大家好，這里是婉殤成長筆記，用有趣的話語講述個人成長和深度思考的內(nèi)容。如果覺得文章對您有所啟發(fā)，可以關(guān)注我哦！

祝各位開篇有益：

一

記得看《縣委大院》時，里面那個小林剛下鄉(xiāng)時，那個村長就對他說：村子里辦事，幾杯酒下肚，那什么都好談。

里面有很多片段其實都在有這層意思在。

當(dāng)然，這篇文章咱不扯什么酒桌文化啥的，我啥時候抽空講講。

我想說的是，其實我們辦事情，很多時候都是這樣的，你不能老想著事，你還得想著情緒。

事情事情，重要的不是事，其實是情。

劇里那個村打算征地還是辦啥事的時候，一個村民就說。

平常不見你上門，一有事就知道簽字簽字……

其實簽個字，是很大的事情嘛？未必吧。

可你有事了才知道登門了，并且登門也不知道寒暄下，拿著個單子就叫人簽，換誰誰心里舒服??？

人畢竟是感情動物，想辦事，你得考慮到別人的感情啊，面子啊啥的，說到底，咱們依然處于人情社會中，這是幾千年來的文化習(xí)慣導(dǎo)致的，哪怕科技發(fā)展很快，但這些習(xí)慣一時半會沒那么容易改的。

二

事情事情，先解決情緒，再來談事情！

職場中很多管理者，生活中的很多父母常常占著自己的身份地位對自己的下屬，對自己的孩子做一些不是那么合理的要求。

比如，可能下屬今天家里出了點事，然后上班來遲了半小時。

結(jié)果管理者不僅沒有安撫下屬，還把他臭罵了一頓，并扣了他的全勤，這么做有用嘛？表面上很有用，事情好像解決了，員工下次不敢遲到了。

但暗地里呢？

員工可能做事的積極性就沒了，可能就開始摸魚了。

長久來看，誰的損失？

公司的損失，管理者的損失。

因為管理者是否能繼續(xù)上升，很大因素是取決于下屬能不能立功的，下屬都摸魚了，你還上升個屁啊。

還有一些父母，如果自家孩子和其他家孩子吵架了，也不管誰對誰錯，反正都是自家孩子的錯。

可能錯的明明是對方的孩子，但你工作了一天實在不想去糾結(jié)到底是誰偷了誰的橡皮擦這種事了，你只想趕快把事情解決然后回家休息，于是就把錯安到自家孩子身上了。

但孩子不這么看，在他的世界觀里，這不是橡皮擦的事，這是誠信和信任的事情。

你把過錯安給孩子身上，表面上看，事情解決了，但孩子會覺得你不信任他了，他的誠信受到質(zhì)疑了，總之，這件事情可能會在他心里記一輩子！

所謂的，幸運的孩子用童年治愈一生，不幸的孩子用一生治愈童年！

三

那么對于我們自己其實也一樣，做事情之前要先讓情緒穩(wěn)定下來。

別帶著情緒做事。

如果是一些普通的事，那你帶著積極的情緒可能有好處，但如果你在做重大選擇，那積極和消極其實都不正確，我們這時候應(yīng)該相信數(shù)據(jù)，相信歷史，相信人性。

否則，太積極或者太消極都會把你帶溝里去。

事情事情，情其實才是真正難處理的。

別老陷在解決事上，有時候事之所以推進(jìn)不了，原因未必在事，也可能在情！

全文完，如果覺得對你有啟發(fā)，那就點個贊或者“在看”吧，感謝你這么忙還愿意花時間閱讀！