生產(chǎn)計(jì)劃排程是生產(chǎn)管理中的核心工作，或許很多人不同意這個(gè)觀點(diǎn)，只是因?yàn)檫@個(gè)觀點(diǎn)的前提是生產(chǎn)計(jì)劃排程在生產(chǎn)管理中真正起到了作用，目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)狀還不能體現(xiàn)出生產(chǎn)計(jì)劃排程的真正作用，所以也沒有人認(rèn)為它是最核心的工作，但為何生產(chǎn)計(jì)劃排程卻引起了生產(chǎn)管理人員的重視？

隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對(duì)交貨期的要求越來越短，這些種種原因?qū)е铝松a(chǎn)管理復(fù)雜度不斷上升，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。

這些原因終使生產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃排程的重要性，好的計(jì)劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

生產(chǎn)計(jì)劃排程的作用是多個(gè)維度的。

（1）工序，生產(chǎn)調(diào)度的最小單位，在沒有生產(chǎn)計(jì)劃排程時(shí)，因?yàn)闆]有具體的工序開始、結(jié)束時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)度是盲目的，同時(shí)也導(dǎo)致資源準(zhǔn)備和資源配送的盲目性。這對(duì)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的企業(yè)來說無疑是難以接受的。

（2）設(shè)備，生產(chǎn)制造的主要載體，有些設(shè)備貴重，折舊費(fèi)高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些設(shè)備功能特殊，其它設(shè)備不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產(chǎn)任務(wù)。如果沒有詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無法預(yù)估資源的利用率和負(fù)荷，無法讓瓶頸設(shè)備發(fā)揮出最大的能力。

物料，成品的來源，物料的采購時(shí)間是能否確保交貨期的最重要因素，因?yàn)樵O(shè)備故障可以更換設(shè)備來臨時(shí)調(diào)整，重要的工序可以調(diào)整優(yōu)先級(jí)讓其它工序讓路來保證交貨期，但是如果物料無法按時(shí)就位，那么一切努力的機(jī)會(huì)都沒有。

所以對(duì)物料的到貨情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)何種物料將在何時(shí)短缺是非常重要的，而詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以提供對(duì)物料的庫存預(yù)測(cè)和管理。

（3）降低庫存，庫存關(guān)乎資金的占用，是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，如何降低庫存，一直是生產(chǎn)管理面對(duì)的難題。面對(duì)一批訂單，需要多少資源，庫存現(xiàn)在的情況能否滿足？不滿足還需要采購多少？何時(shí)采購？

這些都無從得知，也就是說，對(duì)于庫存的管理是被動(dòng)的，所以也就無法實(shí)現(xiàn)庫存控制。這種情況下，只能靠經(jīng)驗(yàn)將庫存保持一定的庫存量，保證庫存量就占用了流動(dòng)資金，這就與追求零庫存的生產(chǎn)管理理想背道而弛了。

詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠預(yù)測(cè)資源的使用情況，可以預(yù)測(cè)哪道工序在何時(shí)使用哪些資源，何時(shí)再釋放哪種資源，這樣就預(yù)測(cè)了資源在每一個(gè)時(shí)刻的動(dòng)態(tài)庫存狀態(tài)。

可以發(fā)現(xiàn)資源庫存降為零的時(shí)刻，并預(yù)先做好準(zhǔn)備在這些時(shí)刻補(bǔ)充資源，按照生產(chǎn)計(jì)劃排程進(jìn)行資源的準(zhǔn)備，可以將庫存保持在接近于零的一個(gè)很低的水平。

（4）精細(xì)成本管理，許多企業(yè)的成本管理只能是月末年末的成本統(tǒng)計(jì)，這個(gè)月消耗了多少物料，設(shè)備折舊了多少這些都是月末統(tǒng)計(jì)得知的，所做的工作只是事后收集數(shù)據(jù)的過程，成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過程，產(chǎn)生于資源的消耗。

如果沒有準(zhǔn)確的生產(chǎn)過程記錄，成本的計(jì)算將無從談起，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能給出準(zhǔn)確的工序開始、結(jié)束時(shí)間，工序所用到的資源，也就是說在生產(chǎn)執(zhí)行之前就能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出每道工序的所消耗的成本。

有了這種預(yù)測(cè)，就可以在生產(chǎn)之前就進(jìn)行一些成本規(guī)劃，進(jìn)而進(jìn)行成本控制，形成成本計(jì)劃，這樣就可以跟成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行比較，做到真正的精細(xì)成本管理。

（5）生產(chǎn)仿真，生產(chǎn)仿真簡(jiǎn)單的說就是用邏輯模型模仿實(shí)際的生產(chǎn)過程。反復(fù)進(jìn)行試排程，就是反復(fù)模擬生產(chǎn)過程，從各個(gè)方面進(jìn)行仿真預(yù)測(cè)，以得到最符合實(shí)際需要的生產(chǎn)計(jì)劃排程。仿真工序的加工時(shí)間，何處加工，所用哪些資源，資源使用的分布如何，這些可以從總體上模擬生產(chǎn)執(zhí)行時(shí)的情況，評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)，改善生產(chǎn)管理。

另外，動(dòng)態(tài)排程與排程試算，許多人將這兩者混為一談，甚至許多APS軟件也用排程試算等于動(dòng)態(tài)排程的思想進(jìn)行宣傳，其實(shí)這兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。

排程試算是反復(fù)進(jìn)行重新排程試計(jì)算，是在各種不同條件下的預(yù)排程，是提前進(jìn)行的試計(jì)算，是為了在實(shí)際生產(chǎn)之前確定一套最好的排程方案；

而動(dòng)態(tài)排程是指一次排程方案的局部調(diào)整，具體是計(jì)劃在執(zhí)行過程中因?yàn)樯a(chǎn)實(shí)際情況發(fā)生改變而進(jìn)行的適應(yīng)改變的調(diào)整計(jì)算，這種調(diào)整計(jì)算是為了響應(yīng)某些環(huán)境擾動(dòng)，對(duì)于已經(jīng)完成的計(jì)劃不會(huì)改變，而對(duì)于沒有完成而受環(huán)境影響的計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整。

動(dòng)態(tài)排程主要是由于生產(chǎn)中出現(xiàn)一些異于計(jì)劃的情況，這些情況主要有幾下三種：

工序自身的調(diào)整。

包括工序時(shí)間的調(diào)整，工序交貨期的調(diào)整，工序數(shù)量調(diào)整，工序所使用資源，工序優(yōu)先級(jí)等。工序自身調(diào)整的情況一般出現(xiàn)在一定的時(shí)間周期內(nèi)要進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)際與計(jì)劃的比對(duì)，如果出現(xiàn)了偏差，則進(jìn)行調(diào)整。

資源的調(diào)整。

包括增加、減少資源，改變資源數(shù)量，改變資源日歷。有生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源異常情況，比如設(shè)備故障就是最常見的例子，還有如某些工具推遲到貨等等情況均屬于資源調(diào)整。

插單、刪單是生產(chǎn)管理中最常見的異常情況。

當(dāng)生產(chǎn)正在進(jìn)行的時(shí)候，由于客戶的追加訂單，經(jīng)常會(huì)有緊急的插單，或是一些生產(chǎn)報(bào)廢的原因也可能造成重新插單，客戶的退單是造成生產(chǎn)刪單的主要原因。

由于頻繁的插單、刪單，生產(chǎn)計(jì)劃排程經(jīng)常會(huì)被打亂成面目全非，這時(shí)APS的動(dòng)態(tài)排程、實(shí)時(shí)調(diào)整的功能就顯得異常重了。

一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃排程在實(shí)際執(zhí)行過程中，經(jīng)常會(huì)遇到許許多多臨時(shí)性的調(diào)度，即所謂What If中的If，如設(shè)備故障，急件插單等，這樣迫使生產(chǎn)實(shí)際情況偏離了原計(jì)劃，這時(shí)APS能否及時(shí)、動(dòng)態(tài)地響應(yīng)這種臨時(shí)性的調(diào)度就顯得特別關(guān)鍵，即需要用APS的動(dòng)態(tài)排程來回答What，設(shè)備故障后此設(shè)備上原計(jì)劃安排的任務(wù)如何處理？

哪些是可以替換它的設(shè)備？許多依賴此設(shè)備上任務(wù)的一些后續(xù)任務(wù)影響如何？這些都是需要APS的動(dòng)態(tài)排程來回答。

當(dāng)然，響應(yīng)這些生產(chǎn)中的擾動(dòng)有許多不同的策略，有些基于這些事件實(shí)時(shí)計(jì)算調(diào)整，有些是基于一定的周期全局進(jìn)行環(huán)境狀態(tài)更新與計(jì)劃調(diào)整，這種策略在生產(chǎn)管理上也稱為“滾動(dòng)排程”。

面對(duì)業(yè)務(wù)需要及生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化，APS通過常駐內(nèi)存的高速計(jì)算，迅速得出這種改變所帶來的復(fù)雜連鎖反應(yīng)，實(shí)時(shí)取得現(xiàn)場(chǎng)的更新數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的調(diào)整、更新計(jì)劃排產(chǎn)，以達(dá)到計(jì)劃與執(zhí)行的一致性。

實(shí)際生產(chǎn)不可能完全按照生產(chǎn)計(jì)劃排程執(zhí)行，這是正常的，也是現(xiàn)實(shí)的，如果APS不具備動(dòng)態(tài)排程的能力，不能實(shí)時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)變化與實(shí)際執(zhí)行擾動(dòng)的需求，那么可以想像這樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程根本不能指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，APS做出的生產(chǎn)計(jì)劃排程還有什么實(shí)際意義？所以APS動(dòng)態(tài)排程是APS從理論走向?qū)嵺`的關(guān)鍵技術(shù)。

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