當下，“降本增效”這四個字，不僅成為了整個消費市場的大基調(diào)，甚至貫穿了2023年的各行各業(yè)。本文天行健總結(jié)出了企業(yè)如何降本增效的3大方向，希望能夠給到大家一定的參考。

方向1：重點關(guān)注占比最大的成本板塊，階段性分析復(fù)盤

每個企業(yè)有自己不同的成本結(jié)構(gòu)。占比最大的板塊，理論上是對企業(yè)的整體經(jīng)營影響最大的，也可能是優(yōu)化空間最大的。

通常來說，快消品牌正常的生產(chǎn)成本占比是30%-40%營銷成本占比20%-30%，履約成本占比10%左右，所以提到降本，很多人首先會自然地去拆解自己的生產(chǎn)成本，進而細拆到原料、包材、運費等等。

方向2：發(fā)現(xiàn)并降低隱性成本

除了僅僅反映在報表上的數(shù)字之外，每個企業(yè)都會存在一部分“隱性成本”，如溝通成本、人才流動成本等。這部分成本往往難以量化，但對業(yè)務(wù)發(fā)生著潛移默化的影響。

方向3：及時砍掉不賺錢的邊緣業(yè)務(wù)

以前的企業(yè)想把盤子做大，不斷擴張、擴張、擴張，給投資人做出好看的數(shù)字，但實際上，企業(yè)的資源是有限的，在“覆蓋更多人”和“服務(wù)好一群人”之間，今年更多品牌選擇了后者。

例如：A品牌在細拆履約成本后發(fā)現(xiàn)，品牌電商中“一件代發(fā)”的成本主要來自偏遠地區(qū)的發(fā)貨。對此，它采取了將包材使用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自采以降低包材成本、降低合同單量的折扣率、甚至根據(jù)天氣溫度去精算冰塊投入量等措施。優(yōu)化過后，整體對偏遠地區(qū)生意進行了又一次審視，最終決定聚焦上海、北京等TOP6城市，把邊緣業(yè)務(wù)直接關(guān)閉。

這樣的決策，不僅降低了品牌的遠距離配送成本，同時減輕了倉庫的負擔，讓留下來的用戶能夠享受到更高質(zhì)量的服務(wù)。