價(jià)值鏈模型是EPLAN最近幾年一直想要向大家傳遞出來的信息，這張圖片中包含了4個(gè)階段，每個(gè)階段中包含了不同的活動(dòng)，這些活動(dòng)以首尾相連的方式串聯(lián)展示了這個(gè)價(jià)值鏈。這個(gè)由各種活動(dòng)組成的“價(jià)值鏈”圖形，可以看成是數(shù)學(xué)和物理學(xué)中的“無窮大”的符號(hào)。

那什么是價(jià)值鏈？

企業(yè)能從價(jià)值鏈中得到哪些收益？

企業(yè)如何優(yōu)化價(jià)值鏈的各個(gè)活動(dòng)？

想要知道這些問題的答案

那就需要深度解讀價(jià)值鏈和這張圖表。

無窮大符號(hào)，我們可以從兩個(gè)方面進(jìn)行解讀，第一是無窮盡，第是二無限大。

何謂“無窮盡”？

在價(jià)格鏈中包含了自動(dòng)化項(xiàng)目或者設(shè)備生產(chǎn)的幾大環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)是有序流動(dòng)，之間有一定的關(guān)聯(lián)，但是又相互獨(dú)立。雖然每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同，但是其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中涉及的環(huán)節(jié)都在這個(gè)價(jià)值鏈中包含。項(xiàng)目或產(chǎn)品一個(gè)接一個(gè)，企業(yè)的發(fā)展就像是在無限循環(huán)。

何謂“無限大”？

就像打游戲刷怪，經(jīng)驗(yàn)和能力都會(huì)在每一次的任務(wù)中積累，在這個(gè)“價(jià)值鏈”的閉環(huán)中，企業(yè)的某些方面會(huì)愈發(fā)強(qiáng)大，當(dāng)然，好的方面會(huì)不斷放大，薄弱的環(huán)節(jié)也會(huì)愈發(fā)明顯。

什么是“價(jià)值鏈”？

價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)邁克爾?波特于1985年提出的，波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。綜合價(jià)值鏈的基本活動(dòng)及輔助活動(dòng)的分析，確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

回歸到設(shè)備制造相關(guān)行業(yè)，所有的預(yù)規(guī)劃、電氣設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、編程調(diào)試等環(huán)節(jié)，都是價(jià)值鏈這個(gè)鏈條中的一部分。所謂“鏈條”，一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是，一節(jié)連一節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，任何一個(gè)都不可或缺。歸納概括一下，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；

聯(lián)系緊密僅是表面上看到的特點(diǎn)，更重要的是活動(dòng)背后帶的價(jià)值。處于價(jià)值鏈中的每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值。例如，經(jīng)常被企業(yè)忽視的售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù)，都可以提高企業(yè)的信譽(yù)，雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是帶來的將是品牌力提升、企業(yè)形式轉(zhuǎn)變等無形的價(jià)值。

無形的價(jià)值就像海面上的冰山，我們能想到的僅僅是浮在面上的那部分，但是無形價(jià)值往往是藏在水面之下，同時(shí)影響力巨大。

最近幾年，我們明顯的可以感受到更多的企業(yè)愿意采用引入更先進(jìn)的管理平臺(tái)，更先進(jìn)的理念來強(qiáng)化公司的競(jìng)爭(zhēng)力。其中一個(gè)明顯的變化就是，更多的企業(yè)原理采用PLM系統(tǒng)來管理產(chǎn)的“生命周期”，PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)流程的規(guī)范化管理。對(duì)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理，有利于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的規(guī)范化管理。在實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理的過程中，可以幫助企業(yè)理順產(chǎn)品開發(fā)流程，在一些關(guān)鍵點(diǎn)上固化流程，實(shí)現(xiàn)過程管理的規(guī)范化 。PLM/PDM系統(tǒng)可以通過自動(dòng)數(shù)據(jù)發(fā)布和電子審簽程序加強(qiáng)流程控制，尤其是可以使那些核心任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)得到有效管理和控制。

強(qiáng)化流程，固化流程，這些都是價(jià)值鏈中一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的優(yōu)化價(jià)值鏈，企業(yè)的核心價(jià)值也會(huì)被不斷放大。

但是我們需要注意的是價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)。

何為企業(yè)的外部活動(dòng)？例如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。經(jīng)常被我們忽視問題也是多數(shù)企業(yè)都有的問題，比如外協(xié)加工。這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一部分，縱觀現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)很難再像以往那樣，所有的環(huán)節(jié)全部自己完成，尤其是制造業(yè)，外協(xié)加工已經(jīng)是公司常態(tài)。正是這樣一個(gè)環(huán)節(jié)，往往最容易被忽視。

試想一下，你是否也遇到過這樣的情況？

原來經(jīng)常合作的外協(xié)廠家A由于疫情原因不能及時(shí)復(fù)工，無奈只能把外協(xié)任務(wù)交給B公司，但是B公司因?yàn)椴皇煜ぴO(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工期延誤、制造標(biāo)準(zhǔn)不一致？外協(xié)廠家的質(zhì)量直接影響本批次公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

很多時(shí)候只能是無奈，奈何自己沒有一套好的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)好的外協(xié)環(huán)節(jié)，好的工藝過程。

“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

用波特的話來說：“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤(rùn)所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是某一項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

“價(jià)值鏈”思維帶給企業(yè)的是將是業(yè)務(wù)能力的全面提升以及競(jìng)爭(zhēng)力的不斷放大，當(dāng)然這條路也會(huì)是充滿艱難。不是因?yàn)榭吹搅寺飞系娘L(fēng)景才選擇出發(fā)，而是堅(jiān)持走下去，才會(huì)看到最美好的風(fēng)景。

旅行如此，公司發(fā)展亦如此。