中洪熙控股:聚焦資產(chǎn)化險(xiǎn)轉(zhuǎn)型 護(hù)航產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
當(dāng)下,多層次資本市場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,通過(guò)資產(chǎn)處置、資源整合、企業(yè)重組等方式,眾多資產(chǎn)企業(yè)得以改變財(cái)務(wù)狀況、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),為投資人、債權(quán)人等利益關(guān)聯(lián)者構(gòu)建未來(lái)可期的發(fā)展愿景。盤活存量資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)存量改造,是緩解產(chǎn)業(yè)缺口,緩釋產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)維穩(wěn)主基調(diào)的重要舉措。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),聚焦資產(chǎn)化險(xiǎn)轉(zhuǎn)型,積極參與盤活各類資產(chǎn),中洪熙控股集團(tuán)成功完成多起解圍紓困工作,護(hù)航產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn),在市場(chǎng)上脫穎而出。
開(kāi)拓化險(xiǎn)新模式 打贏產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)
眾所周知,風(fēng)險(xiǎn)化解是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及交易方案的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、法律以及資產(chǎn)管理等方面的專業(yè)能力。如何通過(guò)有效資本實(shí)現(xiàn)各類資產(chǎn)增添價(jià)值,助力各產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行,是時(shí)代對(duì)于各資本方提出的嚴(yán)峻考驗(yàn)。秉持著“踐行我國(guó)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),深度服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),化解產(chǎn)業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)展使命,中洪熙控股聚焦于長(zhǎng)三角、海南自貿(mào)區(qū)、京津冀及粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域,關(guān)注并開(kāi)展各類核心商業(yè)收并購(gòu)業(yè)務(wù)。
以“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”為三大主要抓手,中洪熙控股深入強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)管治理以及運(yùn)營(yíng)能力,推動(dòng)各類價(jià)值資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)、高效率、可持續(xù)的發(fā)展。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)、多層篩選以及對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行全流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),中洪熙控股充分發(fā)揮資產(chǎn)處理、項(xiàng)目盤活、企業(yè)重組以及危機(jī)救助四大業(yè)務(wù)功能,優(yōu)化增量業(yè)務(wù)投向,撬動(dòng)存量資產(chǎn),創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,主導(dǎo)多項(xiàng)成功的資產(chǎn)收并購(gòu)標(biāo)桿案例。

營(yíng)造差異競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景化
精準(zhǔn)重新定位資產(chǎn),緊密項(xiàng)目銜接以及后期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目能否成功盤活的關(guān)鍵。秉持高質(zhì)量項(xiàng)目策略,中洪熙控股充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)融并舉優(yōu)勢(shì),以市場(chǎng)化、法制化原則探索各類協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng)新模式,通過(guò)推出多個(gè)價(jià)值資產(chǎn)協(xié)同化解風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)方案,中洪熙控股構(gòu)筑了集團(tuán)核心收并購(gòu)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)探索增長(zhǎng)曲線,構(gòu)建貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的價(jià)值壁壘,打造獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
圍繞存量物業(yè)資產(chǎn),中洪熙控股已成功完成了翡翠湖岸案例(上海松青物業(yè)管理有限公司)、上海龍湖天街資產(chǎn)(上海泰赑商業(yè)公司旗下)以及上海恒凱賓館公司旗下酒店不動(dòng)產(chǎn)等項(xiàng)目收并購(gòu)。截止至今,中洪熙控股各項(xiàng)收并購(gòu)業(yè)務(wù)整體趨勢(shì)向好,業(yè)務(wù)增加結(jié)構(gòu)豐富,集團(tuán)投資價(jià)值凸顯。而今,在集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)下,中洪熙控股正向“三三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不斷前行。
未來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,資產(chǎn)價(jià)值的釋放與資管運(yùn)作將愈發(fā)受到市場(chǎng)的關(guān)注。作為一家大型綜合性的產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán),中洪熙控股將充分發(fā)揮集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域擁有的先發(fā)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),持續(xù)深度聚焦各類價(jià)值資產(chǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓,因司施策,為國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供資本市場(chǎng)專業(yè)化運(yùn)作方案建議及服務(wù)。