項目的分割與分配

⒈分配任務(wù)一定是在充分了解業(yè)務(wù)需求和團隊實際情況的基礎(chǔ)之上。分配任務(wù)之前，第一件事就是和基層員工開會，協(xié)商一個分配計劃。這個過程中，你能了解業(yè)務(wù)的本質(zhì)，也能知道項目成員對工作是怎么想的，他們的意見非常重要，這是一個聽取民意的過程。

⒉要盡可能地追求“任務(wù)并行”，采取“多線程”分配，讓任務(wù)獲得“并行處理”，避免這個環(huán)節(jié)做完了，另一個環(huán)節(jié)還沒開始，以至于一個部門/小組要停下來等待另一個部門/小組，白白耽誤時間。在并行的流程中，不同的任務(wù)要同時開始，各方緊密配合，把時間利用率提升到最高的水平。

⒊只是分工到人還不夠：事、權(quán)和時間都要分工。如果僅是分工到人，缺乏事權(quán)分配的散兵游勇式的合作，對項目的成功也就沒有什么意義。項目分工要秉持一個任務(wù)、權(quán)力、責(zé)任與時間統(tǒng)一分配的原則，既要分工，也要分權(quán)，更要分責(zé)，并保證他們有充足的時間來發(fā)揮自己的聰明才智。