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什么是OKR的協(xié)同？

協(xié)同對(duì)組織非常重要，也是OKR獨(dú)特性的核心點(diǎn)。

隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)同的難度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。協(xié)同對(duì)一個(gè)組織，尤其傳統(tǒng)的科層組織來說是難度巨大的，傳統(tǒng)的科層組織講究的是分級(jí)分層，不斷提高勞動(dòng)效率，人的效率和組織效率。

協(xié)同是讓更多的群體為了一個(gè)共同的目標(biāo)，做到橫向，縱向的交叉和資源的適配。

協(xié)同到底是什么呢？

協(xié)同是跨越邊界來開展工作，為獲取效率和杠桿效應(yīng)提供了保障，協(xié)同可以集中力量為關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)、配置資源。

為什么很多團(tuán)隊(duì)無法做到協(xié)同呢？

我們給出五個(gè)原因，第一個(gè)，缺乏信任，缺乏信任會(huì)產(chǎn)生相互戒備；第二個(gè)，懼怕沖突，由于缺乏信任，很多團(tuán)隊(duì)會(huì)懼怕沖突，懼怕沖突的團(tuán)隊(duì)會(huì)變得一團(tuán)和氣，沒有沖突的團(tuán)隊(duì)，大家就會(huì)缺乏投入，缺乏投入的組織會(huì)變得在決策上模棱兩可。

由于缺乏了投入，導(dǎo)致很多團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體逃避責(zé)任。逃避責(zé)任的團(tuán)隊(duì)定出來的標(biāo)準(zhǔn)一定是低標(biāo)準(zhǔn)的，這樣的團(tuán)隊(duì)最終的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致忽視結(jié)果。忽視了團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，一定會(huì)注重的是自己的地位和自我。

影響我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙包括缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入，逃避責(zé)任，忽視結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)缺乏合作和協(xié)同的根本性的原因有哪些呢？

只有兩條原因。第一條原因，員工可以輕松完成工作，就可以得到管理層和績(jī)效體系的認(rèn)可，無需跟別人協(xié)同，很多傳統(tǒng)的組織就是這樣思考的；

第二個(gè)原因，員工認(rèn)為合作會(huì)帶來混亂，所以會(huì)弱化責(zé)任，最終會(huì)影響到明確的回報(bào)。這兩個(gè)原因都影響了組織的有效協(xié)同。

傳統(tǒng)的部門墻、流程林就是影響組織協(xié)同的最大的一個(gè)障礙。

協(xié)同對(duì)一個(gè)組織的難度非常之大，你們公司是否開展有效的協(xié)同？你們公司的協(xié)同度到底如何呢？

最后，第一期已經(jīng)圓滿結(jié)營，全球OKR教練合伙人第2期正在火熱招募中。