與諸多其他管理方法相比，六西格瑪管理法的優(yōu)勢(shì)在于，有一套成熟且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q問(wèn)題的方法，六西格瑪管理法的可復(fù)制性非常強(qiáng)，而且路徑非常清晰，易于學(xué)習(xí)和傳播，是領(lǐng)導(dǎo)可以優(yōu)先考慮的抓手。

六西格瑪管理法在中國(guó)已經(jīng)推進(jìn)十多年了，作為一種源自西方的管理思想和管理方法，能夠逐漸得到中國(guó)企業(yè)的認(rèn)可并得以廣泛應(yīng)用，可見(jiàn)其強(qiáng)大的生命力。

世界各國(guó)無(wú)論經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平如何不同、技術(shù)創(chuàng)新能力差異如何巨大，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)都是相通的，管理變革的難度都是一樣的。我認(rèn)為，任何管理方法都是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)的抓手。六西格瑪作為一種新的管理理念和方法，包含了諸多管理工具，能夠推動(dòng)企業(yè)管理變革，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行，因而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)強(qiáng)有力的抓手。

有人把六西格瑪理解成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，只能應(yīng)用在制造環(huán)節(jié)，而且還是應(yīng)用在大批量的生產(chǎn)領(lǐng)域，這種認(rèn)識(shí)是片面的。實(shí)際上它的本質(zhì)，是提供了一套規(guī)范的解決問(wèn)題的流程、方法和觀念。六西格瑪所有的工具都是過(guò)去幾十年里創(chuàng)造出來(lái)的，并沒(méi)有特別新的東西，但六西格瑪?shù)膭?chuàng)新點(diǎn)就在于將這些零散的工具按邏輯系統(tǒng)性地組織起來(lái)，讓你知道怎么用，什么時(shí)候用什么。這個(gè)方法論適用于所有組織的流程優(yōu)化，不僅是在質(zhì)量管理上應(yīng)用。

六西格瑪管理法強(qiáng)調(diào)事物之間的因果關(guān)系Y=F（X），有因必有果，如果Y是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，那么X就是影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵因素，如何找到這個(gè)關(guān)鍵因素，六西格瑪提供了一套科學(xué)的分析方法。所以，它是一種思維模式，在每天的工作、生活中應(yīng)用。當(dāng)一個(gè)組織的所有員工都學(xué)會(huì)這種思維模式，并應(yīng)用到實(shí)際工作中時(shí)，這就成為組織的一種文化，推動(dòng)組織持續(xù)進(jìn)步。這恰恰就是六西格瑪帶給組織的最大價(jià)值。