作者：安田秀樹 （東洋證券分析師）? ? ? ?發(fā)表日期：2023/1/6? ? ? ? ?出處：gamesindustry? ? ? ? ?翻譯：云技術(shù)

這個(gè)月聊一聊2023年的游戲業(yè)界。在此之前，我想先談一談微軟收購(gòu)相關(guān)。微軟的菲爾?斯賓塞在完成對(duì)Activision Blizzard的收購(gòu)后，很快與任天堂就在其平臺(tái)上提供“使命召喚系列”（以下簡(jiǎn)稱CoD）達(dá)成協(xié)議。

協(xié)議發(fā)表后，F(xiàn)TC起訴了微軟。雖然不清楚今后的走向，單從這條新聞來看，索尼似乎對(duì)失去CoD抱有巨大的危機(jī)感。山內(nèi)先生（譯注：山內(nèi)溥）曾說過：“玩家并不喜歡游戲機(jī)，是為了玩游戲才被迫買游戲機(jī)的”。和大多數(shù)人一樣，索尼也是該理論的忠實(shí)信徒。

然而這與迄今為止觀察到的銷售數(shù)據(jù)是矛盾的，筆者在之前的連載反復(fù)提到過。尤其是在PS4發(fā)售了勇者斗惡龍、怪物獵人、最終幻想等人氣續(xù)作后，日本的銷量依然和PSVita、PS3一樣低迷（見下圖）。即便是坐擁塞爾達(dá)、馬里奧、寶可夢(mèng)等知名IP的任天堂，其硬件銷量也是時(shí)高時(shí)低，起伏不定。優(yōu)秀的3A大作似乎并不總能提高硬件銷量。

相反，Switch不依靠CoD系列，在美國(guó)也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的銷量?？梢妴螒{幾部人氣游戲是無法左右硬件銷量的。

一個(gè)商品若不能大量生產(chǎn)，就注定無法普及。即便有再多的3A大作，沒有游戲機(jī)也是白搭。

當(dāng)各大店鋪一機(jī)難求時(shí)，最受傷的還是廣大游戲玩家。遺憾的是索尼互娛（SIE）并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

下面進(jìn)入正題。

首先是手機(jī)游戲，該類型在近期的連載中鮮有提及。對(duì)于手游業(yè)界來說，2023年是尤為嚴(yán)峻的一年。

CyberAgent在2021年2月上線了手游《賽馬娘Pretty Derby》，游戲的火爆讓公司賺得盆滿缽滿，而其余5家就沒那么幸運(yùn)了，營(yíng)收從2017年的峰值水平一路下滑。一般來說，手游公司的營(yíng)收取決于游戲本身的熱度，而大多數(shù)日本的手游公司卻更傾向于將扭蛋開箱（loot box）作為其主要的商業(yè)模式。這樣的結(jié)果與其說是內(nèi)因造成，不如說外因的影響更大。

所謂的外因，筆者認(rèn)為是人們對(duì)觸屏操作的厭倦，以及手機(jī)本身的容量限制所致。2022年10月，Bank of Innovation公司推出了爆款游戲MementoMori，僅10月的氪金額就高達(dá)35億日元。該游戲?qū)儆诜胖妙悾婕彝嫦氯サ膭?dòng)力就是不停的抽卡。在智能手機(jī)問世的這十年，電容式觸摸屏的玩法早晚會(huì)被開發(fā)殆盡，而MementoMori似乎選擇了更為效率的路子。

接下來談?wù)勚鳈C(jī)業(yè)界。

2023年的重頭戲自然是PS5了。索尼集團(tuán)曾多次表示，未來會(huì)大幅提高供貨量，然而卻始終沒有解決PS5的供貨問題。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，PlayStation屬于更新較為頻繁的主機(jī)。PS5上市已滿三年，正是大刀闊斧進(jìn)行機(jī)體改良的好時(shí)機(jī)。

從前文的圖表中可以得知，主機(jī)的銷量拐點(diǎn)都是在局部改良后發(fā)生的。PS5在日本的銷量已經(jīng)低迷到讓人覺得索尼要放棄日本市場(chǎng)了，這時(shí)候的局部改良說不定能將敗局一舉挽回。要想讓PS5在日本重?zé)ɑ盍Γ髂岜仨毘雠_(tái)一攬子重建玩家信心的方案才行。

一款主機(jī)是否暢銷，外形設(shè)計(jì)和游玩方式是重中之重（本人曾多次強(qiáng)調(diào)）。雖然連接電視的玩法一時(shí)半會(huì)兒改變不了，但外形設(shè)計(jì)上還是有改動(dòng)余地的。個(gè)中利害不知道索尼互娛（SIE）能否拎得清，畢竟他們公司總部位于美國(guó)，可能不太理解筆者的日式婉轉(zhuǎn)說法。

IT類電子產(chǎn)品似乎對(duì)扁平化的設(shè)計(jì)情有獨(dú)鐘，“矩形平板”作為游戲機(jī)外形的顯著特征，歷經(jīng)PS2、PS4、任天堂Switch等機(jī)型后已深入人心。

由于攜帶式主機(jī)的窄邊（無邊）化設(shè)計(jì)和固定式手柄，很難再加裝標(biāo)準(zhǔn)化把手，過于纖細(xì)的機(jī)體很容易從手中滑脫。下一代Switch若要考慮便攜性，對(duì)此需尤加注意。希望PS5在局部調(diào)整中也能多加留意，畢竟這可能是他們最后的機(jī)會(huì)了。2023年對(duì)于索尼集團(tuán)將是決定性的一年。

和之前預(yù)測(cè)的一樣，PS5的轉(zhuǎn)賣價(jià)格已經(jīng)隨著供貨量的增加而回落。前段時(shí)間索尼與Mercari（日本版咸魚）在媒體上鬧的不可開交，最終還是采用了筆者的辦法——通過增加產(chǎn)量來抑制轉(zhuǎn)賣價(jià)格。

最后談?wù)勅翁焯??？瓷先q月靜好的Switch，其實(shí)也存在產(chǎn)能上的問題。在Switch問世的這六年，日本店鋪有現(xiàn)貨的時(shí)間加起來也就一年多一點(diǎn)，大部分時(shí)間都是查無此機(jī)。究其原因， 一方面是零部件采購(gòu)難導(dǎo)致，另一方面也和任天堂對(duì)于游戲機(jī)市場(chǎng)的成長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不足有關(guān)。

人類在認(rèn)識(shí)事物的過程中，常常抱有天然的成見。如果一個(gè)市場(chǎng)超過10年沒有增長(zhǎng)，就會(huì)覺得未來也是一樣。再加上Wii U的失敗讓任天堂變得更為慎重，對(duì)玩家需求的認(rèn)識(shí)也保守起來了。

時(shí)至今日，古川社長(zhǎng)（譯注：古川俊太郎）應(yīng)該能夠認(rèn)可“視覺信息決定用戶購(gòu)買行為”的理論了吧。接下來要考慮的是如何大幅提高產(chǎn)能，作為一款暢銷商品，起碼要有年產(chǎn)4000萬臺(tái)的生產(chǎn)能力作為支撐。PS5已經(jīng)用自己的親身經(jīng)歷證明——不能大量生產(chǎn)的商品注定無法普及。他山之石可以攻玉，請(qǐng)任天堂務(wù)必引以為戒。

至于下一代Switch的外形設(shè)計(jì)，個(gè)人認(rèn)為沒必要太過花哨。iPhone每年都被人詬病說缺乏創(chuàng)新，卻不影響它在日本持續(xù)暢銷。媒體總期待能整個(gè)新活，但用戶卻不太喜歡改變。

對(duì)任天堂來說，2023年是靜水流深的一年，也是為次世代機(jī)做準(zhǔn)備的一年。希望他們將全部精力投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和提高產(chǎn)能上來。

（原標(biāo)題：PS5の不調(diào)を克服することは可能か ～2023年の業(yè)界展望～）