8月30日，“王思聰不再擔任萬達集團董事”的消息沖上微博熱搜。此前一日，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，大連萬達集團股份有限公司發(fā)生工商變更，王思聰卸任董事職務。

如果此次變更，出現(xiàn)的是王思聰升任萬達集團副董事長，輿論一定會認為，他接班的事已經(jīng)板上釘釘了?？墒?，變更登記的是王思聰卸任萬達集團董事，這就不能不讓人感到，王思聰可能真的放棄接班，變成“自由身”了。因為，作為王健林的唯一傳人，王思聰不管能力強弱，接班都是理所當然，不會受到任何懷疑和質疑的。

眾所周知，子承父業(yè)是中國最傳統(tǒng)的接班模式，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，“創(chuàng)一代”都希望子女能夠接班自己。除非“創(chuàng)一代”認為自己的企業(yè)沒有傳承的價值，否則，都會盡可能地把擔子交給子女。但是，隨著年輕人觀念的轉變和思維的轉型，部分“富二代”已經(jīng)不愿意接班“創(chuàng)一代”，而更希望做自己喜歡的事，哪怕這件事做不出名堂，也樂此不疲。譬如匯源集團的朱新禮，就沒能說服兒子朱勝華接自己的班，朱勝華的眼里只有高爾夫球。美的集團創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，也沒有同意接父親的班。

“富二代”不愿接班“創(chuàng)一代”，也不全是能力不夠，而是興趣不濃。沒有興趣接班，縱然把擔子壓在他們身上，最終的結果，也可能會雞飛蛋打，子女不開心，企業(yè)也倒了。即便能力差點，只要努力、只要一心放在企業(yè)上，按照“創(chuàng)一代”的路子走下去，也是能夠維持企業(yè)的正常運轉的。問題的關鍵就在興趣了，缺乏興趣絕不要勉強。

而從王思聰?shù)那闆r來看，也確實不是萬達最佳的接班人選，也不是王健林希望的那種接班人。首先，王思聰內心是比較抗拒接班的。對王思聰來說，從行為上講，有點“花花公子”的感覺，喜歡將自己浸泡于娛樂圈、明星堆，有點不務正業(yè)的感覺。實際上，其內心還是比較清高的，也有些超脫的，他不希望這么大的一個企業(yè)在自己手中垮了，更不想留下許多罵名；其二，他對接管這么大的一個企業(yè)，內心具有恐懼感，沒有勇氣挑起這副擔子，這也是最可怕的事。因為，接班一個大企業(yè)，連自己都沒有信心，還怎么能夠帶領大家一起發(fā)展呢？更別說，這是守城，守城實在太難。既然內心恐懼，不如棄掉包袱，不去接這個可能會讓自己心理崩潰的大攤子；第三，王思聰不是那種為了繼承家產(chǎn)硬著頭皮也要上的人。王思聰有錢，王思聰花錢也很厲害，但是，他又不是那種為了錢、為了家產(chǎn)可以硬著頭皮接班的人，這不是他的性格。他可以拿家里的錢去自己折騰，自己闖蕩，也可以允許自己失敗，但他不會為了家產(chǎn)拿父親的希望開玩笑。因此，他會選擇放棄接班。

不過，最終就算王思聰放棄了接班，也不代表萬達就后繼無人，萬達就會一團散沙。不會的，現(xiàn)代企業(yè)，不會因為某個人的離職而出現(xiàn)嚴重問題。如果這樣，這個企業(yè)就不配繼續(xù)輝煌下去。王健林在商場滾打摸爬幾十年，不僅自身積累了豐富的經(jīng)驗，也培養(yǎng)了一批企業(yè)精英，特別是經(jīng)理人團隊，應當是比較厚實的。近年來，別的不說，其對腐敗行為的查處，一定程度上，就是為順利接班打下堅實基礎。否則，腐敗行為會斷送企業(yè)前程。且不管是兒子接班還是職業(yè)經(jīng)理人接班，都必須解決好這個問題。

也就是說，王健林已經(jīng)為接班創(chuàng)造了比較好的條件，打下了比較堅實的基礎。而職業(yè)經(jīng)理人接班萬達，可能比王思聰更有影響力和號召力，也更有凝聚力。畢竟，這些年王思聰浸泡娛樂圈和明星堆的行為，質疑其能力和責任心的人還是比較多的。與其把接班重任交給一位外界評價不很正面、各種擔憂較多的人，不如交給職業(yè)經(jīng)理人。而王思聰則可以作為投資人、大股東、實際控制人等站在職業(yè)經(jīng)理人的身后，在需要的時候出現(xiàn)。否則，就永遠做一名幕后老板、隱形老板。這樣，勢必更有利企業(yè)發(fā)展，也更有利于王思聰成長。如果有一天，王思聰想通并想做企業(yè)掌門人了，也照樣可以進入到前臺。