如今，快時(shí)尚門店閉店已經(jīng)不是新鮮事兒，以“量”和“快”為特色的快時(shí)尚品牌已經(jīng)難以再滿足消費(fèi)者們的消費(fèi)升級(jí)和迭代。線上電商平臺(tái)的迅猛發(fā)展讓快時(shí)尚的速度在它的面前敗下陣來(lái)，消費(fèi)觀念的變化之下，快時(shí)尚品牌實(shí)體店的迅速擴(kuò)張就遭遇了危機(jī)，例如Zara母公司Inditex集團(tuán)在2020年就曾提出關(guān)閉全球1200家門店的計(jì)劃。

不過(guò)，從近期財(cái)報(bào)來(lái)看，一些快時(shí)尚品牌也并非節(jié)節(jié)敗退。2022財(cái)年，Inditex集團(tuán)凈銷售額同比增長(zhǎng)17.5%；H&M集團(tuán)凈銷售額同比增長(zhǎng)12.4%?？鞎r(shí)尚在國(guó)內(nèi)的打法顯然有所調(diào)整，電商、國(guó)潮的崛起讓它們更傾向于布局自己旗下的中高端品牌。Zara迅速反應(yīng)，一路提高產(chǎn)品的售價(jià)，且將環(huán)保理念更多地貫徹到生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)上，提升羊絨、皮革等材料的使用率，希望讓消費(fèi)者看見價(jià)格提升背后的透明度。

快時(shí)尚為何還能抓住消費(fèi)者，是否會(huì)隨著消費(fèi)迭代而消失？一些專家表示從目前來(lái)看應(yīng)該不會(huì)，這源于人們對(duì)個(gè)性和對(duì)融入集體的追求。一方面，快時(shí)尚用能支付起的價(jià)格給到消費(fèi)者個(gè)性化的體驗(yàn)；另一方面，快時(shí)尚緊跟潮流，又讓消費(fèi)者自然融入集體，自然能讓消費(fèi)者產(chǎn)生滿足感。

未來(lái)，零售商或許也能從快時(shí)尚中汲取經(jīng)驗(yàn)。

文章部分?jǐn)?shù)據(jù)及觀點(diǎn)來(lái)源：三聯(lián)生活周刊

舒曉飛投顧編號(hào)：A1150613120001

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