在企業(yè)經(jīng)營過程中，要考慮企業(yè)的“一”是什么。在我看來，戰(zhàn)略整體場景是一把手工程，就是路徑，人生是設(shè)計出來的，有多大愿力，就有多大成就，用望遠鏡思維把企業(yè)未來想好，用未來的樣子決定你今天做什么。三生選擇做“樹”一樣的企業(yè)，那就是長期主義。

長期主義，是一個戰(zhàn)略選擇

踐行長期主義必須遵循三大原則：第一，目標高遠；第二，有價值且能持續(xù)成長價值；第三，有所選擇，有所放棄。所以，三生長期主義治理框架就是一一第一，敬畏法律生態(tài)；第二，持續(xù)凈化賦能；第三，頂層商業(yè)設(shè)計。

交代清楚企業(yè)為什么而存在，把控戰(zhàn)略模式機制，不要超越規(guī)律，所有員工緊緊圍繞產(chǎn)品服務(wù)，那么，長期主義就能整體地去實現(xiàn)。

三生成立于2004年，秉持"自尊敬人，惠人達己"核心價值觀，堅持“做好產(chǎn)品，產(chǎn)品做好"的匠心理念，聚焦健康產(chǎn)業(yè)19年，已經(jīng)獲得了150余項專利，成功申報了59種保健食品，推出了健康+、美麗+、科技+等三大系列上百款產(chǎn)品，一直以實際行動致力于將三生打造成為全球健康產(chǎn)業(yè)的中國樣本。

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。我們不吃一碗飯，我們要吃我們自己的飯，我們不爭一時之功名，我們要爭一世之功名。

產(chǎn)品主義，匠心爆品

干淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金

產(chǎn)品為本，價值為綱，做正確的事。如今行業(yè)已經(jīng)從增量市場變成存量市場的競爭，如果要做消費的邏輯，一定要回歸產(chǎn)品本身。

在產(chǎn)品模式上，三生要打造爆品，做消費者買得起、用得起的產(chǎn)品，成為國貨之光；用戶模式上，要抓住95后年輕群體；在推廣模式上，實現(xiàn)數(shù)字化全域營銷；在收入模式上，要賺慢錢，為用戶帶來極致體驗。

三生的整個商業(yè)哲學(xué)就是大樹文化，它的核心其實就是6個字：專注、穩(wěn)健、永續(xù)。

專注一一只聚焦大健康產(chǎn)業(yè)；

穩(wěn)健一一三生的市場經(jīng)營策略保持一種穩(wěn)健地推進；

永續(xù)一一任何一項政策不透支生態(tài)市場，做好口碑。

穿越周期，? "兔"飛猛進

乾坤未定之時，你我皆是黑馬

社會已經(jīng)進入“個人經(jīng)濟體”時代。

一個有意思的經(jīng)濟現(xiàn)象正在發(fā)生：頭部網(wǎng)紅主播在大型購物節(jié)的一場收益，就能達到一家中型企業(yè)一年的業(yè)績。這就是“個人經(jīng)濟體"的力量一一既不同于"個體經(jīng)濟”,也不同于“企業(yè)”。相比于網(wǎng)紅行業(yè)，直銷行業(yè)則更具有社會意義。直銷不僅能為消費者帶來健康的產(chǎn)品，更是帶動了成干上百萬人就業(yè)，成就了他們的事業(yè)夢想。可以說，直銷經(jīng)營伙伴，更是“個人經(jīng)濟體”的代表。

三生直銷公司將全力賦能個人經(jīng)濟體，開創(chuàng)健康科技智慧事業(yè)平臺。三生以前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局、專業(yè)化的服務(wù)優(yōu)勢、與時俱進的事業(yè)模式，持續(xù)為個人經(jīng)濟體創(chuàng)業(yè)者強勢賦能，尊重每一個個人經(jīng)濟體，依托有享小店，左手貫通社交電商模式，覆蓋衣、食、住、行各類產(chǎn)品，右手堅持直銷管道，深耕測、調(diào)、保、療四大板塊，同時推出更多數(shù)字化的工具流，如有享云店、蜂鳥部落、數(shù)字人等。

在個體經(jīng)濟新時代，1家有享小店，對應(yīng)著1個社群：如果1個社群能服務(wù)好1000個鐵桿粉絲，1位粉絲帶來1000元的消費金額，那么，按照目前店鋪的數(shù)量計算，將帶來巨大的市場增長勢能。

種一棵樹的最好時機是十年前，其次是現(xiàn)在。在時代的趨勢之下，三生公司早有布局。2023年下半年，三生聚力增長，并立下了階段性的目標，做高勢能，做大動能，輔以7大增長策略即開啟生態(tài)全域凈網(wǎng)工程、品牌全域種草工程、經(jīng)絡(luò)師健康家工程、爆品垂直孵化計劃、獲客引流扶持計劃、數(shù)智工具系統(tǒng)計劃、硬核基金領(lǐng)航計劃，發(fā)力市場!

正如未來學(xué)家凱文·凱利(Kevin Kellv)所言，我們還處在一個起點時代，世界上偉大的東西現(xiàn)在還沒有被發(fā)現(xiàn)出來。也就是說，你從現(xiàn)在開始，為時未晚。