北京時間3月28日，一則關(guān)于阿里巴巴的新聞引起了市場的高度關(guān)注：阿里巴巴現(xiàn)任董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇面向集團全體員工發(fā)送了一封題為《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》的內(nèi)部信。信中，張勇宣布將在集團下設(shè)六大業(yè)務(wù)集團與多家業(yè)務(wù)公司，未來各個業(yè)務(wù)集團與業(yè)務(wù)公司將分別成立各自的董事會，各家將自負盈虧、自主經(jīng)營。

毫無疑問，這將是阿里巴巴成立24年以來，最大規(guī)模的一次組織架構(gòu)調(diào)整，可能也是迄今為止，最大規(guī)模的國內(nèi)民營企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整。

從張勇的全員信來看，本次內(nèi)部改革將使得整個阿里巴巴集團轉(zhuǎn)換為“1+6+N”的架構(gòu)。“1”為阿里巴巴集團，未來將全面實行控股公司管理模式；“6”為六大業(yè)務(wù)集團，分別是阿里云智能、淘寶天貓業(yè)務(wù)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛，未來將成為阿里實際業(yè)務(wù)的主要載體；“N”為若干業(yè)務(wù)公司，包括盒馬、阿里健康、大潤發(fā)等具有獨立運營能力的企業(yè)將單獨獨立出來，作為業(yè)務(wù)公司進行運營，直接對集團公司負責(zé)。

與此同時，張勇也在信中公布了人事安排：按照上述順序，張勇、戴珊、俞永福、萬霖、蔣凡、樊路遠將分別擔(dān)任這六大業(yè)務(wù)集團的CEO，全面負責(zé)各自業(yè)務(wù)集團的實際運營與發(fā)展。張勇表示，這一組織架構(gòu)調(diào)整和人事安排已分別經(jīng)集團合伙人和董事會一致通過，是未來阿里巴巴“解放生產(chǎn)力”的一大重要舉措。

受這一消息刺激，阿里巴巴美股與港股迅速走高，截至3月29日收盤，阿里巴巴港股單日漲12.23%、美股單日漲14.25%，分別收于每股94.55港元和美股98.390美元，總市值達20026億港元。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并不罕見，尤其是在一家企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展、進入平臺期甚至停滯期之時，組織架構(gòu)的改革更能釋放增長活力。對于阿里巴巴這樣的企業(yè)，“大”本身就是一種弊病。這次的改革，讓阿里巴巴把更多的資源和精力向前臺業(yè)務(wù)傾斜，用更高的靈活性去激發(fā)員工的積極性，更好地應(yīng)對后疫情時代的諸多不確定性。阿里巴巴這樣的魄力與手段，值得肯定。