“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、高級(jí)管理層任命你為一個(gè)新品研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目執(zhí)行之前，你需要和項(xiàng)目相關(guān)方溝通，弄清楚他們的需求。你應(yīng)該在哪份文件中記錄相關(guān)方的需求？(?)

A. 項(xiàng)?管理計(jì)劃

B. 需求跟蹤矩陣

C. 項(xiàng)?章程

D. 需求?件

2、為了迎合節(jié)假日購物季，營(yíng)銷部門決定比原計(jì)劃提前發(fā)布一個(gè)產(chǎn)品?；谶@個(gè)目的，項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵任務(wù)聘用兩個(gè)額外的資源。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技術(shù)？（?）

A.?資源平滑

B.?快速跟進(jìn)

C.?趕工

D.?資源平衡

3、雖然項(xiàng)目人員對(duì)技術(shù)都比較陌生，但還是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成了一個(gè)新軟件應(yīng)用程序的開發(fā)。在編寫代碼過程中，他們確定在新的應(yīng)用程序可被使用之前，需要對(duì)硬件的某些方面進(jìn)行配置?？蛻麸@得非常沮喪和失望，因?yàn)槿绻M(jìn)行配置，將會(huì)造成項(xiàng)目的實(shí)施延誤。下列哪一項(xiàng)有可能是發(fā)生這種情況的原因？（?）

A. 客戶未要求對(duì)硬件進(jìn)行適當(dāng)設(shè)置

B. 硬件配置太昂貴將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目超支

C. 未充分創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D. 項(xiàng)目人員完成了三周的培訓(xùn)課程而不是更為全面的六周培訓(xùn)課程

4、在一個(gè)沖刺中，團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到這個(gè)沖刺采用的新的溝通機(jī)制并沒有起到良好的作用，反而增加了團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解，造成更多返工。敏捷教練應(yīng)該怎么做?（?）

A.?在沖刺回顧會(huì)上討論該問題

B.?在沖刺評(píng)審會(huì)上討論該問題

C.?在下一次沖刺計(jì)劃會(huì)上討論該問題

D.?在下一次每日站會(huì)上討論該問題

5、一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)識(shí)別到兩個(gè)發(fā)布層面的風(fēng)險(xiǎn)以及四個(gè)迭代層面的問題，若要讓相關(guān)方清楚了解這些情況，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（?）

A.?在一個(gè)可見的看板上記錄風(fēng)險(xiǎn)和問題，讓全體團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方均能看到

B.?分發(fā)所有近期已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和問題的每周狀態(tài)報(bào)告

C.?在每次迭代中添加正在解決的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并通過項(xiàng)目迭代報(bào)告渠道，向相關(guān)方通報(bào)最新情況

D.?為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分配相關(guān)負(fù)責(zé)人，并在每日立會(huì)中監(jiān)控進(jìn)展

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案：D

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：需求文件。題干關(guān)鍵詞：記錄他們（相關(guān)方）的需求。

對(duì)于相關(guān)方的需求應(yīng)該記錄到需求文件中，故選擇D答案。

選項(xiàng)A：項(xiàng)目管理計(jì)劃是描述如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的一份文件，于題意無關(guān)；

選項(xiàng)B：需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格，也不能起到記錄相關(guān)方需求的作用，故不選；

選項(xiàng)C：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源開展項(xiàng)目活動(dòng)的文件。

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2、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：比原計(jì)劃提前，趕工。題干關(guān)鍵詞：聘用兩個(gè)額外的資源。

題干描述要提前進(jìn)度，那么就要進(jìn)行進(jìn)度壓縮，而聘用2 個(gè)額外的資源表示投入成本來換取進(jìn)度，符合趕工的定義，故本題選擇C答案；

選項(xiàng)A：資源平滑。對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)；

選項(xiàng)B：快速跟進(jìn)是一種進(jìn)度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開展；

選項(xiàng)D：資源平衡為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約因素對(duì)開始日期和完成日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。

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3、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

題干描述代碼開發(fā)是按時(shí)完成，但在部署過程中，發(fā)現(xiàn)還需要對(duì)某些方面進(jìn)行配置，而要進(jìn)行配置就會(huì)造成延誤，這表明這項(xiàng)配置工作是之前沒有定義到的范圍，因此說明在創(chuàng)建WBS的時(shí)候，沒有包含到百分之一百的所有工作，遺漏了范圍。

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4、答案：A

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：回顧會(huì)議。

Sprint回顧會(huì)議是Scrum團(tuán)隊(duì)檢視自身并創(chuàng)建下一個(gè)Sprint改進(jìn)計(jì)劃的機(jī)會(huì)，因此團(tuán)隊(duì)溝通和配合中存在的問題，以及相應(yīng)的改進(jìn)方案都應(yīng)該在回顧會(huì)議上討論。

選項(xiàng)B迭代評(píng)審會(huì)議是在一個(gè)迭代結(jié)束時(shí)舉行的會(huì)議，旨在展示在該迭代期間完成的工作；

選項(xiàng)C迭代規(guī)劃會(huì)議旨在澄清待辦事項(xiàng)列表中事項(xiàng)的詳細(xì)信息、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及為實(shí)現(xiàn)即將需要履行的迭代承諾所需的工作投入；

選項(xiàng)D每日站會(huì)是簡(jiǎn)短的協(xié)作會(huì)議，在該會(huì)議期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)審查前一天的進(jìn)展，宣布當(dāng)天的計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)指出遇到或預(yù)見的任何障礙。

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5、答案：A

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：敏捷項(xiàng)目管理——看板。

題干關(guān)鍵詞：讓相關(guān)方清楚了解這些情況。要了解情況就需要將問題可視化，最好的方式就是通過看板展示，比如說風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖。像這種通過信息發(fā)射源的方式，來確保團(tuán)隊(duì)成員同步了解信息，能做到實(shí)時(shí)更新，實(shí)時(shí)了解，能極大提高效率。