君子和而不同，小人同而不合——孔子

同樣是稱贊，你會發(fā)現(xiàn)有的讓人贊同，有的反而感覺虛偽。

事情的起因是這樣，早上和小趙在吃早飯的時候，小趙和我聊起她們單位的一位領(lǐng)導(dǎo)A，昨天在某件事情的匯報上態(tài)度讓她很不爽，那與平時截然不同的態(tài)度讓小趙恨不得當中拆穿A的嘴臉，并直言A就是一個虛偽、違心、為哄上司絞盡腦汁的人。

但在日常的交流中，我也時常聽到小趙對于領(lǐng)導(dǎo)B的贊賞，稱B處理事情張弛有度、替人考慮、思考全面。

同樣的事在不同的人手里，為什么會讓人得到截然不同的感受？

我認為在于為人處世的態(tài)度。人前、人后兩張皮，對人、對事的兩面性是讓我們感到不爽的最根本原因。

在我的公司同樣充斥著小趙嘴里的A和B，他們同樣讓人歡喜讓人憂。

A是典型的對上討好、對下傲慢類型。我相信每個人都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，有升職加薪的訴求。

這本沒有錯，關(guān)鍵點在于A對于其他人則完全是另一種趾高氣揚的態(tài)度。面對什么樣的人用什么樣的態(tài)度，她的傲慢會讓平級、下屬員工感到?jīng)]有被尊重，那才是讓人厭惡的根本原因。

適度的討好能活躍氣氛，而刻意的恭維，無原則無底線的拍馬屁，則很可能會讓你成為同事眼中的“馬屁精”，從而被孤立。

B能讓上、下級都喜歡，源于他不帶有色眼鏡的處事方式，待人接物的公平公正，使周圍的人感受到平等、認可，這樣的領(lǐng)導(dǎo)、同事試問又有誰能不愛哪？

其次，并不是所有的員工都能提供足夠的工作價值，你的身邊是不是或多或少都存在著不用怎么干活、瀟灑自在的閑人。