錦江酒店（中國區(qū)）是錦江國際集團(tuán)“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”的全球品牌戰(zhàn)略重要布局，主營錦江國際集團(tuán)在中國市場的中高端及輕中端酒店產(chǎn)業(yè)，聚焦“有限服務(wù)型酒店”細(xì)分領(lǐng)域，通過“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展”的16字方針，實現(xiàn)錦江都城、鉑濤、維也納、麗笙、盧浮等知名酒店品牌公司的組織化、協(xié)同化、規(guī)?；习l(fā)展。

第一輪梳理之后，錦江酒店（中國區(qū)）聚焦在維也納國際、郁錦香、康鉑、凱里亞德、7天、錦江都城、白玉蘭、錦江之星、IU、維也納系列品牌、麗楓、喆啡、ZMAX HOTELS、希爾頓歡朋、希岸等29個優(yōu)勢品牌。據(jù)數(shù)據(jù)，此次投資加盟品鑒會全品牌意向簽約項目達(dá)779個，項目收款8922萬元，為酒店行業(yè)貢獻(xiàn)了一場投資風(fēng)暴“嘉年華”。

在投資加盟品鑒會現(xiàn)場筆者發(fā)現(xiàn)，楓渡（今年6月發(fā)布）、歐暇·地中海（錦江全球創(chuàng)新中心GIC內(nèi)部孵化品牌）等新品牌悉數(shù)亮相；巖酒店等高端品牌也出現(xiàn)在展館之中。

“我不認(rèn)為現(xiàn)在全部投中端酒店就肯定能賺錢，我也不認(rèn)為投經(jīng)濟(jì)型酒店就不賺錢?！痹趶垥詮?qiáng)看來，中端市場在一開始就是紅海，但它是個賽道、而且賽道上的人很多，不否認(rèn)未來有些中端品牌的發(fā)展會像快消品一樣—— 從小眾逐漸走向大眾，而有些品牌會隨著時間沉淀留存下來；作為酒店業(yè)/酒店集團(tuán)的品牌體系之基石，經(jīng)濟(jì)型酒店從投資、產(chǎn)品、運(yùn)營、維護(hù)、對客等各個方面都不該被忽視，但經(jīng)濟(jì)型酒店必須要進(jìn)行升級、尤其是要關(guān)注人員升級——千萬不要把“最差”的都留給經(jīng)濟(jì)型酒店；與此同時，錦江作為有著85年歷史的民族品牌，在致力于成為世界一流酒店集團(tuán)的愿景激勵下，還必須要打造和經(jīng)營更高端的酒店品牌，錦江旗下最高端品牌J酒店即將開業(yè)，另外一個高端品牌巖花園預(yù)計將于今年年底前后開業(yè)。

從品牌發(fā)展來看，為了更好地面向市場發(fā)展，錦江酒店在一系列收購之后就開始著手品牌調(diào)整，這其中既包括海外品牌在中國市場的本土化落地，也包括在剛剛過去的9月份全新7天酒店的“新定義，再出發(fā)”。

“現(xiàn)在消費(fèi)者越來越傾向于新鮮、好玩、有趣的品牌，消費(fèi)者對品牌的忠誠度在下降，一個品牌也不可能一成不變地陪伴消費(fèi)者從20歲走到50歲，品牌必須要在內(nèi)循環(huán)發(fā)展中留得住消費(fèi)者?！睆垥詮?qiáng)指出，錦江酒店（中國區(qū)）會根據(jù)各個品牌的成熟度和成長度對旗下品牌進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、力爭在明年實現(xiàn)各個品牌的差異化發(fā)展；在這個過程中，愛哭的孩子不會有奶吃，健康陽光的孩子會獲得資源傾斜——被市場、投資者和消費(fèi)者三方認(rèn)可的品牌，會在一定時期進(jìn)行主動調(diào)整，而內(nèi)循環(huán)也就不排除內(nèi)部淘汰。

“從模仿、學(xué)習(xí)、自己制造到創(chuàng)造，錦江酒店能否在行業(yè)當(dāng)中定義我們品牌的標(biāo)準(zhǔn)、定義我們品牌的模式，這是錦江自己要學(xué)習(xí)的，也是要努力的，這也是錦江本身的責(zé)任?！睆垥詮?qiáng)表示。

對于各大酒店集團(tuán)來說，要想在規(guī)?；牡缆飞舷扔谒?，收并購是條重要的路徑，尤其是在疫情之下的2020年，更被媒體視為是頭部玩家的抄底之年。對此，張曉強(qiáng)認(rèn)為，即使沒有疫情，行業(yè)洗牌與整合也在慢慢發(fā)生，因為未來的企業(yè)只有兩類——要么融入平臺和生態(tài)，要么被平臺和生態(tài)，“只是在這個過程中，錦江不會為了收購而收購，我們可能要跟自己做一些互補(bǔ)”。

從集團(tuán)官網(wǎng)可以看出，高、中、簡約全面覆蓋，全新品牌矩陣已經(jīng)形成。對于投資者來說，投資酒店選擇錦江酒店（中國區(qū)）將是明智的選擇，因為“如此多的品牌，總有一款適合你”。目前錦江酒店（中國區(qū)）已經(jīng)根據(jù)每個品牌客群的差異性制定出差異化發(fā)展策略，即哪些品牌是打規(guī)模戰(zhàn)的、哪些品牌是打時間戰(zhàn)的（做品牌沉淀）。換句話說，錦江酒店（中國區(qū)）并不是要求每一個品牌都發(fā)展到2000家門店的規(guī)模，但錦江國際集團(tuán)在全球酒店業(yè)市場要做到占有率第一。