米開朗基羅在收到梵蒂岡西斯廷教堂的壁畫創(chuàng)作委托時(shí)，已經(jīng)是一位備受贊譽(yù)的雕塑家，但他尚未創(chuàng)作過任何繪畫作品。幸運(yùn)的是，梵蒂岡賭贏了，米開朗基羅一鳴驚人：雕塑家的第一幅畫作成為歷史上最宏偉的藝術(shù)作品之一，每年吸引600萬(wàn)人慕名觀賞。

許多人也有和米開朗基羅一樣的經(jīng)歷。的確，太多職業(yè)轉(zhuǎn)型案例留名青史，變成了個(gè)人成功的傳奇故事。例如，奧普拉·溫弗瑞從電視主播轉(zhuǎn)型為超級(jí)脫口秀主持人、電影演員、制片人、媒體巨頭；王薇薇從競(jìng)技花樣滑冰運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型為著名設(shè)計(jì)師；安德烈·波切利從辯護(hù)律師轉(zhuǎn)型為歌唱家。

事實(shí)上，職業(yè)轉(zhuǎn)型在當(dāng)今社會(huì)比以往任何時(shí)候都普遍得多。依照明確工作目標(biāo)或職業(yè)軌跡制定學(xué)習(xí)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了?？磥恚詈玫挠?jì)劃就是沒有計(jì)劃——或者干脆保留選擇的權(quán)利。

幾十年來，學(xué)術(shù)界一直在關(guān)注職業(yè)轉(zhuǎn)型研究，不僅要了解轉(zhuǎn)型的利弊，還要了解造就成功職業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳策略和環(huán)境。與常規(guī)觀念相反，在職業(yè)轉(zhuǎn)型的決定性因素中，年齡的影響力遠(yuǎn)小于組織、心理和環(huán)境因素。換句話說，職業(yè)轉(zhuǎn)型并沒有所謂的?“理想年齡”，其他因素才應(yīng)是關(guān)注重點(diǎn)。

職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

荷米妮亞·艾芭拉是我在倫敦商學(xué)院的同事，也是這一領(lǐng)域的先驅(qū)之一，她總結(jié)了幾項(xiàng)職業(yè)變化的主要驅(qū)動(dòng)因素：

· 環(huán)境（外部）驅(qū)動(dòng)因素：

外部市場(chǎng)影響，如經(jīng)濟(jì)或人才市場(chǎng)波動(dòng)；組織變革，如組織重組；新機(jī)會(huì)，通常被視為?"拉動(dòng)?"因素。

·?個(gè)人（內(nèi)部）驅(qū)動(dòng)因素：

包括“個(gè)人技術(shù)、才能、偏好、經(jīng)驗(yàn)、成長(zhǎng)階段和自我概念”，私交人脈和?“觸發(fā)因素”，以及動(dòng)員人們追求新路徑的機(jī)遇。

如何定義并平衡職業(yè)身份與個(gè)人身份

這里特別重要的是“職業(yè)身份”的概念，因?yàn)樗c個(gè)人的自我概念尤其相關(guān)。從本質(zhì)上講，我們的身份認(rèn)同不僅受到過去工作經(jīng)歷的影響，也受到未來工作前景的影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展方向與自我概念不一致時(shí)，比如“實(shí)際自我”與“理想自我”不一致，我們會(huì)有動(dòng)力采取行動(dòng)做出改變。

以心理學(xué)視角，職業(yè)轉(zhuǎn)型是促使職業(yè)選擇與自我概念及自我身份認(rèn)同相一致的嘗試。這一觀點(diǎn)也與威廉·卡恩于1990年提出的員工敬業(yè)度的最初概念相一致。威廉·卡恩指出，尤其對(duì)于同屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的員工而言，敬業(yè)度是決定員工之間不同程度的積極性、熱情與干勁的一個(gè)關(guān)鍵因素，是員工對(duì)自己工作角色的認(rèn)同程度。那些將工作角色視為真實(shí)自我或身份象征的人往往會(huì)投入工作，而不認(rèn)同的人則是機(jī)械打卡、有疏離感，最多是希望在其他活動(dòng)中尋找意義。

不過，是什么定義了我們的自我概念和身份認(rèn)同呢？網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮了重要作用。我在新書《我，人類：人工智能、自動(dòng)化及尋找人類的獨(dú)特之處》中提到，人類是渴求意義的，而他人則是意義的主要來源。要不是因?yàn)槲覀兡軌蚪邮?、理解和利用他人（如父母、老師、朋友、同事和配偶）預(yù)先消化的意義系統(tǒng)，我們根本無(wú)法理解這個(gè)世界，也無(wú)法理解任何事物。社交網(wǎng)絡(luò)越廣泛、越密集、越豐富的人，就越有可能形成一種復(fù)雜的自我概念，這種概念既符合你的聲譽(yù)，也符合市場(chǎng)對(duì)你的技能和潛力的評(píng)價(jià)。

五十年前，我們也許會(huì)聽從鄰居或親戚的建議，把自己的未來投入到某一特定職業(yè)中，而未曾對(duì)自己的選擇深思熟慮。如今，我們收到了無(wú)數(shù)建議的轟炸（包括本人提出的建議），我們可以獲得大量的信息、機(jī)會(huì)和行業(yè)預(yù)測(cè)。這造成了很多困境以及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家描述的“選擇悖論”：我們的選擇越多，就越難對(duì)自己的選擇感到滿意或自信（斯科特·加洛韋認(rèn)為）。從這個(gè)意義上說，利用正確的交際網(wǎng)絡(luò)，篩選出一些了解我們的潛力、知道如何善用這些潛力的導(dǎo)師、支持者和同事，傾聽他們的意見，應(yīng)該有助于我們確定行動(dòng)計(jì)劃。

成功的職業(yè)轉(zhuǎn)型也有一些共性，如果你有興趣評(píng)估自己的轉(zhuǎn)型潛力，這些共性清單可以提供助力。大多數(shù)模型都強(qiáng)調(diào)個(gè)人層面的因素，例如“5C”模型，即控制、好奇心、承諾、信心和責(zé)任。該模型認(rèn)為，職業(yè)轉(zhuǎn)型更容易獲得成功的幾項(xiàng)條件包括：個(gè)人對(duì)自己的工作和職業(yè)有更多的控制權(quán)；對(duì)探索外向選擇（包括非常規(guī)路徑）有更多的好奇心；對(duì)自己的改變作出承諾；以及對(duì)能力的自信和對(duì)細(xì)節(jié)改進(jìn)的責(zé)任感。由此可見，如果缺少其中任何一個(gè)要素，在轉(zhuǎn)型過程中就會(huì)遇到額外的挑戰(zhàn)。

此外，您還可以考慮用下面這些簡(jiǎn)單的問題來進(jìn)行初步的自我評(píng)估，在評(píng)估需求的過程中，這些信息可能有助于為您指明方向。

設(shè)計(jì)職業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)要問自己的問題

·?我最喜歡當(dāng)前/以往工作的哪些方面？

·?我認(rèn)為吸引人、有趣或成功的工作或職業(yè)是什么？

· 人們從我身上看到了哪些與眾不同的技能？哪些具體指標(biāo)（證書、舉止、經(jīng)驗(yàn)等）讓人們看到了這些技能？

·?我的簡(jiǎn)歷中令人印象最深刻的要素是什么？(重點(diǎn)關(guān)注獨(dú)特、有挑戰(zhàn)的成績(jī)）。

· 我希望在三到五年內(nèi)掌握哪些技能？

· 我最不喜歡當(dāng)前/以往工作的哪些方面？

·?我覺得無(wú)聊無(wú)趣的人會(huì)從事什么工作或職業(yè)？

· 有哪些新工作或職業(yè)需要我的技能和興趣？

·?哪些組織文化符合我的價(jià)值觀、風(fēng)格和偏好，能引起我的共鳴？

·?如果從現(xiàn)在到退休，我可以從事三種不同的職業(yè)，我會(huì)選擇哪三種（假設(shè)沒有任何障礙或限制，并且你非常適合）？

在設(shè)想轉(zhuǎn)型方案時(shí)，請(qǐng)牢記上述這些問題。與值得信賴的朋友、專家和同事分享您的答案。讓生成式人工智能幫你復(fù)核、研究。更好的是，請(qǐng)非常了解你的人從他們的角度替你回答這些問題。通常情況下，別人更了解我們是誰(shuí)。

毋庸置疑，職業(yè)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)賭博，結(jié)果將在未來公布。你能做的就是做一個(gè)明智的決定：明確自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)——尤其是對(duì)身份或職業(yè)自我的改變——并根據(jù)自己的技能、興趣和個(gè)性仔細(xì)研究現(xiàn)有選擇的利弊。坦誠(chéng)接納評(píng)估結(jié)果將幫你不斷進(jìn)步、開發(fā)潛能。

關(guān)鍵詞：職場(chǎng)

托馬斯·查莫羅·普雷穆茲奇（Tomas Chamorro-Premuzic）|文

托馬斯·查莫羅·普雷穆茲奇是萬(wàn)寶盛華集團(tuán)首席創(chuàng)新官、倫敦大學(xué)學(xué)院商業(yè)心理學(xué)教授、哥倫比亞大學(xué)deepersignals.com 創(chuàng)始人之一、哈佛大學(xué)創(chuàng)業(yè)金融實(shí)驗(yàn)室副研究員。

楊秋實(shí) | 譯? ? 周強(qiáng) | 編校