近日，中冶交通組織召開浙江大學國際科創(chuàng)中心項目專題推進會，理順浙大項目調(diào)整為直管項目后的各項工作，推動快速解決遺留問題，并統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，明確下一步的工作方向。公司黨委副書記、總經(jīng)理冷鐵松出席會議并作重要講話，黨委委員、副總經(jīng)理孟凡貴主持會議。

冷鐵松在會上強調(diào)指出：

一是對督導組和專項小組的工作成果得到了業(yè)主認可，給予了肯定。

二是強調(diào)要快速解決好前期遺留問題，要求中冶建設的主要負責人盡快前往現(xiàn)場，拿出解決問題的態(tài)度，給企業(yè)一個交代。

三是要求審計部盡快介入，做好項目經(jīng)理的離任審計工作。

四是要在公司范圍內(nèi)開展經(jīng)營能力專項提升行動，重點對分包合同管理、農(nóng)民工管理、現(xiàn)場零工簽證等問題進行專項督查，提升項目的盈利能力。

五是要處理好浙大項目管理權限調(diào)整后的干部職工勞動人事關系移交問題。對擬調(diào)入的人員由督導組、黨委組織部及項目經(jīng)理共同進行考核，注重培養(yǎng)優(yōu)質精干的管理團隊。

六是要形成齊抓共管的局面，確保項目進度。督導組要繼續(xù)引領項目發(fā)展，確保項目進度滿足業(yè)主要求，同時要爭取自身效益，獲得好結果。

孟凡貴對下一步工作提出七點要求：一是要提高認識，提高覺悟，充分認識浙大項目的重要性。項目干得好與壞對公司的業(yè)績積累、品牌建設和項目綜合管理提升都有特別重大的意義，對公司在江浙地區(qū)的市場開拓具有重要的推動作用。二是要增強履約意識，提升履約能力。要重合同守信譽，保質保量按時收工。項目部要按公司的要求認真地履職盡責，切實提高履約能力，按照制定的措施執(zhí)行到位。三是要進一步做好精細化管理，提高項目的盈利能力。要注重源頭控制，在合同上下功夫，提高合同的執(zhí)行能力。要注重項目的前期策劃，提前思維，拿出預案。同時要建立完善制度，做好二次經(jīng)營工作。四是要高度重視并快速解決項目現(xiàn)存的遺留問題。中冶建設要負主體責任，督導組和專項小組負責監(jiān)督與配合。各方開展工作要實事求是，依法合規(guī)，公平公正。五是要堅持樣板引路工作，達到質量和標準化施工的雙提高效果，要通過質量的提升來改變管理中存在的問題，通過標準化的提升來提升公司的形象。六是要做好內(nèi)外溝通工作，各部門要加強溝通協(xié)作，形成合力；要加強和業(yè)主的溝通，并要和業(yè)主重新建立起信任紐帶，扭轉局面。七是強調(diào)各部門必須要堅定信心，團結協(xié)作，做好項目的下一步工作。

公司項目管理部部長翟震從督導組和專項小組的重難點工作進展情況、合作方的相關情況、項目的經(jīng)營情況、項目存在的風險及問題和下一步的工作部署五個方面工作進行了匯報。項目經(jīng)理謝東偉從現(xiàn)場問題的梳理與應對、下一步工作計劃、優(yōu)化組織機構和管理目標三個方面工作對項目的整體情況進行了匯報。

公司辦公室、黨委組織部（人力資源部）、項目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、質量環(huán)保管理部、財務管理部、審計部、經(jīng)營計劃部、成本與結算管理中心部門負責人，中冶建設領導班子成員，浙江大學科創(chuàng)中心項目督導領導小組全體成員，專項工作小組全體成員及項目經(jīng)理部全體成員通過視頻形式參加了會議。

圖文：李澤洋