企業(yè)信息化的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是什么？成功的信息化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們首先把企業(yè)的信息化建設(shè)工作看成一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、企業(yè)各組成要素協(xié)調(diào)優(yōu)化提升的工作，那企業(yè)信息化的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是什么呢？

企業(yè)信息化的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1、高層推動(dòng)、資源匹配

信息化的成功要靠最高領(lǐng)導(dǎo)班子集體的高度決心，高層推動(dòng)、中層盡責(zé)、基層支持、全體廣泛參與是信息化工作有序推進(jìn)的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視是公司信息化建設(shè)的關(guān)鍵的作用。信息化建設(shè)需要扎實(shí)的組織保障，必須保證集團(tuán)總部及下屬分支機(jī)構(gòu)的信息化專業(yè)人員的配備，保障專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)用推廣人員的技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)平衡；必須明確公司的IT管控模式，明確各層面的信息化職責(zé)和分工，為公司信息化建設(shè)提供人才配備的基礎(chǔ)條件；必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)人員的溝通，讓信息技術(shù)人員拋棄清高的心態(tài)，業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)對(duì)缺陷的耐心和耐性，主動(dòng)幫助信息技術(shù)人員做好需求的梳理和分析工作，大家用一家人的主人翁精神扮演好相應(yīng)的工作角色。

2、IT建設(shè)、管理先行

信息系統(tǒng)的先行條件。信息化建設(shè)本身是管理和信息化結(jié)合的事項(xiàng)，信息化需要固化相對(duì)穩(wěn)定的管理規(guī)則、流程、制度、表單等內(nèi)容，這需要業(yè)務(wù)部門在信息系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)前或者同步推進(jìn)內(nèi)部管理梳理、優(yōu)化的項(xiàng)目。這樣才能為信息系統(tǒng)創(chuàng)造好的前提條件。

3、積極進(jìn)取、有效推進(jìn)

信息化建設(shè)是需要科學(xué)規(guī)劃、長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷調(diào)整的一項(xiàng)工程，這需要公司上下形成高度的共識(shí)，有開放的思路，能勇于接受、逐步適應(yīng)信息化推進(jìn)所帶來的企業(yè)的陣痛，并同心協(xié)力、互相理解、共渡難關(guān)，進(jìn)而才能一條心做好企業(yè)各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的持續(xù)改進(jìn)。

成功的信息化建設(shè)除了切實(shí)的規(guī)劃、科學(xué)的實(shí)施和充足的資源配備外，更為重要的是企業(yè)的信息化要真正和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織部署、資源配置相融合、相匹配，通過信息化的手段形成一個(gè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值的閉環(huán)鏈條。數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營(yíng)銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。