公司戰(zhàn)略與風險管理考試題庫及真題資料供大家參考！

1.靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。

A.容易設計出有效的質量保證計劃

B.與軸承供應商建立更穩(wěn)定的關系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價

答案：D

解析：靈川公司同時從3家公司進貨，采用的是多貨源策略。ABC三項屬于單一貨源策略的優(yōu)點；D項屬于多貨源策略的優(yōu)點。

2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結構的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

答案；D

解析；開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。該公司在技術開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，…….近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品”表明圣元公司屬于開拓型戰(zhàn)略組織。

3.經(jīng)營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對新產(chǎn)品做出過度反應

C.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

答案；B

解析；零散產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略選擇應當注意以下方面：避免尋求支配地位、保持嚴格的戰(zhàn)略約束力、避免過分集權化、了解競爭者的戰(zhàn)略目標與管理費用、避免對新產(chǎn)品做出過度反應?！?/p>

在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設備…….該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境”說明永強公司進行戰(zhàn)略選擇時未能避免的戰(zhàn)略陷阱是對新產(chǎn)品做出過度反應。

4.佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業(yè)領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會·

B.克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力

C.避免經(jīng)營風險

D.實現(xiàn)資源互補

答案；B

解析；銷售網(wǎng)絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業(yè)領先地位"表明佳美公司進行并購的動機是克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力。CD兩項為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因。

5.桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自u國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權。下列各項中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險補償

D.風險轉移

答案；A

解析；風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人?！焙笳咴啻卧谇罢呒毙璐罅胯F礦石時大幅提高產(chǎn)品價格……

后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權"表明桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略是風險規(guī)避。

6.藍星啤酒公司為了制定和完善取得持久競爭優(yōu)勢的措施，計劃與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)天盛公司進行一般基準比較。下列各項中，屬于藍星啤酒公司應主要關注并采用的基準對象是（）。

A.產(chǎn)品包裝

B.庫存管理

C.批發(fā)分銷商網(wǎng)絡

D.采購管理

答案；C

解析；企業(yè)在進行基準對象選擇時，主要關注以下幾個領域：

占用較多資金的活動；

能顯著改善與顧客關系的活動；

能最終影響企業(yè)結果的活動等。

啤酒行業(yè)成功關鍵因素是充分利用釀酒能力、強大的批發(fā)分銷商網(wǎng)絡、上乘的廣告。批發(fā)分銷商網(wǎng)絡屬于啤酒行業(yè)占用較多資金的活動，藍星啤酒公司應主要關注并采用批發(fā)分銷商網(wǎng)絡作為基準對象。

7.貝恩公司是著名的電子商務企業(yè)，下設5大商務區(qū)和分布在100多個國家的子公司。商務區(qū)經(jīng)理負責為各自商務區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權和管理權。商務區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作，當商務區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

答案；C

解析；跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉移企業(yè)的核心競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰??？鐕鴳?zhàn)略的特點是全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應能力強，這種戰(zhàn)略充分考慮到東道國的需求，同時也要保證跨國公司的核心目標和技能的實現(xiàn)。“各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權和管理權。商務區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作，當商務區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時，可提交總公司裁決”表明貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是跨國戰(zhàn)略。

8.廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經(jīng)濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

答案；D

解析；具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源?！痹摴緫{借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品”表明廣記公司的上述資源屬于具有路徑依賴性的資源。

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