大連薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)的管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，已為數(shù)千家大中型企業(yè)提供"咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化"整體解決方案;深耕人力資源領(lǐng)域,專注組織設(shè)計(jì),薪酬與績(jī)效管理,員工激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)等模塊.

薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

一、績(jī)效工資

我們除了要設(shè)定保障員工的基本生活收入的固定工資、技能工資外，可以考慮設(shè)定績(jī)效工資：它是員工按照公司的業(yè)績(jī)要求，完成其職位績(jī)效目標(biāo)應(yīng)獲得的收入。主要根據(jù)員工每個(gè)考評(píng)期考評(píng)結(jié)果計(jì)算，它體現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)性，是員工工資的重要組成部分。

月績(jī)效工資的設(shè)立屬于較短周期的檢查和激勵(lì)員工工作的方式，主要與工作完成的及時(shí)性和質(zhì)量掛鉤，具體考核指標(biāo)可以分為“定量指標(biāo)、定性指標(biāo)、臨時(shí)性重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)”等。

二、薪酬福利

對(duì)于基層管理人員來說，工作比較忙碌而單一因此在考慮其福利計(jì)劃時(shí)可以為其增加一些事物性的福利項(xiàng)目，例如在工作場(chǎng)所設(shè)置一些娛樂設(shè)施、健身設(shè)施等；或者開展一些團(tuán)體性的活動(dòng)，比如帶薪年假的機(jī)會(huì)或者家庭旅游活動(dòng)等。可以為其提供種類層次多種多樣的“自助式的福利套餐”，由其自己根據(jù)自己的需求選擇組合方式，決定自己的福利待遇。同時(shí)由于基層管理人員在工作要時(shí)刻面對(duì)基層的員工，在履行管理職責(zé)時(shí)容易發(fā)生沖突，尤其是被管理者素質(zhì)較低時(shí)，有可能出現(xiàn)一些危機(jī)自身安全的情況。所以可以在基層管理人員的福利項(xiàng)目中增加一些保障性的福利，如人身傷害險(xiǎn)等。

企業(yè)還可以為基層管理人員提供一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出考察和交流的機(jī)會(huì)，提高其管理技能的同時(shí)也有利于其晉升機(jī)會(huì)增加。

這種通用的薪酬模式在使用上具有一定的優(yōu)勢(shì):

1、薪酬中固定工資與員工的管理能力和經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)系，具有較好的保健功能，增加了員工的穩(wěn)定感和安全感；

2、績(jī)效工資部分有效的激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)，在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的同時(shí)最大限度的追求了企業(yè)整體績(jī)效提升的平衡，具有明顯的激勵(lì)功能；

3、員工福利比較靈活，可以滿足員工對(duì)于物質(zhì)之外的需求，有利于穩(wěn)定員工，降低人員流失。這些優(yōu)勢(shì)是這種模式廣泛應(yīng)用與基層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)的前提，但是需要注意的是在實(shí)施這種薪酬結(jié)構(gòu)前，一定要有一套相應(yīng)的崗位評(píng)價(jià)體系作為薪酬水平確定的依據(jù)，同時(shí)崗位工資要靈活調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)不斷提高的薪酬水平與生活水平。

管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在眾多的薪酬體系中比較復(fù)雜，因?yàn)槲挥诓煌芾硇蛄械墓芾砣藛T薪酬結(jié)構(gòu)差別很大?；鶎庸芾砣藛T是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，一定要重視科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)其積極工作的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)比薪酬總額更重要，企業(yè)也只有合理設(shè)計(jì)了基層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)，才能更好的激發(fā)基層管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。