1994?年，美國國會通過《營養(yǎng)補充品健康及教育法》。這個法令界定出了營養(yǎng)補充品與食物添加劑或者藥品的不同，還指明營養(yǎng)補充品和降低醫(yī)療支出及預(yù)防疾病有正面的關(guān)聯(lián)，并承認無數(shù)的消費者相信營養(yǎng)補充品可增進健康。

在這個法律的推動下，營養(yǎng)補充品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：PHARMANEX誕生了。

PHARMANEX的誕生

PHAERMANEX于1994年成立，是第一家致力于以天然原料為主，從優(yōu)質(zhì)食物或者植物中提取有效成分，生產(chǎn)真正能夠改善人體健康產(chǎn)品，專注于產(chǎn)品安全性和有效性的公司。它的中文名字叫做華茂，創(chuàng)始人是張念慈博士和曾潤海博士。

張念慈博士曾經(jīng)是默沙東天然草本藥物研究中心的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人。默沙東，也叫默克制藥廠，是世界上最大的制藥廠之一。早在上個世紀七十年代，默沙東藥廠就意識到西藥在臨床中的一些局限，開始把注意力投向天然的草本植物，于是默沙東藥廠成立了天然產(chǎn)物研發(fā)中心，投資上億美金對全世界超過五萬種有文獻記載的草本植物進行詳盡的研究，包括中草藥，印度草藥，印第安草藥等等，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)這個研究中心的就是張念慈博士。

曾潤海博士在2010年的時候回憶說：“16?年前，我還在制藥業(yè)，在惠氏公司工作。我的一個好友張念慈也在這一行業(yè)，他在位于新澤西的默克公司工作。我們倆認識很久了，關(guān)系一直很好。”

有一天，他問我，“你有沒有想過自己開一家公司？”。當(dāng)時我們倆在制藥界都工作差不多15年了。我就問他，“你怎么想問這個？”。他說，“我不知道你怎么想的，但每次我研發(fā)新藥時，總是希望用天然的原料，因為天然原料最后產(chǎn)生的效果總是最好的。但我老板一直告訴我，我不該這么做，因為天然原料沒法批量生產(chǎn)?！?/p>

好像整個制藥業(yè)都是這么認為的?！盀槭裁次覀兊睦习逡笪覀儾灰捎锰烊辉夏?？因為不能量產(chǎn)，所以賺不了錢。沒錯吧？這就是他們對天然原料不感興趣的原因。”

“好吧，他們不感興趣，那我們自己開公司行嗎？用天然原料來生產(chǎn)產(chǎn)品！ ”

“這個想法好極了，?我們?yōu)槭裁床蛔约洪_公司呢？”

就這樣，兩人成立了公司，?把公司命名為PHARMANEX。它的含義是“未來之藥”。然后，他們還找到被《倫敦泰晤士報》評選為千年來最具影響力的30?位人士之一、口服避孕藥發(fā)明人翟若適博士加入了創(chuàng)業(yè)行列。

他們把計劃書拿給不同的投資人看，憑著這份計劃書，他們募集到了4,800?萬美元。

“我當(dāng)時覺得真是不得了。但讓我更為印象深刻的是，這些愿意投資我們的人都是成功人士。舉三個例子，波士頓的富達投資、凱悅的擁有人普利茨克家族，以及J.H.Whitney & Co?，他們在當(dāng)時都投資了我們?！?br/>

3大堅持與6S品質(zhì)措施的創(chuàng)立理念

天然草本植物的療效之所以一直無法成為主流，原因就在于沒有經(jīng)過科學(xué)的驗證，大部分還停留在民間偏方與夸大的口耳渲染階段，因此人們總還是抱持著懷疑的態(tài)度，再者草本植物取之于自然，變動因素太多，從生長環(huán)境的土壤、氣候、水源、采收方法、儲存環(huán)境到制造流程，只要一個環(huán)節(jié)出錯，就會影響到功效。

因此PHARMANEX架構(gòu)了一個3大堅持和6S品質(zhì)措施的專利制程，因為不論食品或者藥物，安全、有效是說服消費者的基本條件。這3大堅持是：安全、有效果以及質(zhì)量劃一；6S?則是：選題（SELECTION)、來源（SOURCING）、結(jié)構(gòu)（STRUCTURE）、標準化（STANDARDIZATION）、安全（SAFETY）以及實證（SUBSTANTIATION）等6個步驟制度化。

如此，才盡可能保證讓每一位消費者，食用的每一顆營養(yǎng)補充品，配方比例、劑量都是相同的，真正達到保健的目的。

劣幣驅(qū)逐良幣

專研于技術(shù)的科學(xué)家不懂經(jīng)商之道，他們只會選擇最好的成分，用最嚴格的標準來開發(fā)產(chǎn)品。毫無疑問，這樣的產(chǎn)品價格比普通的健康產(chǎn)品要貴很多。所以當(dāng)他們的產(chǎn)品擺在象7/11便利店這樣的超市里時，可想而知銷量會有多差。一般的消費者哪里分得清好壞，早就被花哨的包裝弄得眼花繚亂，暈頭轉(zhuǎn)向，最后大多數(shù)人會挑包裝得漂亮而價格便宜的東西。

PHARMANEX戰(zhàn)勝了FDA

直到有一款「紅曲膠囊」出現(xiàn)，這個現(xiàn)狀才稍有改觀?！讣t曲膠囊」是一款降膽固醇的產(chǎn)品，華茂打出「六個月膽固醇不降到正常值，全數(shù)退款」的廣告，美國人的膽固醇普遍高，所以產(chǎn)品賣得不錯。

不過也惹惱了最大的降膽固醇藥的生產(chǎn)商——默沙東藥廠，默沙東藥廠向FDA投訴(美國食品藥物監(jiān)管局)，于是FDA起訴華茂，理由是：這么有效的產(chǎn)品中一定有西藥成分，有藥的成分就得走藥的程序，得做臨床實驗，得申請藥的批號等等。經(jīng)過一年半的訴訟，華茂最終贏了官司，同時華茂的幾款產(chǎn)品在美國歷史上第一次以保健品的身份登錄藥典PDR（《北美醫(yī)師桌面手冊》，醫(yī)生用來開處方的參考書）。

關(guān)于這場民勝官的官司，1999十月份的紐約時報有詳盡的報道。華茂雖然贏了官司，可是一年半的訴訟也讓華茂的財政陷入困窘，科學(xué)家們做不了生意，還是轉(zhuǎn)讓吧。

消息一出，數(shù)家公司立即蜂擁而至，出價最高的就是默沙東藥廠，可是科學(xué)家們懷疑默沙東藥廠收購的誠意，后來他們選擇了一家叫如新的公司(NuSkin)，因為如新的理念'all of the good,none of the bad'(只含好的，不含壞的) ，同華茂很接近。

PHARMANEX的世界第一

華茂創(chuàng)下了很多第一：

第一個以制藥標準來生產(chǎn)保健品的公司；

第一個作臨床雙盲試驗的保健品公司；

第一個以保健品的身份登錄藥典的公司，

第一個在全球擁有三大投資數(shù)百萬美元的試驗室，

第一個成為美國奧運代表團地官方指定產(chǎn)品的公司，

第一個同時獲得美國三大中立機構(gòu)認證的公司，

第一個被美國國家癌癥協(xié)會推崇產(chǎn)品的公司等等。

當(dāng)然也包括研發(fā)和生產(chǎn)了世界上最先進的營養(yǎng)補充品。