當前，企業(yè)的數(shù)字化轉型正逐步邁入“系統(tǒng)性數(shù)字化”的新階段。但是，數(shù)字化轉型無法做到一蹴而就，需要理解本質、戰(zhàn)略引領、明晰路徑，進行系統(tǒng)性的推進，重塑企業(yè)的掌控力與拓展力，打造企業(yè)的核心競爭力。

“系統(tǒng)性數(shù)字化”是個“大體系”和“大工程”，卻能在增強企業(yè)韌性中發(fā)揮“大作用”。那么，“系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力與拓展力”中，有哪些關鍵點和注意事項？是否有“避坑指南”？是怎樣具體實施的？

數(shù)字化轉型已經成為各企業(yè)高質量發(fā)展的必由之路。多數(shù)建筑企業(yè)都在積極推動數(shù)字化轉型。在這個過程中，有些企業(yè)經歷了挫折，實際效果與期望差距很大；有些企業(yè)進行了主動的探索，也收獲了經驗、取得了效果。產生這樣差別的重要原因是：數(shù)字化轉型要走出誤區(qū)，連接起數(shù)據(jù)孤島，形成系統(tǒng)性的數(shù)字化，才能錨定正確的方向。

誤區(qū)一：數(shù)據(jù)只重視“水面上的冰山”，好看不好用

當前，部分企業(yè)的數(shù)字化轉型只重視數(shù)據(jù)展示這個露在“水面”上的“冰山”，卻忽略了數(shù)據(jù)生成、融合和分析這水下體量更大、結實度更高、更為重要的部分，導致“好看不好用”。

數(shù)字化水面下的冰山部分是數(shù)據(jù)的生成、融合和分析。只有生成大量的數(shù)據(jù)，才能從中挖掘有用的價值。因此，解決數(shù)據(jù)從哪里來、怎樣用最小的代價生成大量有用的數(shù)據(jù)十分重要。但大量的數(shù)據(jù)，猶如鐵礦石，只有經過深度的加工熔煉鍛造，才能變成鋼材、型鋼。這個數(shù)據(jù)的熔煉過程，就是提煉萃取，去蕪存菁，剔除不準確、無效的數(shù)據(jù)，留下真正有用的數(shù)據(jù)，并用算法和模型進行分析，才能體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。

數(shù)據(jù)只有經過生成、融合和分析才能真正產生價值，沒有這水下的“冰山”，企業(yè)數(shù)字化建設就是無本之木。企業(yè)數(shù)字化轉型，應當系統(tǒng)性推進，注重全生命周期數(shù)字化管理，關注數(shù)據(jù)是如何產生的、哪些數(shù)據(jù)有效有用、數(shù)據(jù)如何整合。根據(jù)自身特點，建設有效的數(shù)據(jù)分析方法、系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)“展示”背后有堅實的基礎。

誤區(qū)二：急于求成，想快速成功

數(shù)字化轉型需要經歷基礎級、機會級、系統(tǒng)級、差異級、轉型級五個過程，每個等級都有不同的重點，不能一蹴而就，需要逐步開展。部分企業(yè)想要直接躍遷至第五級，卻非常艱難。當前多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉型在向系統(tǒng)級邁進，需要聚焦于系統(tǒng)性的數(shù)字化轉型，即通過形成戰(zhàn)略和愿景、企業(yè)高層充分支持、體系化戰(zhàn)略執(zhí)行等方式進行推進。

當前，部分企業(yè)的數(shù)字化還沒有達到系統(tǒng)級。只有第三級的系統(tǒng)級真正做扎實了，才有可能進入到第四級的差異級和第五級的轉型級。

誤區(qū)三：主次顛倒，不平衡發(fā)展

從部分企業(yè)組織架構角度看，企業(yè)數(shù)字化分為“運營數(shù)字化”和“核心業(yè)務數(shù)字化”兩部分。運營數(shù)字化包括人力、財務等環(huán)節(jié)的數(shù)字化，是“支撐價值鏈”；核心業(yè)務數(shù)字化則聚焦于工程項目建設階段，包括規(guī)劃、立項、設計、招投標、施工和運維等環(huán)節(jié)的數(shù)字化，是“主價值鏈”。

所有支撐性活動都是為了實現(xiàn)核心業(yè)務的成功，所以數(shù)字化應該把重心放在核心業(yè)務上，聚焦于工程項目建設的數(shù)字化。不少企業(yè)沒有認清“核心業(yè)務數(shù)字化是主價值鏈，運營數(shù)字化是支撐價值鏈”的關系，出現(xiàn)本末倒置，把資源過多地投入運營數(shù)字化階段，致使數(shù)字化畸形發(fā)展。核心業(yè)務是數(shù)字化的主戰(zhàn)場，應該是投入最大、重視程度最高的地方。

步入數(shù)字化轉型的誤區(qū)，企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展就失去了真正的重點，離成功轉型越來越遠。企業(yè)必須對數(shù)字化轉型有清晰的認識，扎實推動轉型，才能收獲果實。

把脈痛點，系統(tǒng)性數(shù)字化解決數(shù)據(jù)孤島等難題

認知和實施上的誤區(qū)，將導致業(yè)務分割、組織割裂，從而產生數(shù)據(jù)孤島，這也是數(shù)字化轉型的第一大痛點。以項目為例，各業(yè)務線獨立運行，商務部門就很難從生產部門得到準確可靠的信息，而是憑著經驗和有限信息做出采購時間、采購量等決策；從企業(yè)來看，組織間“各自為戰(zhàn)”，管理之間沒有打通，容易導致數(shù)據(jù)孤島。

此外，很多企業(yè)的數(shù)字化建設，呈現(xiàn)單點性、碎片化，沒有形成有機的連接。這種碎片化的應用很難讓數(shù)據(jù)之間建立起關系、產生“化學反應”，這也是數(shù)字化轉型的第二大痛點。這種“化學反應”建立不起來，數(shù)字化的價值就很難真正發(fā)揮。

數(shù)字化轉型的第三大痛點是：未充分激活數(shù)據(jù)要素，未形成數(shù)據(jù)驅動的有效預判和決策。傳統(tǒng)的信息化建設，沒有真正重視數(shù)據(jù)，只是將線下紙張記錄流程線上化，屬于流程信息化，未挖掘流轉數(shù)據(jù)的價值。數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)大于流程，改變了原有的流程驅動數(shù)字化的方式，變成了數(shù)據(jù)驅動數(shù)字化，這種驅動模式的巨大變化必將形成數(shù)據(jù)驅動的有效預判和決策。

只有數(shù)據(jù)驅動的系統(tǒng)性數(shù)字化才能解決數(shù)據(jù)孤島和單點碎片化的難題，實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉型，重塑企業(yè)的掌控力與拓展力。