標(biāo)題這句話，可以說用一種粗俗的方式詮釋了“傲慢與偏見”，這是上層對下層的傲慢，認(rèn)為他們所指的工作并不是無可替代的，如果你不干就會被淘汰，而不是缺你不行，

與此同時(shí)，這種挑釁其社會價(jià)值和人格價(jià)值的說法，在當(dāng)下社會似乎已經(jīng)成為了一種司空見慣的表達(dá)方式，好像對于那些人來說，普通人的工作并不是他們能力使然的體現(xiàn)，而是一種施舍，是“我讓你干你才有口飯吃”的偏見，也是“你的存在與我而言毫無價(jià)值”的傲慢。

這種傲慢與偏見正在悄然形成一種風(fēng)氣，一種體現(xiàn)階層影響力，同時(shí)又十分荒唐的風(fēng)氣。

不缺人，所以你不干，有的是人干。

不重視人才，忽視能力只把人看成是“可替代的消耗品”的結(jié)果會是如何呢？

我朋友的公司就出過這樣的事，技術(shù)部一位大佬因?yàn)楹凸竟芾韺右庖娤嘧?，在從技術(shù)面分析某個(gè)方案不可行之后，被公司管理層無情嘲笑，除了那句“你不干有的是人干”之外，還進(jìn)行了明褒暗貶的人身攻擊。

不出意外，技術(shù)大佬離職了，更不出意外的是，因大佬的離職，涉及核心技術(shù)的項(xiàng)目停滯了。

“老板花好幾倍的價(jià)錢請那位大佬回來，人家就一句話，”

“你們不是說我不干，不還有別人能干嗎？”

大佬不愁找工作，老板可發(fā)愁找項(xiàng)目，總之最后一頓折騰，項(xiàng)目“糊弄”過去了，但以后怎么辦，老板的態(tài)度則是走一步算一步。

我問朋友，你們公司有這么一位大佬，你們還不好好供著？

朋友說的倒也符合現(xiàn)實(shí)，說是員工們都知道大佬的重要性，但管理層那幫人有幾個(gè)懂管理的？當(dāng)初提方案就沒過腦子，一拍腦袋讓人干活，根本不管別人能不能干。

高傲往往伴隨無知，只有受到懲罰的那一刻，才會稍稍有所收斂。

這樣的事情其實(shí)屢見不鮮，而且還有些企業(yè)對人才的理解更是奇葩至極，

這些企業(yè)的管理層認(rèn)為，工作本身就是誰都能干，只有他們才是真正動(dòng)腦子的人，只要他們說話了，下面只需執(zhí)行就可以，仿佛只有自己的工作才有真正意義上的技術(shù)含量，具體執(zhí)行難度，多方調(diào)節(jié)等問題根本就是“是個(gè)人就能干”。

這樣的結(jié)果，就是上層越來越高傲，下層也看明白了，反正干得好干得不好結(jié)果都一樣，既然是個(gè)人就能干，那么大家都只愿意干自己的那份，久而久之，能力強(qiáng)的人不會被重用，只會讓其承擔(dān)更多的工作量，而那些抱著混日子想法的人，也得到了“混就對了”這樣的心理暗示：

從不被重視，到承擔(dān)更多，有能力的人要么選擇離開，

要么為了生存，只能選擇近墨者黑。

如果我們把這個(gè)問題的視野看的遠(yuǎn)一些會發(fā)現(xiàn)，人與人之間的存在價(jià)值，有時(shí)候差距到確實(shí)無法替代，

而如果那些口口聲聲說著“你不干有的是人干”的愚蠢，讓原本向好的事物成為了笑柄，那么這樣的代價(jià)必然會帶來損失，而這樣的損失，往往是顛覆性的：

在管理這件事上，有智慧的人帶來真正的繁榮，

而蠢貨，只會帶來真正的衰敗。