數(shù)字政府和數(shù)字監(jiān)管成為趨勢。數(shù)字化方式能夠助力完善國有資產(chǎn)管理體制，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。

國資監(jiān)管過程中存在著諸多挑戰(zhàn)

監(jiān)管企業(yè)眾多，需要建立不同的管理模式。既要發(fā)揮企業(yè)的主動性，又能做到客觀可控，及時決策。

涉及不同的市場和多元化的行業(yè)，以及市場競爭激烈、風(fēng)險大，需要動態(tài)全面的監(jiān)管以應(yīng)對各類風(fēng)險。

因此，國家密集出臺各種政策、法規(guī)，貫徹落實“國企在線監(jiān)管平臺”建設(shè)管理：

國資廳【2021】145號文《關(guān)于加快推進(jìn)全國國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作的通知》，要求力爭在2025年前，實現(xiàn)全國國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)的全面升級，全面建立橫向到邊、縱向到底、全面協(xié)同的數(shù)字化智能化監(jiān)管體系。

2019年，《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》明確指出：搭建實時在線的國資監(jiān)管平臺…整合包括產(chǎn)權(quán)、投資和財務(wù)等在內(nèi)的信息系統(tǒng)。

2019年11月底，國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《全國性國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作方案》要求：統(tǒng)籌建設(shè)全國性國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)。統(tǒng)一國資監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)接口規(guī)范，建立健全國資監(jiān)管數(shù)據(jù)管理制度。

各地國資委要加快本地在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，重點做好“三重一大”決策運行、大額資金支出動態(tài)監(jiān)測、財務(wù)、產(chǎn)權(quán)、投資、責(zé)任追究等應(yīng)用建設(shè)。

結(jié)合國家政策和國央企需求，泛微通過搭建智能、高效、信創(chuàng)的國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，支持國資委端、國企端雙端應(yīng)用建設(shè)，構(gòu)建三重一大、重大任務(wù)、業(yè)務(wù)監(jiān)管分析、風(fēng)險防范分析等核心板塊。

借力大數(shù)據(jù)、AI等智能技術(shù)，建設(shè)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、智能分析的監(jiān)管平臺，對國央企日常經(jīng)營情況、大額資金等落地動態(tài)監(jiān)管；對企業(yè)投資項目進(jìn)行事前、事中、事后全過程監(jiān)管等；數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為國資監(jiān)管工作提供決策支撐。

國資委端 泛微低代碼構(gòu)建國資委應(yīng)用

一、企業(yè)基本信息管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

通過構(gòu)建統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)信息設(shè)置、企業(yè)信息填報、層級調(diào)整管理等。對監(jiān)管指標(biāo)、要素、企業(yè)信息、報表進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌規(guī)劃。

系統(tǒng)支持自定義可視化地配置基本信息、企業(yè)信息全要素，并可授權(quán)指定人員進(jìn)行靈活地層級調(diào)整，能夠通過填報、導(dǎo)入等方式，便捷地收集并報送企業(yè)組織基本信息。

二、統(tǒng)一入口的工作桌面和數(shù)據(jù)管理

統(tǒng)一的國資委工作桌面，將分散、多樣、多業(yè)務(wù)條線的工作內(nèi)容與數(shù)據(jù)集中共享：監(jiān)管企業(yè)信息與報表統(tǒng)一展現(xiàn)，隨時隨地了解企業(yè)背景，企業(yè)業(yè)務(wù)上報數(shù)據(jù)展現(xiàn)，形成立體全面的監(jiān)管信息看板。

形成監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)圖表、營業(yè)收入與目標(biāo)對比圖，動態(tài)展現(xiàn)數(shù)據(jù)與對比分析，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理應(yīng)用入口。

三、靈活的公文交換，讓信息更通暢

發(fā)文模板：基于國資委業(yè)務(wù)條線定制公文模板，規(guī)范辦文路徑、各業(yè)務(wù)口的發(fā)文一網(wǎng)辦理，一號一窗一網(wǎng)辦理。

聯(lián)合發(fā)文：提高聯(lián)合發(fā)文交互頻率和與交叉單位的辦理效率，并且智能助手進(jìn)行廉潔性、合法性審查，實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)辦理，全面提升聯(lián)合發(fā)文交互頻率，減少錯誤。

監(jiān)管單位收發(fā)與電子信封：采用安全數(shù)據(jù)交換技術(shù)，實現(xiàn)公文安全可靠交換，支持不同系統(tǒng)中不同單位、部門間公文交換，支持公文重發(fā) 、公文撤銷等。

四、企業(yè)“三重一大”管理

三重一大決策運行與監(jiān)管系統(tǒng)按照國資委監(jiān)管要求，對重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項、大額資金運作事項等進(jìn)行重點監(jiān)管。一個平臺實現(xiàn)對于制度、事項、會議、執(zhí)行的全覆蓋。

五、數(shù)據(jù)打包報送

按照國資監(jiān)管要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)打包與報送，標(biāo)準(zhǔn)化支撐六類接口，定期匯報。

同時向下對于“三重一大”所需的信息進(jìn)行收集匯總。泛微協(xié)助組織內(nèi)部多級系統(tǒng)的輕量級ESB數(shù)據(jù)收集和匯總，將數(shù)據(jù)進(jìn)行打包與報送。

通過平臺化的協(xié)同能力，實現(xiàn)同投資、項目、預(yù)算資金、督辦等應(yīng)用系統(tǒng)的有機(jī)銜接，各系統(tǒng)組織、應(yīng)用、數(shù)據(jù)有效整合。

六、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

數(shù)據(jù)采集報送平臺對數(shù)據(jù)采集報送過程進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)模型下發(fā)、收集、催辦、匯總。

表單設(shè)置、任務(wù)管理、催報管理、填報日志、統(tǒng)計分析、接口設(shè)置等功能，支持系統(tǒng)的業(yè)務(wù)定制能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程、待辦關(guān)聯(lián)。

七、國資大數(shù)據(jù)平臺

數(shù)據(jù)中心支持自定義個性化數(shù)據(jù)視圖與分析看板，系統(tǒng)預(yù)制了大量圖表樣式，設(shè)定好的統(tǒng)計模型自動形成圖表分析結(jié)果。支持?jǐn)?shù)據(jù)的多級鉆取，可穿透至最末級數(shù)據(jù)。

國央企端 企業(yè)內(nèi)部在線監(jiān)管平臺

國央企需要與國資委“國企在線監(jiān)管平臺”決策和運行系統(tǒng)對接，滿足監(jiān)管要求；將管理制度化、治理規(guī)范化、監(jiān)督常態(tài)化，提供企業(yè)多級監(jiān)管部門的管理抓手。

內(nèi)部需全面管理財務(wù)、項目、資金、法務(wù)等事項，提供決策支撐。

泛微協(xié)助國央企構(gòu)建豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用，支撐無感化的數(shù)據(jù)沉淀，讓監(jiān)管工作更輕松、及時、準(zhǔn)確。

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，將工作數(shù)據(jù)隨時沉淀，減輕國資委收集負(fù)擔(dān)，提升數(shù)據(jù)的及時性準(zhǔn)確性。

價值總結(jié)

規(guī)范：通過將企業(yè)日常事務(wù)和業(yè)務(wù)運營中的關(guān)鍵梳理出來，形成電子化流程，推動企業(yè)制度落地。

智能：為決策提供全方位數(shù)據(jù)支撐，智能AI識別風(fēng)險，有效預(yù)警、提示風(fēng)險。

集中：形成各企業(yè)的數(shù)據(jù)臺賬，平臺搭載各類數(shù)字化應(yīng)用，建立企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自身經(jīng)營情況清晰可見。

風(fēng)控：實時發(fā)現(xiàn)財務(wù)、產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)情況，形成快速、集體決策機(jī)制，有效防止重大決策錯誤給企業(yè)帶來的風(fēng)險，符合國資監(jiān)管要求。