“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、你正在管理一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行期間遭遇組織重組，一名項(xiàng)目相關(guān)方被替換。新的相關(guān)方對項(xiàng)目成功存在很高的興趣且擁有足夠的影響力，能夠?qū)?xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生重大影響。在執(zhí)行相關(guān)方分析之后，你應(yīng)該如何管理這位新的項(xiàng)目相關(guān)方？（??）

A. 監(jiān)測相關(guān)方期望發(fā)生的變化

B. 保持向相關(guān)方通知項(xiàng)目進(jìn)度/狀態(tài)

C. 確保相關(guān)方滿意項(xiàng)目進(jìn)度/狀態(tài)

D. 重點(diǎn)管理該相關(guān)方

2、你所在的公司正在往敏捷項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)型。你參與了一個敏捷項(xiàng)目，如果你與多個Scrum團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行一個軟件研發(fā)項(xiàng)目，那么處理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的最好方法是什么？（??）

A.?為每個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建不同內(nèi)容的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

B.?使用同一個產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，擴(kuò)展整理范圍，并考慮在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中提供不同團(tuán)隊(duì)的視圖

C.?偏好組件團(tuán)隊(duì)而非特性團(tuán)隊(duì)，并為每個團(tuán)隊(duì)設(shè)置單獨(dú)的空白產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

D.?沒有最好的方法，以上任何一個都可以

3、為了適應(yīng)市場的快速變化，公司決定從傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)轉(zhuǎn)為敏捷開發(fā)。但是團(tuán)隊(duì)成員很難適應(yīng)，并且開始抵制這個變化，開發(fā)效率不增反降，沖突和挫折增多。為了促進(jìn)敏捷轉(zhuǎn)型，以下是應(yīng)該做的，除了:（??）

A.?淘汰不適應(yīng)敏捷的團(tuán)隊(duì)成員，招聘有敏捷經(jīng)驗(yàn)的人員

B.?組織敏捷培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)掌握敏捷的工具和方法

C.?雇傭敏捷教練，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)敏捷實(shí)踐

D.?創(chuàng)造適合敏捷的制度、流程、環(huán)境和文化

4、Linda前往另一個國家執(zhí)行最終可交付成果的上線過程，到達(dá)目的地后，Linda得知，由于任務(wù)計(jì)劃是在當(dāng)?shù)丶偃掌陂g完成，關(guān)鍵資源將不可用，而延遲上線將使最終項(xiàng)目的交付處于危險之中。若要避免這個問題，Linda應(yīng)該在項(xiàng)目開始時完成哪一項(xiàng)工作？（??）

A.?創(chuàng)建一份資源日歷并圍繞該信息創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.?要求所有團(tuán)隊(duì)，無論在哪個國家，均遵循總部的日歷

C.?制定加班預(yù)算以補(bǔ)償在假期工作的資源

D.?記錄風(fēng)險登記冊中包含各個國家日歷的影響

5、一個機(jī)器設(shè)備的研發(fā)項(xiàng)目，選用了敏捷項(xiàng)目管理的模式。作為該項(xiàng)目的一名敏捷從業(yè)人員，設(shè)備的質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的重要判定依據(jù)。請問你們團(tuán)隊(duì)可能會做哪些工作來確保產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)標(biāo)？(選3項(xiàng))

A.?當(dāng)遇到問題的時候，使用魚骨圖來分析問題的根本原因

B.?在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中，添加有關(guān)改進(jìn)質(zhì)量的工作事項(xiàng)

C.?定期與客戶溝通，確認(rèn)哪些工作對于客戶而言最具價值

D.?經(jīng)常檢查、審查和測試工作產(chǎn)品，并加入已經(jīng)明確的改進(jìn)

E.?確保所有變更都遵循變更控制流程

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案： D

解析：本題考查知識點(diǎn)：權(quán)力利益方格。

題干關(guān)鍵詞：存在很高的興趣且擁有足夠的影響力。權(quán)力利益方格：基于相關(guān)方的職權(quán)級別（權(quán)力）、對項(xiàng)目成果的關(guān)心程度（利益）、對項(xiàng)目成果的影響能力（影響），或改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力，每一種方格都可用于對相關(guān)方進(jìn)行分類。根據(jù)權(quán)力利益方格：對于權(quán)力高、利益高的相關(guān)方，需要重點(diǎn)管理，故本題選擇D選項(xiàng)。

對于權(quán)力高、利益低的相關(guān)方，應(yīng)做到令其滿意；

對于權(quán)力低、利益高的相關(guān)方，應(yīng)做到隨時告知；

對于權(quán)力低、利益低的相關(guān)方，需要進(jìn)行監(jiān)督（花最小精力）。

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2、答案：B

解析：本題考查知識點(diǎn)：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。

每當(dāng)開展大型 Scrum項(xiàng)目時，務(wù)必確保有一個產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表包含將產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)所需要完成的工作。避免根據(jù)團(tuán)隊(duì)或組件設(shè)置不同的待辦事項(xiàng)列表，將產(chǎn)品需求切分為子系統(tǒng)需求或組件需求。使用同一個產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，擴(kuò)展整理范圍，并考慮在待辦事項(xiàng)列表中提供不同團(tuán)隊(duì)的視圖。

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3、答案：A

解析：本題考查知識點(diǎn)：敏捷轉(zhuǎn)型。

敏捷轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，從人員的意識、知識、方法、工具到管理流程、制度、文化，都需要全方位的轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有耐心和較為長遠(yuǎn)的規(guī)劃，選項(xiàng)BCD都是合理的，只有選項(xiàng)A是不應(yīng)該做的，即不應(yīng)該簡單粗暴地對現(xiàn)有人員進(jìn)行大換血。

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4、答案：A

解析：本題考查知識點(diǎn)：資源日歷

據(jù)題干描述，因?yàn)槿蝿?wù)計(jì)劃是在當(dāng)?shù)丶偃掌陂g完成，關(guān)鍵資源將不可用，且可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，為了避免這個問題，可提前創(chuàng)建資源日歷。

資源日歷： 資源日歷識別了每種具體資源、可用時的工作日、班次、正常營業(yè)的上下班時間、周末和公共假期。

在規(guī)劃活動期間，潛在的可用資源信息（如團(tuán)隊(duì)資源、設(shè)備和材料）用于估算資源可用性。資源日歷還規(guī)定了在項(xiàng)目期間確定的團(tuán)隊(duì)和實(shí)物資源何時可用、可用多久。

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5、答案：ABD

解析：本題考查知識點(diǎn)：持續(xù)改進(jìn)。

題干關(guān)鍵詞：確保產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。敏捷團(tuán)隊(duì)使用經(jīng)常驗(yàn)證和確認(rèn)來確保產(chǎn)品質(zhì)量，并經(jīng)常進(jìn)行審查和檢查。通過頻繁的檢查（選項(xiàng)D）找出問題后，可能用魚骨圖找原因（選項(xiàng)A），在待辦事項(xiàng)列表中記錄工作項(xiàng)（選項(xiàng)B）來完成改進(jìn)。

選項(xiàng)C雖然也是敏捷項(xiàng)目中經(jīng)常選用的做法，但是對客戶的價值與產(chǎn)品質(zhì)量本身無關(guān)。

選項(xiàng)E在敏捷中沒有嚴(yán)格的變更控制流程，并且變更與質(zhì)量本身并無太大關(guān)系。