?

個人背景

o?軟件工程專業(yè)（碩士）

o?12年+培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有9個證書

o?世界500強(qiáng)14年從業(yè)經(jīng)歷（含8年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗）

o?曾任：神達(dá)集團(tuán)（MiTAC-世界500強(qiáng)） 項目經(jīng)理

o?曾任：惠普（HP-世界500強(qiáng)） 項目經(jīng)理/部門經(jīng)理

o?曾任：春秋航空???項目總監(jiān)

o?國際版權(quán)課《報聯(lián)商》授權(quán)講師

?

所獲證書（部分）

o?惠普(HP)金牌講師認(rèn)證

o?美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證

o?國家二級《人力資源管理師》認(rèn)證

o?國家一級《勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師》認(rèn)證

?

實戰(zhàn)經(jīng)驗

→企業(yè)人才培養(yǎng)：曾開展后備人才梯隊建設(shè)、高階領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等10+個管理人才培育項目，助力企業(yè)培養(yǎng)10+名高層管理人才、60+中基層管理人才、100+儲備人才；

→課程體系研發(fā)：作為「古賀·報聯(lián)商」版權(quán)溝通課程認(rèn)證講師，對課程體系有獨特見解，將自身經(jīng)驗融入課程體系研發(fā)中，打造一套獨特的課程體系（溝通+管理+執(zhí)行），并全程參與課程升級、迭代、產(chǎn)品研發(fā)，輔導(dǎo)惠普公司等30+家企業(yè)解決管理難題

→擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力、向上管理、向下管理、管理溝通、跨部門溝通、MTP管理能力、情境領(lǐng)導(dǎo)力等。袁老師經(jīng)歷IT、制造業(yè)、房地產(chǎn)3個行業(yè)，歷任項目專員、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、人才發(fā)展經(jīng)理等企業(yè)不同崗位，了解美資、民營企業(yè)的不同管理方式，擅長不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同階段的團(tuán)隊管理工作，致力于為企業(yè)梳理管理方略，解決管理困局。

袁老師曾任美國惠普公司（世界500強(qiáng)）部門經(jīng)理，組建了一支21人的3D技術(shù)團(tuán)隊（普通技術(shù)團(tuán)隊規(guī)模為10人），基于SOW,開展目標(biāo)規(guī)劃制定、匯報機(jī)制構(gòu)建、一對一定期溝通等工作，為企業(yè)構(gòu)建高績效的新團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊成功交付香港UCAN項目，實現(xiàn)1000+萬營收，項目營收位列事業(yè)部排名第三。

?

主講課程

v?綜合管理系列

o?《向上管理：和上司相互成就的四項修煉》（2天）

o?《向下管理：贏得團(tuán)隊支持的五項技巧》（2天）

o?《協(xié)力共贏：卓越管理者的五項修煉》（2天）

o?《從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)管理與計劃落實的四項修煉》（2天）

o?《上任第1年：新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》（2天）

o?《未雨綢繆：提升儲備干部的四項修煉》（2天）

o?《華麗轉(zhuǎn)身：從技術(shù)高手到管理能手》（2天）

o?《贏在執(zhí)行：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的15個技巧（管理者篇）》（2天）

o?《贏在執(zhí)行：提升個人執(zhí)行力的9個技巧（員工篇）》（2天）

o?《業(yè)績達(dá)成：高績效團(tuán)隊建設(shè)的三維九式（管理者篇）》（2天）

o?《項目管理——項目經(jīng)理的綜合管理能力提升》（2天）

o?《高效溝通——項目管理人員的關(guān)鍵溝通場景技能提升》（2天）

o?《人人都是項目經(jīng)理——非項目經(jīng)理的項目管理》（2天）

o?《項目全過程管理》（2天）

?

v?高效溝通系列

o?《職場完全溝通術(shù)：360度溝通的四項核心修煉》（2天）

o?《打破部門壁壘：跨部門溝通的四項修煉（管理者篇）》（2天）

o?《打破部門壁壘：跨部門溝通的六項關(guān)鍵技巧（員工篇）》（2天）

o?《能讓上級滿意的溝通：提升向上溝通效率的四項修煉》（2天）

o?《邏輯表達(dá)：商務(wù)演講與高效匯報技巧》（2天）

o?《報聯(lián)商——職場關(guān)鍵場景溝通策略》(國際版權(quán)課）（2天）

?

授課風(fēng)格

o?知識淵博，授課風(fēng)格深入淺出，言語風(fēng)趣幽默

o?分享內(nèi)容條理清楚、層層剖析、環(huán)環(huán)相扣。結(jié)合實際，可操作性強(qiáng)

o?具有優(yōu)秀的口頭表達(dá)能力，擅長言簡意賅復(fù)雜事情簡單化

?

視頻片段

（1）公開演講：項目管理之傳承（剪輯1分鐘）（聽眾400人）

https://v.qq.com/x/page/m3326AV3u4s.html

?

（2）授課片段：《執(zhí)行力》課程片段（剪輯12分鐘）

https://v.youku.com/v_show/id_XNTk1Mzc3MjI5Ng==.html

?

（3）授課片段：《向上管理》課程開篇片段（剪輯10分鐘）

https://v.qq.com/x/page/c3328jbkm0j.html

?

（4）授課片段：《360度溝通》課程片段（剪輯5分鐘）

https://v.youku.com/v_show/id_XNTk1MjIyMTM5Mg==.html

?

部分服務(wù)過的客戶

惠普(上海)、文思海輝（深圳）、國家電網(wǎng)（南京）、南方電網(wǎng)（昆明）、南方電網(wǎng)（西雙版納）、中交集團(tuán)二公司、云南煙草、中國航天科工集團(tuán)、春秋航空、華夏航空、中國銀行、重慶銀行、重慶農(nóng)商行、貴陽銀行、重慶郵儲銀行、青海郵儲銀行、寧波建工、中國移動、重慶郵政、云南郵政、四川郵政、甘肅郵政、青海郵政(4期)、宗申航空發(fā)動機(jī)制造有限公司、江蘇省沿海開發(fā)集團(tuán)、中海地產(chǎn)、四川互聯(lián)空間（成都）、四川中星科技（成都）、中寰股份（成都）、香港信和集團(tuán)（成都）、四川實億工程（成都）、九江德?？萍脊煞莨荆ǜ拭C德福）、柳州上汽、湖南三一重工集團(tuán)、東莞控股、內(nèi)蒙古錫林郭勒城投集團(tuán)、廣東玖木通實業(yè)有限公司、亞信科技有限公司、華晨鑫源汽車、深圳必?fù)P極限公司、廣州點美集團(tuán)、大連水滴科技公司、淮南富華服飾有限公司、海成集團(tuán)（物業(yè)）、中建信和地產(chǎn)、中國電建集團(tuán)重慶公司、重慶中科控股（地產(chǎn)）、惠普(重慶)有限公司、貴州宏立城集團(tuán)（地產(chǎn)）、貴州宏立城物業(yè)集團(tuán)、貴州云龍旅游地產(chǎn)集團(tuán)（地產(chǎn)）、中海地產(chǎn)重慶公司、惠普(貴州)有限公司、重慶中科建設(shè)集團(tuán)、重慶建峰工業(yè)集團(tuán)、鑫源華晨汽車、重慶市菲睿達(dá)信息科技有限公司、云天化重慶國際復(fù)合材料、重慶人社局、重慶岸上品物科技有限公司、重慶宇隆光電科技股份有限公司、貴州大學(xué)、貴州師范大學(xué)等

?

部分客戶評價

連續(xù)2年，我們公司都會請袁老師來公司講課，袁老師的《高效溝通：360度溝通的三項核心修煉》、《向上管理：成為上司的左右手》等課程我們幾乎都上過。袁老師講課水平很高，內(nèi)容很實用，接地氣！

——某房地產(chǎn)企業(yè)人力行政部分管副總裁 ?劉總

我們公司每年新晉管理者的管理技能提升的課程需求，都是邀請袁老師講授《向下管理：成為下屬愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者》《向上溝通：提升向上溝通效率的四項修煉實戰(zhàn)訓(xùn)練》等課程。我們已經(jīng)合作了3年了，感謝袁老師的辛苦付出！

——某房地產(chǎn)企業(yè)人力行政部負(fù)責(zé)人 ?方總監(jiān)

袁老師的《向上溝通：報聯(lián)商助你與上級溝通更有效》內(nèi)容特別好，工具很實用。而且袁老師授課風(fēng)格很受學(xué)員喜歡，有激情、有感染力和帶動力。我們公司的員工，大家反饋很好！

——某制造業(yè)人力資源部 ?向部長

袁老師講課邏輯性特別強(qiáng)，課程內(nèi)容簡單實用。課堂氛圍也非常好，有分組PK、互動問答、案例分析等互動，學(xué)員聽起來不累。

——重慶某教育集團(tuán)總經(jīng)理 ?熊總

部分授課照片

?

?

廣東玖木通實業(yè)有限公司

《卓越管理者的五項修煉》

岸上品物醫(yī)藥集團(tuán)

《向上管理：成為上司的左右手》

?

?

大連水滴科技公司

《華麗轉(zhuǎn)身：從技術(shù)高手到管理能手》

寧波建工集團(tuán)

《《向上管理：成為上司的左右手》

?

?

四川中星電子科技

《贏在執(zhí)行：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的四項修煉》

東莞控股（國資委公司）

《走向卓越：管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》

?

?

中交集團(tuán)東萌公司

《影響力突破——高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

青海郵政

《高成效目標(biāo)管理與計劃落實的四項修煉》

?

?

香港信和集團(tuán)（成都）

《影響力突破：卓越管理者的四項修煉》

中教雙元教育集團(tuán)

《報聯(lián)商：職場關(guān)鍵場景溝通策略》

?

?

成都中寰股份有限公司

《從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)管理與計劃實施》

?

重慶建峰集團(tuán)

《打破部門墻：跨部門溝通》

?

?

云天化集團(tuán)重慶國際復(fù)合材料

《高效溝通：360度溝通的三項核心修煉》

宇隆光電科技集團(tuán)

《高效溝通：360度溝通的三項核心修煉》

?

?

宗申航空發(fā)動機(jī)制造有限公司

《管理者角色認(rèn)知與技能提升》

世明集團(tuán)

《下一步：成就卓越的職業(yè)生涯規(guī)劃》

?

?

?

?

智慧科技集團(tuán)

《報聯(lián)商：職場關(guān)鍵場景溝通策略》

上海汽車集團(tuán)（柳州公司）

《如何帶好團(tuán)隊》（桂林東漓古鎮(zhèn)拍攝）

?

?

?

南方電網(wǎng)云南分公司

《項目全過程管理》

?

國家電網(wǎng)自動化研究所（南京）

《報聯(lián)商：職場關(guān)鍵場景溝通策略》

?

?

江蘇沿海開發(fā)集團(tuán)

《報聯(lián)商：職場關(guān)鍵場景溝通策略》

云龍旅游地產(chǎn)集團(tuán)

《報聯(lián)商：職場關(guān)鍵場景溝通策略》

?