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（一）、一個項目團隊正在完成一個辦公樓宇改造項目，關(guān)鍵相關(guān)方對項目是否能按時順利完成非常在意，該項目為期6個月，目前項目進行了一半，在月度審查時，發(fā)現(xiàn)，項目進度績效指數(shù)(SPI)為0.89，且成本績效指數(shù)(CPI)為0.91。可以判斷項目當(dāng)前狀態(tài)及應(yīng)該如何做？（選2項）

A.?進度超前，成本結(jié)余
B.?進度落后，成本超支
C.?使用趕工
D.?使用快速跟進
E.?不需要采取措施

【答案】：BD
【解析】：本題考查知識點：掙值分析-判斷如何做 。

? ? ? ?根據(jù)題干信息，進度績效指數(shù)(SPI)為0.89，小于1，說明進度落后，成本績效指數(shù)(CPI)為0.91，說明成本超支。

? ? ? ?針對于進度延期，所以要進行進度壓縮，進度壓縮包括趕工和快速跟進。因為成本也超支，無法使用趕工，趕工會增加成本，所以選項快速跟進，所以選項BD正確。

（二）、客戶發(fā)來建議邀請書并希望越快反饋越好，PMO提供以往類似項目的文件供項目經(jīng)理參考。為了估算項目成本和持續(xù)時間，項目經(jīng)理應(yīng)采用以下哪種估算技術(shù)?

A.?自下而上估算

B.?三點估算

C.?參數(shù)估算

D.?類比估算
【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：估算方法。

? ? ? ?題干提供了兩個關(guān)鍵信息:“越快越好”和“PMO提供以往類似項目的文件”，提示應(yīng)采取類比估算。類比估算的特點是利用歷史數(shù)據(jù)進行類比，省時省力,且耗時較少。

? ? ? ?選項A:自下而上估算是對工作組成部分進行估算的一種方法。先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算，然后把這些細節(jié)性成本向上匯總或滾動到更高層次，用于后續(xù)報告和跟蹤。

? ? ? ?選項B：三點估算是通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高持續(xù)時間估算的準確性，題干并沒有提及到，故不選。

? ? ? ?選項C：參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術(shù)，與題意不符。

（三）、公司計劃開發(fā)一款新的App來搶占有潛爆發(fā)力的新市場，但產(chǎn)品經(jīng)理也無法提供詳細的產(chǎn)品需求文檔，因為沒有人知道產(chǎn)品到底應(yīng)該包含哪些功能才可以真正滿足用戶的需求，不過產(chǎn)品盡早上市對取得競爭優(yōu)勢非常重要。項目經(jīng)理應(yīng)該建議采取以下哪種開發(fā)方式?

A.?瀑布開發(fā)

B.?增量開發(fā)

C.?迭代開發(fā)

D.?敏捷開發(fā)

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：不同類型的開發(fā)生命周期。

? ? ? ?當(dāng)需求不明確時，需要快速交付，盡早得到用戶的反饋。這些信息告訴我們，敏捷開發(fā)是最合適的方式。敏捷型適合范圍不明確，并且交付頻率高。
? ? ? ?選項A:?瀑布開發(fā)也就是適應(yīng)型開發(fā)，適合范圍明確，交付頻率低。

? ? ? ?選項B：增量開發(fā)適用于范圍明確，交付頻率高。?

? ? ? 選項C：迭代型適合范圍不明確，交付頻率低。

（四）、客戶提出的一項變更需求已經(jīng)實現(xiàn)， 并得到了客戶的認可。但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，為了滿足客戶的這個需求，團隊不得不加班，這才沒有影響項目的進度基準。項目經(jīng)理把這個經(jīng)歷整理成文字并記在了經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中，項目經(jīng)理更新的是什么?

A.?組織過程資產(chǎn)

B.?事業(yè)環(huán)境因素

C.?項目管理計劃

D.?項目文件

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。

? ? ? ?在項目中出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)該及時被記錄在經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中，這個登記冊屬于項目文件，所以這個動作屬于更新項目文件。

? ? ? ?經(jīng)驗教訓(xùn)不一定都會成為組織過程資產(chǎn)，通常經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊由PMO定期評估，并將共性的和再次發(fā)生的可能性較大的裁剪到組織過程資產(chǎn)庫中，以此來維護組織過程資產(chǎn)的有效性。如果答案中沒有項目文件，那么選擇組織過程資產(chǎn)就是正確的了。

（五）、項目經(jīng)理中途接手一個項目，他觀察發(fā)現(xiàn)項目相關(guān)方的表現(xiàn)和自己的設(shè)想有很大出人，他認為應(yīng)該主動參與的相關(guān)方卻很消極，應(yīng)該有限參與的相關(guān)方卻很積極。下列哪一項有助于項目經(jīng)理驗證自己的判斷是否正確?

A.?相關(guān)方登記冊

B.?權(quán)力/利益方格

C.?凸顯模型

D.?相關(guān)方參與度評估矩陣

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：相關(guān)方參與度評估矩陣。

? ? ? ?相關(guān)方參與度評估矩陣是記錄相關(guān)方當(dāng)前的參與程度和他們被期望的參與程度的表格，可以用來對照檢查相關(guān)方現(xiàn)在的參與程度是否達到預(yù)期。

? ? ? ?選項A：相關(guān)方登記冊記錄關(guān)于已識別相關(guān)方的信息，包括身份信息（姓名、組織職位、地點、聯(lián)系方式，以及在項目中扮演的角色）。

? ? ? ?選項B：權(quán)力/利益方格是根據(jù)干系人權(quán)力的大小，以及利益對其分類。指明了項目需要建立的與各干系人之間的關(guān)系的種類。權(quán)力/利益方格是基于相關(guān)方權(quán)力、利益對相關(guān)方進行分析的工具。?

? ? ? 選項C：凸顯模型是通過權(quán)力、合法性和緊迫性三個維度對相關(guān)方進行分析的，確定哪些相關(guān)方應(yīng)該被優(yōu)先關(guān)注、并避免觸發(fā)相關(guān)方凸顯性升級的條件。

?

你做對了幾個呢