腥藭?huì)偷走它！” 在財(cái)富世界里，點(diǎn)子不值錢，卻被當(dāng)作黃金。 那些點(diǎn)子大師很小心地保管著自己的點(diǎn)子，努力不讓別人偷走它，卻不知道有好幾百人都想到過那些點(diǎn)子。 點(diǎn)子的所有者不是那些想到它的人，而是那些實(shí)施它的人。

六、快車道的五項(xiàng)戒律

1. 需求戒律

不要說“做自己喜歡的事”，因?yàn)橛锌赡艹汕先f的人都想做同樣的事。需求遠(yuǎn)大于供給，市場(chǎng)充分飽和，利潤(rùn)空間變得非常小。 而要想想，你可以滿足什么未被滿足的需求——為什么我應(yīng)該為你的生意掏腰包？你為我的生活增加了什么價(jià)值？ 停止追逐金錢，停止從你自私的愿望、角度想問題，不管想的是金錢、夢(mèng)想，還是“你喜歡的事情”。 相反，尋找需求、問題、痛點(diǎn)、服務(wù)缺陷和情緒。自私的想法不會(huì)帶來盈利的生意。他們直接歸入了那些失敗案例中。

2. 進(jìn)入戒律

如果一個(gè)人能夠在一天之內(nèi)開始一項(xiàng)你在做的生意，這很可能違反了進(jìn)入戒律，后續(xù)情況可能不妙。 一旦破壞戒律，你就等于把自己投入到蕓蕓眾生之中，為某些人的快車道做出了貢獻(xiàn)。 你有過被堵在高速路上幾小時(shí)一動(dòng)也不能動(dòng)的經(jīng)歷嗎？歡迎體驗(yàn)什么叫做“大家都在那樣做”。擁堵的道路上到處都是人，你應(yīng)該考慮離開。為什么？ 因?yàn)榇谀抢铮蠹叶疾粫?huì)變富有。 如果每個(gè)人都富有，“大家都在那樣做”就不可能存在。

3. 控制戒律

有控制權(quán)的駕駛者賺大頭，搭便車者最多只是賺了零頭。要想賺大錢，你得有自己的系統(tǒng)，而且能控制它的每個(gè)方面。 當(dāng)你放松控制，授權(quán)他人去做時(shí)，你把大頭給了司機(jī)，而你只得到了乘客應(yīng)得的那部分零頭。 比如，你在你的網(wǎng)站上提供一個(gè)加盟計(jì)劃，其中最好的加盟商每個(gè)月有2萬美元以上的收益。是的，他的收入很不錯(cuò)。他是搭便車的乘客，而你是司機(jī)，掌控著加盟計(jì)劃。 然而，想想他承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)吧。你隨時(shí)都可以制定一項(xiàng)“新政策”，可能會(huì)導(dǎo)致他的收入縮水。你決定了加盟商的收入情況，加盟商承擔(dān)了你可能終止或修改加盟協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)。 最重要的是，作為司機(jī)，你是賺錢最多的那個(gè)人（每月20萬美元），而他只能賺到還算不錯(cuò)的收入（每月2萬美元）。 快車道上的人創(chuàng)建并投資自己的品牌。搭便車者爬上別人的車，希望讓別人載一程。 如果你不控制自己的系統(tǒng)、你的搖錢樹和你的品牌，等于沒有控制任何東西，你還可能失去你所擁有的東西。

4. 規(guī)模戒律

怎樣才能知道一個(gè)生意是否滿足規(guī)模戒律呢？考慮以下幾個(gè)問題： 這個(gè)生意的凈收入是否沒有上限，比如說從每月2000美元到每月20萬美元？

這個(gè)生意的資產(chǎn)價(jià)值是否是幾百萬美元量級(jí)？

這個(gè)生意是否有潛力影響到數(shù)百萬人？或者是幾千人？其客戶群是全世界，還是某個(gè)城市里的某個(gè)小社區(qū)？

這個(gè)生意是否可以通過連鎖、授權(quán)或加開店鋪的方式復(fù)制并擴(kuò)大到本地貿(mào)易圈之外的地方？

最好的情況下，能夠賣出多少件？是100件還是1億件？

最好的情況下，可達(dá)到的最大單位利潤(rùn)是多少？

對(duì)于快車道上的人來說，影響力定律可以通過規(guī)?；騼糍Y產(chǎn)價(jià)值放大而實(shí)現(xiàn)。例如，賣東西給百萬人，幫助百萬人，服務(wù)百萬人，影響百萬人。

5. 時(shí)間戒律

擁有一項(xiàng)生意并不保證得到財(cái)富或解脫。一些企業(yè)家被生意絆住了，因?yàn)樗麄兊纳膺`背了時(shí)間戒律，看上去成為一項(xiàng)工作或者終身勞役。 盡管全心全意投身生意對(duì)于創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和正在成熟階段的企業(yè)主很正常，但快車道的目標(biāo)不是為之奮斗40年。時(shí)間戒律需要考慮如下問題： 當(dāng)我不在場(chǎng)時(shí)，這項(xiàng)生意是否可以自動(dòng)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)？

我的邊際收益是否足夠多，可以讓我雇人去做？

我的經(jīng)營(yíng)是否得益于這是一項(xiàng)搖錢樹似的業(yè)務(wù)？

如何讓生意經(jīng)營(yíng)不占用自己的時(shí)間？

工作就是用時(shí)間換取收入，某些生意也是如此?？燔嚨赖哪繕?biāo)是將你的時(shí)間與收入分開，哪怕收入不是幾百萬美元。

七、最后的話

《百萬富翁快車道》標(biāo)題里的“百萬富翁”，在當(dāng)下已不算什么。加入一家科技公司、拿到期權(quán)，輕輕松松資產(chǎn)達(dá)到七位數(shù)；每一個(gè)在硅谷和國(guó)內(nèi)一線城市有房產(chǎn)的人，也都至少是“百萬富翁”。 這本書的關(guān)鍵點(diǎn)，不在于讓你的收入達(dá)到具體某個(gè)數(shù)字，而在于

構(gòu)建系統(tǒng)，讓系統(tǒng)為你工作，獲得被動(dòng)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)真正的自由。

當(dāng)然，并不是每個(gè)人都想走快車道，也并不是每個(gè)人都適合走快車道。我們每個(gè)人都有選擇自己想怎么過這一生的自由。 我們的最終目標(biāo)，是擁有選擇的自由，過上讓自己無悔的一生。