如何在新公司快速展示自己的才華？

參與：冷蕓時(shí)尚10群群友
時(shí)間：2022年2月19日
莊主：頌今-鄭州-運(yùn)營

▼ 以下的冷蕓時(shí)尚圈討論是就行業(yè)問題的討論及總結(jié)。這些分享屬于集體智慧的結(jié)晶。（它們并不代表冷蕓個(gè)人觀點(diǎn)）。希望通過此種方式能讓更多行業(yè)人士受益！

｜一｜
進(jìn)入新公司，先關(guān)注什么？

莊主:
必看：人在職場，如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃？
職場中如何實(shí)現(xiàn)升職與轉(zhuǎn)型（二）
人在職場，如何不斷晉升與轉(zhuǎn)型？（上）

以上三篇是結(jié)合我畢業(yè)后工作經(jīng)歷的系列文章，大家閱讀后可以對(duì)我的經(jīng)歷先有一個(gè)大概了解。

當(dāng)大家進(jìn)入一個(gè)新公司時(shí)你最關(guān)注什么問題？

蕓友梁雋祎：
我最關(guān)心公司營銷狀況，還會(huì)直接在面試的時(shí)候問。

蕓友Darren:
我最關(guān)心前期對(duì)自己的提升和后期的發(fā)展問題。

蕓友Andrea:
我最關(guān)注自己的職責(zé)范圍以及部門的職責(zé)范圍。

莊主:
那么你自己的崗位是什么？為什么要時(shí)時(shí)關(guān)注自己的崗位是什么？我?guī)н^很多團(tuán)隊(duì)，我每次帶新團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提兩個(gè)基本要求：
第一：做該做的事。
第二：把該做的事做好。
那什么叫“該做的事”呢？

蕓友Ivy:
我認(rèn)為是做正確的事以及正確做事。

蕓友梁雋祎：
大公司的職責(zé)劃分會(huì)比較明確。

莊主:
結(jié)合職場的規(guī)則，什么是該做的事情？其實(shí)對(duì)我們職場人士來講，就是“崗位職責(zé)”。所以新人要時(shí)時(shí)刻刻牢記自己的崗位和崗位職責(zé)。因?yàn)楣菊?qǐng)你來就是干這些事的。

蕓友莉拉:
我覺得新人剛來的時(shí)候是不知道要做什么，并且他們很謹(jǐn)慎小心，生怕做錯(cuò)事。

莊主:
新人分很多種，有些新人是職場新人，有些人是職場“老兵”，只是新入職。

蕓友Ivy:
很多時(shí)候公司有自己的規(guī)則，新人有時(shí)會(huì)越界。所以我認(rèn)為事情做多還是做少的度要拿捏好。

蕓友Darren:
我覺得很多新人會(huì)做很多沒有結(jié)果的事。

莊主:
“該做的事”就是“崗位職責(zé)”。大家怎么看待“把該做的事做好”？或者什么是“好”？

蕓友梁雋祎：
我認(rèn)為做“好”就是“事事有著落”。

莊主:
你的理解是從自己的角度出發(fā)的，而不是公司角度。關(guān)于做好，我的看法是分兩個(gè)部分：

第一：基本作業(yè)流程。
第二：結(jié)果。

比如一個(gè)門店的店長，他有職責(zé)，也有作業(yè)規(guī)范流程。如果他把過程做好，那么結(jié)果不會(huì)太差。

這是個(gè)人觀點(diǎn)，大家可以自己思考。但是太注重過程，也會(huì)有問題。

蕓友Darren:
我認(rèn)為太注重過程會(huì)導(dǎo)致做事形式化，并且事情的進(jìn)度可能也會(huì)出問題。畢竟有些結(jié)果過期完成了，其實(shí)沒有用。

莊主:
是的，畢竟新員工的試用期很短，可能還沒有呈現(xiàn)結(jié)果就被淘汰了。

蕓友雨星:
我認(rèn)為很多時(shí)候，“完成”比“完美”重要。

蕓友Andrea:
因?yàn)樵诤芏嗔鞒虄?yōu)化的時(shí)候，作為一個(gè)局外人，理解流程內(nèi)的具體操作是有難度的。所以需要多多調(diào)研，才能更靠近真實(shí)。

莊主:
比如我?guī)Я闶蹐F(tuán)隊(duì)去新公司，我發(fā)現(xiàn)新公司的員工基礎(chǔ)太差，并且人、貨、場都有問題。怎么辦？

蕓友Andrea:
我認(rèn)為需要抓住核心問題進(jìn)行解決。

莊主:
那么當(dāng)核心問題是“人”，怎么辦？

蕓友Darren:
資源不夠就集中調(diào)動(dòng)資源。

莊主:
好辦法。我們繼續(xù)下一個(gè)問題。今天我希望大家多思考，因?yàn)樽约核伎嫉姆椒?，自己最能?zhí)行好。別人的方法只能參考。

第二個(gè)小問題：你的崗位職責(zé)到底是什么？像很多小公司沒有清晰的崗位職責(zé)。即使有崗位職責(zé)也是一堆文字，很難讓人依照紙面文字展開行動(dòng)。

蕓友梁雋祎：
聽說有的服裝助理都是給設(shè)計(jì)師跑腿，但是在招聘的時(shí)候不是這樣說的。

蕓友雨星:
服裝設(shè)計(jì)助理需要配面輔料等等，出差跑腿很正常。

蕓友Andrea:
那新人如何拒絕職責(zé)以外的事呢？

莊主:
我認(rèn)為你是誰的助理，你就聽誰的。

所以第三個(gè)問題：你的直屬領(lǐng)導(dǎo)是誰？你必須搞明白，你要對(duì)誰負(fù)責(zé)。比如我現(xiàn)在直屬領(lǐng)導(dǎo)就是公司的大BOSS，我就要按他的思路走。

那么他今天的決定，明天可能就推翻了，怎么辦？

對(duì)，不理解也先推翻。我以前犯過這種錯(cuò)誤。


蕓友莉拉:
有時(shí)候只要是比你大一點(diǎn)的職位，他也會(huì)叫你去干其他事。作為新人又不得不從。

蕓友梁雋祎：
所以接觸不到對(duì)自己有幫助的工作內(nèi)容，成長速度會(huì)很慢。

莊主:
凡是工作，都會(huì)對(duì)自己有幫助，只是角度不同。工作的本質(zhì)首先是為公司做事，不是按自己的理想和愛好做事。

大家在目前的崗位上，是否清楚自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)是誰嗎？這個(gè)問題在面試的時(shí)候，一定要搞清楚。正常情況下，一定會(huì)在面試環(huán)節(jié)見到你的直屬領(lǐng)導(dǎo)的，而且也是談得最深入的。

如果在入職后才發(fā)現(xiàn)直屬領(lǐng)導(dǎo)看自己不順眼，那一定是你的問題。我每一次入職前，一定會(huì)問的問題就是：我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是誰？即便如此，我也有翻車的經(jīng)歷，大家可以看看我職場經(jīng)歷的第二篇討論。

蕓友莉拉:
作為領(lǐng)導(dǎo)，就事論事很重要。

莊主:
在上家公司，我經(jīng)常和技術(shù)部門老大意見不合，但我們關(guān)系很好。如果人不和，就真的要換工作，而且要快。

蕓友雨星:
如果我們察覺這個(gè)工作氛圍非常不好，這個(gè)工作可能就不是很適合自己，那難道就不用硬撐了嗎？

蕓友梁雋祎：
我認(rèn)為這需要看自己如何選擇？如果這份工作對(duì)自己意義很大，就不要走。

蕓友Andrea:
那領(lǐng)導(dǎo)的做事方式和自己的做事方式不一樣，也沒法一起共事吧？

蕓友雨星:
做事方式不一樣其實(shí)很正常，我覺得可以磨合。如果領(lǐng)導(dǎo)愿意尊重你的做事方式，你也可以保持自己的做事方式。

｜二｜
如何做事？

莊主:
如果你新入職一家公司，但需要做的工作太少，怎么辦？

蕓友梁雋祎：
我會(huì)主動(dòng)找工作，找領(lǐng)導(dǎo)去問需要做什么工作。

蕓友莉拉:
工作比較閑的話，我可以自己主動(dòng)去學(xué)一學(xué)對(duì)自己有益的東西。

莊主:
領(lǐng)導(dǎo)說：“你最近沒有太具體的工作，你需要多熟悉熟悉業(yè)務(wù)?！蹦銜?huì)怎么做？

蕓友Andrea:
（1）了解公司架構(gòu)；
（2）了解公司內(nèi)部業(yè)務(wù)；
（3）匯報(bào)自己的發(fā)現(xiàn)。

蕓友雨星:
如果是我，我會(huì)先檢查已經(jīng)做好的工作，把部門的一些案例拿出來分析磨合或者開始建立自己的職場資料庫之類，反正暫時(shí)不會(huì)主動(dòng)再要工作做。

莊主:
是的，了解公司構(gòu)架非常重要。

蕓友梁雋祎：
如果可以站在領(lǐng)導(dǎo)考慮問題的角度來做自己的工作就不可能會(huì)閑下來，會(huì)有忙不完的工作。這一季度開發(fā)完還有下一季，工作要主動(dòng)推進(jìn)。

蕓友Andrea:
我也是剛?cè)肼?年，公司內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整得比較快，自己也算是經(jīng)歷了這個(gè)過程，所以會(huì)比較關(guān)注。

莊主:
事情不多時(shí)就用心學(xué)習(xí)，而且要邊學(xué)邊問，問你的領(lǐng)導(dǎo)，這很重要。第一，保證不學(xué)暫時(shí)沒用的的東西，第二保證沒學(xué)錯(cuò)東西。

蕓友雨星:
我是一個(gè)喜歡自己學(xué)習(xí)，不太愛請(qǐng)教別人的人，這點(diǎn)剛?cè)肼殨r(shí)萬萬不能要。不學(xué)暫時(shí)沒用的東西這點(diǎn)很重要。很多自己想學(xué)愛學(xué)的東西確實(shí)有用，但是在職場上確實(shí)沒用。

莊主:
我當(dāng)年剛剛?cè)胄蟹b的時(shí)候，定位是專賣店管理，但什么經(jīng)驗(yàn)都沒有，老板說先做陳列，就沒說別的。但我不懂陳列，后來我買回來一堆陳列書籍，看了一周后我感覺看懂，就去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，我要去店里看看。當(dāng)時(shí)我們沒有展廳，只能去加盟商店里。去到店里，加盟商聽說廠家來了做陳列的人，問我很多問題，我都不知道如何回答。當(dāng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)書上的理論和例子“高大上”，加盟商的店鋪卻是“矮矬窮”。

蕓友雨星:
以我的經(jīng)驗(yàn)來說，遇到這種情況就先從理論上入手，咱先不做調(diào)整，可以先說一說感受。先肯定對(duì)方，上理論，再否定，上理論。

蕓友Andrea:
那會(huì)不會(huì)加盟店的人也懵了？

莊主:
我當(dāng)時(shí)拿出數(shù)碼相機(jī)拍了很多照片，拍完走人，其實(shí)我就是來收集終端意見的?；毓竞?，拿著照片問了領(lǐng)導(dǎo)。邊學(xué)，邊實(shí)踐，進(jìn)步就會(huì)很快。你的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)是看得到的。

蕓友Darren:
問題很嚴(yán)重的，取樣回去討論，不是光幫你調(diào)整陳列，而是研究一套適合你后期調(diào)整的方法給到你。

莊主：
工作太多怎么辦？

蕓友梁雋祎：
我認(rèn)為可以先想想怎樣能提高效率？

蕓友吳繁星:
我認(rèn)為可以先把重要的事情先做完。

莊主:
首先考慮，是否都是你的分內(nèi)工作？是否是直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的工作？有些工作很重要，但是壓根不是你部門的事情，你會(huì)做嗎？

蕓友吳繁星:
我認(rèn)為可以先看自己手上的事情有沒有忙好，再?zèng)Q定幫不幫忙。

莊主:
幫忙做？你把你的領(lǐng)導(dǎo)擺在哪里了？你會(huì)做也得緩一緩，必須先匯報(bào)給你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是董事長安排給你的。所以你一定搞清楚你的老大是誰。

蕓友梁雋祎：
有的時(shí)候別的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)吩咐我做事，但是做的也是我部門分內(nèi)的，因?yàn)橐粋€(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要互相合作的。

蕓友莉拉:
我認(rèn)為可以先向自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作任務(wù)。

蕓友Darren:
先匯報(bào)，再做。

莊主:
你和其他部門的關(guān)系，其實(shí)是你的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這一點(diǎn)需要分清楚主次。

蕓友梁雋祎：
所以要和各位領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚，不要擅自決定。

蕓友Darren:
把自己的燈點(diǎn)著，把領(lǐng)導(dǎo)的蠟燭吹滅了。

莊主:
還要搞清楚組織架構(gòu)。其實(shí)有些職場環(huán)境，確實(shí)不太好，我也不喜歡這種感覺。但是人在職場，有時(shí)候真的沒辦法。明明是為公司好，結(jié)果自己被排擠。

蕓友Darren:
我覺得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要低情商，透明化做事，才能真正有效率有合作有結(jié)果。本部門內(nèi)的關(guān)系越簡單越好。但人面對(duì)復(fù)雜的職場關(guān)系，就得提高自己的情商。

莊主:
其實(shí)我的情商也是這幾年才慢慢提高的。如果都是分內(nèi)工作，也是你的領(lǐng)導(dǎo)安排給你的，但是確實(shí)做不完，怎么辦？

蕓友Darren:
請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)方法。

蕓友梁雋祎：
我一般是挑火燒眉頭的先做，其他的往后推一推，工作多就更不能亂。

蕓友吳繁星:
即使通宵我也要趕完。

莊主:
我總結(jié)了一下，自己評(píng)估一下，如果實(shí)在做不完就分輕重緩急，并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示自己這邊確實(shí)忙不過來，把手頭幾個(gè)工作排一下順序，讓他看看這樣安排是否合適？

這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，還是兩部分。第一：自己有分析。第二：請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟阋詾橹匾模瑢?duì)公司而言，也許并不緊急?；九判颍褐匾o急、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急。很多人愛做重要不緊急的事情，因?yàn)闆]壓力。

回顧一下今天的主題，如何在新公司快速展示自己？今天的主題是快速展示，不僅要展示，還要快速。

我有一段經(jīng)歷，就是同時(shí)入職了一大批營運(yùn)經(jīng)理，我是其中一個(gè)。我們?cè)诓煌止?，試用期結(jié)束是一定會(huì)淘汰一些人的。這時(shí)就必須快速展示自己的成績。

那就來到下一個(gè)問題：如何短期內(nèi)做出成績？這個(gè)太復(fù)雜，大家職位不同，成績的表現(xiàn)不同。不像我是做銷售的，業(yè)績說明一切。但是即便是做業(yè)績，也有技巧。剛剛說過一個(gè)問題，接受一個(gè)片區(qū)，人貨場都有問題，怎么出業(yè)績？大家不分享一下這個(gè)問題嗎？

我從銷售角度分享一下我當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷。我負(fù)責(zé)一個(gè)分公司的服裝，同時(shí)入職的人有好多同崗位但都在不同分公司。店很多，但底子差，只能集中優(yōu)勢(shì)資源。

蕓友吳繁星:
優(yōu)勢(shì)資源指的是哪些？

莊主:
有些區(qū)域里，店員底子好或者是店的數(shù)量就比我多很多，我怎么跟他們比區(qū)域業(yè)績？

硬比怎么比都比不過，所以我選擇打造一個(gè)標(biāo)桿店，把我能調(diào)動(dòng)的資源都集中在一個(gè)店上，結(jié)果做到全國單店業(yè)績第一。差的店，我先不管，大老板在第二個(gè)月就牢牢記住了我。

蕓友Andrea:
這真是巧妙，沒想到做出業(yè)績?cè)瓉硎羌袃?yōu)勢(shì)力量辦大事。我原來的思路還是先解決問題。

蕓友Darren:
道理大家都懂，關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)，如何配置資源？能爭取這些資源本身就很難。

莊主:
我去總部述職就重點(diǎn)講標(biāo)桿店如何打造的，因?yàn)榘駱拥牧α亢苤匾?。老板覺得，既然我能把一個(gè)店搞好，那搞好一個(gè)區(qū)域也沒問題。我有一篇文章是講一次促銷活動(dòng)的，結(jié)束的時(shí)候我再分享給大家。

蕓友Darren:
我也分享下，我的一個(gè)朋友，他們公司有個(gè)店鋪，老店長走了，兩個(gè)店助沒人管得動(dòng)，一時(shí)業(yè)績下滑很明顯，也招不到合適的人，招的人都被兩個(gè)老員工擠走了。大家碰到這種問題怎么辦？如果開掉一個(gè)，另一個(gè)沒能力帶起這個(gè)店，放任下去新的管理者也容易被擠走。這是個(gè)外地店，合肥本地也很缺人。我朋友的策略是提升職，把兩個(gè)店助都升成了副店。

莊主:
讓兩個(gè)人競爭？

蕓友Darren:
開會(huì)時(shí)他問了所有運(yùn)營經(jīng)理和老板，升副店的意義是什么，沒人答得上來。他說升副店但又不是店長職位，是為了再招兩個(gè)店助，讓管理和管理競爭，同級(jí)管理和同級(jí)管理良性競爭。之后業(yè)績迅速回升。

蕓友Maggie由蘭:
我個(gè)人不喜歡做這種無謂的競爭，我前領(lǐng)導(dǎo)就搞競爭。

莊主:
終端這種方法是有效的。

蕓友Darren:
以后碰到能力更強(qiáng)的店長，確定能吃定兩個(gè)店助。再往后，到時(shí)候新副店能力也能成長上來了，那樣兩個(gè)副店都可以開除。緩解現(xiàn)有問題，為未來人才布局。為新管理者掃平道路也為后來者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

蕓友Maggie由蘭:
這方法不錯(cuò)。陳列是會(huì)說話的銷售。

莊主:
我覺得首先是進(jìn)店率的提高，因?yàn)榭筷惲刑嵘龢I(yè)績，其實(shí)非常困難，影響銷售因素太多，很多是陳列師不可控的。但是，好的陳列一定可以提升進(jìn)店率。

蕓友莉拉:
服裝款式是否吸引人也很重要。

莊主:
連帶和導(dǎo)購關(guān)系很大，如果陳列對(duì)連帶影響大，說明導(dǎo)購太弱。連帶只要低于2就是導(dǎo)購的推薦問題。先不找陳列的原因，我們提升連帶，最關(guān)鍵的動(dòng)作，是從導(dǎo)購開始的，而不是陳列，陳列屬于配合導(dǎo)購的。其實(shí)很簡單，一講就明白，但是堅(jiān)持很難。

怎么評(píng)估你的成績？很多公司其實(shí)對(duì)于非銷售類崗位，根本沒有明確可執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如你做人資的、做陳列的、做督導(dǎo)的、做行政的。如果有崗位業(yè)績?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，那就簡單了，你研究完標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)來工作，結(jié)果導(dǎo)向就怕沒標(biāo)準(zhǔn)，完全靠你的領(lǐng)導(dǎo)說了算。

蕓友Andrea:
那是不是通過制定OKR來實(shí)現(xiàn)呢？

莊主:
也可以，但是不要太復(fù)雜。如果沒標(biāo)準(zhǔn)就是你的機(jī)會(huì)，你來定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然得有道理，邏輯沒問題才行。我們繼續(xù)下一個(gè)問題：你的成績算成績嗎？

蕓友Darren:
數(shù)字。

蕓友Andrea:
對(duì)公司的價(jià)值決定了成績。

莊主:
也對(duì)，也不對(duì)。對(duì)公司的價(jià)值誰說了算？其實(shí)是公司要你做出什么成績？領(lǐng)導(dǎo)要你做出什么成績？

｜三｜
如何做人？

莊主：
接下來我們進(jìn)入第三部分。
1.同部門的老同事，如何相處？
2.其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何相處？
3.手下有能力強(qiáng)的老員工，怎么辦？
4.公司有老板的親戚，如何處理關(guān)系？
這幾個(gè)問題，我自己看了都頭大。遇到過相似問題嗎？

蕓友Darren:
同時(shí)有這個(gè)幾個(gè)問題的公司，估計(jì)新人都不愿意進(jìn)去了。

蕓友Maggie由蘭:
我碰到過一個(gè)公司全是沾親帶故的員工。

莊主:
公司里有一、兩個(gè)老板的親戚很正常。

蕓友Darren:
是的，都是正常的現(xiàn)象。

莊主:
其他部門的領(lǐng)導(dǎo)該如何相處？關(guān)鍵部門必須處理好。我一直帶銷售團(tuán)隊(duì)，我重點(diǎn)看重的部門：財(cái)務(wù)、倉庫、行政、人資。陳列我基本不看重，因?yàn)槲沂顷惲谐錾?，但是我和陳列部門關(guān)系很好。

蕓友Darren:
很多人不看重，行政認(rèn)為行政部分就是打雜部門。

蕓友吳繁星:
我是屬于先忍住，后期自己在這個(gè)崗位里覺得學(xué)習(xí)得差不多、沒有什么值得再呆的價(jià)值后再選擇離開。

莊主:
手下有能力強(qiáng)的老員工，怎么辦？這個(gè)問題我經(jīng)歷過，有點(diǎn)難度。

蕓友吳繁星:
一般這種員工你說的話她都不太會(huì)放心上，甚至唱反調(diào)。

莊主:
我是部門老大，我要的是總業(yè)績，不是要壓制他。我要讓他業(yè)績更好，同時(shí)我要搞定我的老大，保證他不會(huì)越級(jí)。他業(yè)績那么好，為什么我能空降做他的領(lǐng)導(dǎo)？這自然有原因的。

蕓友Maggie由蘭:
他能力強(qiáng)，他有什么不執(zhí)行的或者什么具體妨礙工作的表現(xiàn)嗎？

莊主:
比如不遵守制度，對(duì)你說的不屑一顧。這個(gè)問題需要大家討論，每人的角度不同，關(guān)系不同，處理方法也不同。

蕓友Darren:
就像對(duì)待偏科的學(xué)生，只能讓他去讀偏的那科，不能要求他其他科也表現(xiàn)都好。

莊主:
但原則是不能影響我的業(yè)績，也就是部門的業(yè)績。公司有老板的親戚，如何處理關(guān)系？

蕓友Darren:
我覺得這反而不用太在意，正常交往就好，走太近了，和自己關(guān)系太好，老板又會(huì)有想法。

莊主:
如果他跟你走得很近呢？比如是高度關(guān)聯(lián)部門的領(lǐng)導(dǎo)。老板的親戚有三種：配偶、兄弟姊妹、旁系親屬不太一樣。他們對(duì)老板的影響不同。

最后一個(gè)問題，站穩(wěn)腳跟之后呢？站穩(wěn)腳跟只是第一步，之后職場之路注定不會(huì)輕松。大家邊走邊悟。我其實(shí)討厭職場政治，但是我不怕職場政治，自己還是要走得正。我經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)弟兄們說：我說的每一句話，你們都可以在其他場合說。


蕓友Maggie由蘭:
老提情商的我也不喜歡，情商的維度太多。但大多數(shù)傳統(tǒng)的人理解的情商就是討好，奉承，忍耐。

蕓友Andrea:
在職場中，是以做事為主，還是以運(yùn)籌自己的權(quán)力，順帶做事？我個(gè)人一直是認(rèn)為第一種為主。其實(shí)之前我就遇到過第二種方式行事的領(lǐng)導(dǎo)，我是不認(rèn)同的。

蕓友Darren:
我覺得以提升自己為目標(biāo)，做好每一件事，一個(gè)是方向，一個(gè)是過程。

蕓友Andrea:
聽到前輩這樣的認(rèn)定，我覺得以后的職場更加明確就是要做事。

蕓友Maggie由蘭:
我是第一種領(lǐng)導(dǎo)，也是第一種人。

莊主:
權(quán)力，是靠能力爭取來的?？疵绖　稒?quán)力的游戲》，我們可以想想看，誰的權(quán)力不是靠實(shí)力？更多內(nèi)容，大家可以在冷蕓的往期雜志中搜索我的名字“頌今”，再次感謝大家的參與，感謝副群主的貢獻(xiàn)以及冷蕓時(shí)尚圈。

莊主總結(jié)

一、進(jìn)入新公司，先關(guān)注什么？

1.你的崗位是什么
第一關(guān)注：崗位是什么？這個(gè)問題的本質(zhì)是什么？我?guī)н^很多團(tuán)隊(duì)，我每次帶新團(tuán)隊(duì)，會(huì)提個(gè)基本要求，需要注意兩點(diǎn)：第一：做該做的事。第二：把該做的事做好。什么叫該做的事情？其實(shí)對(duì)我們職場人士來講，就是崗位職責(zé)。
如何把該做的事做好？
我的看法是分兩個(gè)部分：第一：基本作業(yè)流程。沒有好過程，很難有好結(jié)果。第二：結(jié)果目標(biāo)導(dǎo)向。

2.你的崗位職責(zé)是什么
關(guān)于這個(gè)問題，大家仔細(xì)思考下，這個(gè)不是為了討論好領(lǐng)導(dǎo)，而是職業(yè)化的體現(xiàn)。因?yàn)閷?duì)公司而言，我找你來干什么？就是看重你在這個(gè)崗位上的能力。這個(gè)崗位上的能力是必須搞清楚的。公司招一個(gè)調(diào)酒師，但你牛排做得好，有用嗎？公司需要調(diào)酒師，才把你招來的，你不好好調(diào)酒，天天幫人家做牛排，對(duì)公司的意義何在？

3.你的直屬領(lǐng)導(dǎo)是誰？
搞清楚你要對(duì)誰負(fù)責(zé)。不要在入職后才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)跟自己不對(duì)付，那是你的問題。當(dāng)然，也有入職沒多久，部門老大換了，就像我女兒的班主任換了一樣，這是另外一個(gè)問題了。至少在我以往的求職面試過程中，我一定會(huì)問一個(gè)問題：我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是誰？


二、如何做事？

1.工作很少很閑，怎么辦？
剛剛?cè)肼毿鹿竞荛e？沒事找事做，跟本職工作直接相關(guān)的。但凡事要事前請(qǐng)示，多匯報(bào)，做新人，這個(gè)是必須的。
如果實(shí)在沒事情，可以學(xué)習(xí)和崗位職責(zé)有關(guān)的知識(shí)。而且要邊學(xué)邊問，問你的領(lǐng)導(dǎo)。

2.工作太多怎么辦？
首先考慮，是否都是分內(nèi)工作，是否是直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。如果都是直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的，自己評(píng)估一下，分輕重緩急和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。不要等到領(lǐng)導(dǎo)找你要結(jié)果的時(shí)候，才說自己沒干完。

3.如何做出成績？
很多公司其實(shí)對(duì)于非銷售類崗位，根本沒有明確可執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)。如果有那就簡單了，你可以研究完標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)來工作，結(jié)果導(dǎo)向。

4.你的成績算成績嗎？
這個(gè)問題很有意思，我認(rèn)為沒有正確答案，也許很多人會(huì)認(rèn)為公司認(rèn)可的成績、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的成績，才叫成績。但我認(rèn)為每個(gè)人的看法都不一樣。


三、如何做人？

1.同部門的老同事，如何相處？
2.其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何相處？
3.手下有能力強(qiáng)的老員工，怎么辦？
4.公司有老板的親戚，如何處理關(guān)系？
這幾個(gè)問題職場人士都會(huì)碰到，這不是職場政治，這就是社會(huì)。
5.站穩(wěn)腳跟之后呢？
站穩(wěn)腳跟，只是第一步，職場之路，注定不會(huì)輕松。


文字整理：張懷楷
文字編輯：陳暢
美術(shù)編輯：李寧