現(xiàn)在這個社會，年輕人的壓力是真的大，需要會的技能多到數(shù)不清。想學(xué)習(xí)多點(diǎn)技能也不知道去哪學(xué)，主要是網(wǎng)絡(luò)資源太豐富，很難找到一個適合自己的。那接下來推薦4個大神級別的資源網(wǎng)站你可一定得碼住，都是年輕人特別 在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，低/無代碼一定是備受關(guān)注的熱詞了，但是很多人都覺得低/無代碼其實(shí)是偽需求？是玩具？行業(yè)毒瘤？低/無代碼出現(xiàn)，傳統(tǒng)代碼開發(fā)的程序員會失業(yè)？......這些話題一直爭論不休。

低/無代碼其實(shí)并不是一新鮮詞了，實(shí)際上，2012年云表平臺就實(shí)現(xiàn)了全面的“無代碼”開發(fā)，這類產(chǎn)品是面向企業(yè)的業(yè)務(wù)人員或者是IT專家，是以快速交付系統(tǒng)為目的，解決傳統(tǒng)代碼開發(fā)模式下帶來的開發(fā)周期長、開發(fā)成本高等問題；隨后國外的Microsoft、Mendix等深耕“低代碼”的頭部企業(yè)也逐步加入快速開發(fā)這一賽道之中。

有機(jī)構(gòu)曾預(yù)測，在2025年，國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，70%的應(yīng)用開發(fā)都將由低/無代碼實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前行業(yè)普遍認(rèn)“低代碼”其實(shí)是包涵了“無代碼”，但是通過對市面上大多數(shù)低代碼平臺的觀察發(fā)現(xiàn)，“低代碼”是更加適合IT技術(shù)基礎(chǔ)的人員使用，而沒有學(xué)過任何編程的人來說上手是有一定的難度；云表平臺一直深耕無代碼平臺的建設(shè)，可以讓沒學(xué)過編程語言的人像搭樂高一樣，通過“拖拉拽”的方式開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)，落地自己的管理思想，從這一點(diǎn)來看，無代碼平臺其實(shí)適用的人群會更廣泛。因此，之前一直說【無代碼是低代碼的子集】這一觀點(diǎn)正在逐漸被重構(gòu)，低/無代碼的邊界也會越來越清晰。

那么，在數(shù)字化的過程中，一方面，企業(yè)一直在追求業(yè)務(wù)增長，另一方面，低/無代碼技術(shù)也在迅速發(fā)展，而IT作為其中最重要的一環(huán)，它的未來將何去何從？

信息技術(shù)與“大公司病”

某公司擁有12,000多名員工，在該產(chǎn)業(yè)中所占的市場份額超過30％。從2021年開始，企業(yè)就已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，數(shù)字技術(shù)將是企業(yè)未來發(fā)展的一個主要戰(zhàn)略。公司里有一個一百五十多人的信息化團(tuán)隊，在這個戰(zhàn)略上，他們的心情是復(fù)雜的，既有動力，也有壓力。就企業(yè)在信息化落地工作中的各種難點(diǎn)進(jìn)行探討，在討論中，他們發(fā)現(xiàn)了一些只有那些擁有了一定規(guī)模的信息化技術(shù)，才能意識到的問題，而這種問題，大多數(shù)“大公司”都會遇到。

缺點(diǎn)一：核心系統(tǒng)運(yùn)維難

這套系統(tǒng)于2015年啟動，于2017年投入運(yùn)行。6年的壽命并不是很長，但是系統(tǒng)的”疲態(tài)盡顯“，已經(jīng)“老邁走不動路”了。

后來也種種原因，原來的開發(fā)團(tuán)隊人員構(gòu)成已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化，最開始負(fù)責(zé)的同事也已經(jīng)離職，早起的維護(hù)文檔不規(guī)范導(dǎo)致邏輯缺失難以理清，新來的團(tuán)隊又需要花費(fèi)數(shù)倍的時間才能上手工作，系統(tǒng)的排錯和維護(hù)成本也成倍上升。

系統(tǒng)的穩(wěn)定往往牽扯到核心業(yè)務(wù)，哪怕一個再小的失誤都會造成業(yè)務(wù)的損失。而這系統(tǒng)“穩(wěn)定運(yùn)行”的背后都是高昂的成本投入，而一個大型企業(yè)為了系統(tǒng)的”穩(wěn)定運(yùn)行“后期的維護(hù)+質(zhì)量保障的投入往往用掉了50%的開發(fā)資源，這個金額還隨著這個系統(tǒng)運(yùn)行的復(fù)雜度提升而不斷攀升。

令人唏噓的是，為了系統(tǒng)的“穩(wěn)定運(yùn)行”所帶來的“業(yè)務(wù)損失”并沒有減少，而是以“IT成本”的形式出現(xiàn)在了財報中。

缺點(diǎn)二：信息協(xié)同鏈路過長，反應(yīng)遲鈍

一個大企業(yè)之“大”，最明顯的表現(xiàn)就是它所擁有的巨大而復(fù)雜的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)。公司擁有12,000名員工，擁有5個分支機(jī)構(gòu)和40個實(shí)驗(yàn)室，分布在全國。為滿足這12000人的合作與管理需要，公司成立了一個超過150人的信息隊伍；光是維持這個龐大的團(tuán)隊，就得花費(fèi)上百萬美元，相當(dāng)于一家小公司一年的收入。這種程度的投資，在大多數(shù)公司看來，簡直是不可思議的事情。

而這個團(tuán)隊在公司扮演著“乙方”的身份，承擔(dān)著各個子公司和業(yè)務(wù)部門的信息化任務(wù)。在有限的資源下，很容易發(fā)生擁擠和排隊的問題，哪怕是一個很小的任務(wù)，也會導(dǎo)致長達(dá)幾個月的等待。別說排隊了，就算是排上了，最后落地的質(zhì)量往往也差強(qiáng)人意。大型的組織架構(gòu)，削弱了部門與部門之間的關(guān)系，使這個團(tuán)隊離業(yè)務(wù)一線的距離變得越來越遙遠(yuǎn)，這就造成了“甲乙雙方”存在著巨大的信息差和理解差，這些差異直接造成了最后需求的落地效果差，甚至是不能落地。

做出改變：圓桌式協(xié)同的角色互變

“圓桌式”代表著平等的對話、密集的信息交互、各司其職的配合，即模糊了“甲乙方”的邊界，也模糊了“生產(chǎn)者”和“使用者”的邊界?；跓o碼型開發(fā)平臺的“圓桌會議”模式，也將使 IT工作者在企業(yè)信息化過程中的作用發(fā)生變化。

從“大包大欖”轉(zhuǎn)向“核心開發(fā)”

以往，在IT信息化協(xié)同中，由于存在編程“壁壘”，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)人員沒有辦法參加系統(tǒng)需求的落地。IT團(tuán)隊就需要包攬全部的業(yè)務(wù)需求，而這中間80%都是修改的簡單的功能，IT團(tuán)隊要在苦苦尋求“核心系統(tǒng)”和“簡單需求”的平衡，不僅開發(fā)資源難分配，核心業(yè)務(wù)滿意度也非常低。

有了無代碼開發(fā)平臺，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員也能通過自己“力所能及”實(shí)現(xiàn)一部分業(yè)務(wù)需求，再也不用苦苦的等待IT部門的排期，大大縮短了整個系統(tǒng)的落地周期。IT資源也得到了解放，再也不需要在各個部門的需求之中“疲于奔命”，可以將更多的精力投入到“核心業(yè)務(wù)”的開發(fā)中。

從“系統(tǒng)需求”轉(zhuǎn)向“技術(shù)賦能”

“圓桌會議”將企業(yè)從單一的信息化集中管理中解放出來，形成了多個“小圓桌”。使更多的企業(yè)員工可以更深入地參與到該系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)程中來。為了讓業(yè)務(wù)人員能夠更好地進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)，從而減輕 IT人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，必須要培養(yǎng)一批擁有無代碼平臺使用能力的“業(yè)務(wù)技術(shù)人員”。在這種情況下， IT人員將從一個業(yè)務(wù)需求落地的角色，變成一個賦能企業(yè)中更多人有能力進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的角色。

IT人員通過頂層的權(quán)限體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，對不同的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行不同的系統(tǒng)開發(fā)授權(quán)，從而能夠更好的幫助業(yè)務(wù)人員完成系統(tǒng)落地工作。

當(dāng)遇到一些無法由業(yè)務(wù)人員來解決的復(fù)雜問題時， IT人員還可以利用自己的專業(yè)編程技術(shù)，與業(yè)務(wù)人員共同進(jìn)行合作，從而對復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行賦能。

結(jié)束語

在無代碼技術(shù)的普及之后，圓桌式開發(fā)將成為一種全新的開發(fā)合作模式。在公司內(nèi)部，將會有各種各樣的開發(fā)角色，比如：面向解決自身需求的業(yè)務(wù)開發(fā)者、面向復(fù)雜深度場景的 IT開發(fā)者、面向數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)分析師……

更多的人員參與到這個過程中，可以從根源上緩解企業(yè)信息化的需求和供給之間的不均衡，從而使系統(tǒng)的落地效率成倍的提高。在這個過程中IT資源將會得到極大的解放，IT從被動執(zhí)行和大包大攬轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥馁x能。