在工程項目中，工程進度的管理對于工程經理來說至關重要。只有做好進度管理，才能保證工程按時按質完成，達到客戶的要求。那么，一位成功的工程經理應該怎樣處理工程進度呢？

首先，工程經理應該在開展項目之前制定詳細的工程進度計劃。這個計劃需要包括項目的各個關鍵節(jié)點和里程碑，以及每個節(jié)點的具體工作內容和工期。工程經理需要與項目團隊成員共同商討，明確每個人的責任和任務，并確定合理的工期。同時，要考慮到可能出現(xiàn)的風險和不確定因素，制定應對措施，確保進度的可控性。

其次，工程經理需要通過有效的溝通和協(xié)調，確保項目進度的順利推進。他需要與不同的工種人員、供應商和業(yè)主進行密切的合作與配合，及時溝通項目進展情況和問題。如果出現(xiàn)延遲或者其他不可抗力因素，工程經理需要及時采取行動，調整進度計劃，盡量減少對整體工程進度的影響。

另外，工程經理還需要利用先進的項目管理工具和技術，輔助進行進度管理。通過使用項目管理軟件，可以制定詳細的工程進度計劃，并實時監(jiān)控項目進展情況。同時，工程經理還可以利用統(tǒng)計學和數(shù)據分析的方法，對項目進度進行量化和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，采取相應的糾正措施。

航大工管軟件可以根據企業(yè)的具體需求進行定制化開發(fā)，滿足企業(yè)個性化的管理需求。

除了以上的基本要求，一位成功的工程經理還需要具備一些特殊的能力。首先，他需要具備敏銳的觀察力和分析能力，能夠準確判斷工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險。其次，他需要具備很好的團隊管理能力，能夠協(xié)調和管理團隊成員，激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造力。此外，他還需要具備決策能力和應變能力，能夠在復雜的工程環(huán)境中做出正確的決策，并應對突發(fā)情況。

總結起來，一位成功的工程經理需要具備良好的工程進度管理能力。他需要制定詳細的工程進度計劃，通過有效的溝通和協(xié)調確保項目進度的順利推進，利用先進的項目管理工具和技術輔助進行進度管理，還需要具備一些特殊的能力。只有具備了這些能力，工程經理才能在工程項目中取得成功，實現(xiàn)項目目標。