誰能想到，消失在大眾視野已久的酷派，居然要“復(fù)活”了。

近日，酷派總裁陳家俊在采訪時高調(diào)宣布，酷派將從渠道、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈三方面著手，以“新酷派”的身份回歸手機市場，目標(biāo)是“三年重回第一梯隊”。

才剛剛“復(fù)活”就要重回第一梯隊，酷派的口氣著實不小；為何酷派能有如此充足的底氣？這背后和其最近一年來的多個“大動作”有關(guān)。

實際上，早在去年年底，酷派就已經(jīng)宣布將會重返國內(nèi)市場；到了今年5月，酷派也推出了新機型，用實際行動宣告自己的回歸；而到了10月，酷派更是挖來了多名小米的前高管，還拿到了多家機構(gòu)8.33億港元的融資。

從現(xiàn)在來看，酷派確實糧草充足、兵強馬壯，甚是有要卷土重來、大干一場的模樣；不過，如今的手機市場和以前已經(jīng)有了很大的不同，在國內(nèi)市場上消失已久的酷派，真的能夠東山再起嗎？

顯赫一時，酷派的輝煌過去

“中華酷聯(lián)”，酷派第一。

雖然如今的酷派早已衰落，但也掩蓋不了其輝煌的過去。

關(guān)于酷派的故事，最早要從28年前說起。1993年，酷派創(chuàng)始人郭德英創(chuàng)立了酷派的前身宇龍通信公司，主營BP機、信號基站硬件的研發(fā)銷售工作。

1999年，郭德英來到加拿大多倫多，在偶然的機會下買到了一款黑莓產(chǎn)品——郵件收發(fā)器，郭德英對這個高科技充滿了興趣，在經(jīng)過反復(fù)的研究之后其摸出了背后的門道，沒過多久，郭德英就決定轉(zhuǎn)型做手機。

2003年，酷派正式進入手機市場，剛下場的酷派就使出了“王炸”——推出了中國第一款CDMA1X彩屏電阻觸屏手機，這讓酷派一下子就打響了知名度；兩年后，酷派又推出了非常實用的雙卡雙待手機，憑借著領(lǐng)先的技術(shù)，當(dāng)時的酷派可以說是風(fēng)頭十足。

不過，上面這些都只是前菜，來到3G時代后，酷派的好戲才正式上演。

2008年，傳聞已久的3G牌照終于發(fā)放，由于此前在經(jīng)營傳呼機業(yè)務(wù)時和運營商建立了良好的關(guān)系，酷派成為了運營商的定制機合作廠商。

當(dāng)時，整個手機產(chǎn)業(yè)鏈中，運營商處于絕對的主導(dǎo)地位，“運營商定制手機”因此成為了主流，誰能和運營商綁定，誰就能獲得成功。

而和運營商綁定的酷派自然也不例外，在和運營商合作之后，2009年酷派營收大幅提升，從2008年的10.07元億飆升到了26.5億元，凈利潤則從虧損7600萬元變成了2.4億元；此后的幾年時間里，酷派的業(yè)績繼續(xù)上升，到2014年巔峰時，酷派的營收達到了249億元，凈利潤則達到了23.25億元。

值得一提的是，當(dāng)時的酷派更是躋身全球第六大手機制造商，國內(nèi)市場更是僅次于三星排名第二，可謂是風(fēng)光無限。

成也運營商敗也運營商，酷派跌落神壇

成也運營商，敗也運營商，酷派雖然憑借著和運營商的深度綁定成為了行業(yè)龍頭，但隨后又因為這一點迅速跌下神壇。

在2014年時，由于和運營商深度綁定，酷派90%以上的出貨量都來自于運營商渠道，由于習(xí)慣了這種商業(yè)模式，雖然當(dāng)時的酷派體量已經(jīng)很大，但線下渠道的布局搭建卻并不完善。

此時，一個政策讓過慣了安穩(wěn)日子的酷派大亂手腳——2014年夏天，國資委要求運營商壓低營銷和補貼成本，“運營商定制手機”首當(dāng)其沖，酷派的好日子就這樣匆匆結(jié)束了。

值得一提的是，這個政策還打亂了酷派的營銷計劃，導(dǎo)致其財務(wù)惡化。

當(dāng)時正值4G手機推廣期，酷派以為自己可以復(fù)制3G時代的成功，因此準(zhǔn)備了大量的手機，據(jù)2014年半年報數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時酷派的存貨高達48.98億港元，占總資產(chǎn)的比重超過35%。

而隨著政策出臺，酷派的4G手機突然間就賣不動了，大量的存貨積壓導(dǎo)致其現(xiàn)金流出現(xiàn)持續(xù)惡化的情況。

從那一年開始，酷派開始走起了下坡路。由于運營商停止補貼，而此前其線下渠道布局不完善，酷派的營收開始下滑，再加上“VO”、小米、華為等新興品牌崛起，酷派受到了強烈的沖擊。

從數(shù)據(jù)來看，2014年就是酷派最后的巔峰，當(dāng)年其營收為249億，凈利潤為23.5億；而到了4年后的2018年，酷派的營收跌到了11.19億，凈利潤為虧損3.59億，業(yè)績倒退十分明顯。

在公司經(jīng)營倒退的階段，郭德英也曾想力挽狂瀾。

2014年年底，酷派聯(lián)合360成立奇酷科技公司，郭德英希望通過和互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手來拯救酷派，不過這個嘗試并不成功；沒過多久，郭德英又找來了樂視網(wǎng)，其還將18%的酷派股權(quán)出售給了樂視，但沒想到最后卻引發(fā)了“酷派、樂視、360”的商業(yè)罵戰(zhàn)。

最終，伴隨著樂視網(wǎng)資金鏈斷裂、因造假退市，酷派也是一去不復(fù)返，曾經(jīng)的一代手機龍頭，就這樣跌落神壇。

“新酷派”回歸，能否東山再起？

在經(jīng)歷了好幾年的沉淪之后，酷派以“新酷派”的身份回歸了。

在最近的采訪中，現(xiàn)任酷派總裁陳家俊高調(diào)宣布，酷派將從渠道、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈三方面著手，以“新酷派”的身份回歸，目標(biāo)是“三年重回第一梯隊”。

實際上，最近一年里，酷派為自己的回歸做了不少的準(zhǔn)備。

早在去年，酷派就已經(jīng)宣布將會重返國內(nèi)市場；到了今年5月，酷派也推出了新機型，用實際行動宣告自己的回歸；而到了10月，酷派更是挖來了多名小米的前高管，還拿到了多家機構(gòu)合計8.33億港元的融資。

不過，雖然“新酷派”信心滿滿，但想要在三年重回第一梯隊卻并不容易。

首先，目前的手機市場已經(jīng)從曾經(jīng)的增量市場進入到了存量博弈的時代，根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國智能手機市場出貨量約7810萬臺，同比下降11.0%。

其次，目前的手機市場格局已經(jīng)形成，頭部手機廠商占據(jù)了大部分的市場。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在今年二季度的智能手機出貨量中，前五大智能手機廠商占據(jù)了81.9%的市場份額，酷派想要從頭部手機廠商中搶食并不容易。

此外，雖然酷派挖來了小米的前高管，也拿到了8.33億港元的融資，但這和幾大手機巨頭相比根本不能相提并論，目前酷派手機僅推出了很少的新機型而已，僅憑這些就想要回到第一梯隊，顯然非常不現(xiàn)實。

由此來看，雖然酷派的情況在好轉(zhuǎn)，但也僅僅只是好轉(zhuǎn)而已；想要實現(xiàn)“三年重回第一梯隊”的目標(biāo)，酷派需要走的路還有很長。