作為一名專業(yè)采購人員，你知道擁有一個可靠且具有成本效益的供應鏈有多么重要。確保供應鏈順利運行的方法之一就是利用供應商分級。

什么是供應商分級？
?
供應商分級是根據供應商的績效和對企業(yè)的重要性，對其進行分類的做法。
?
因此，你可以輕松評估哪些供應商表現良好，哪些需要改進，哪些對你的業(yè)務至關重要。
?
通過將供應商分成不同等級，你可以更有效地管理供應商。
?
供應商分級的好處
?
供應商分級為企業(yè)帶來了諸多好處。
?
首先，它使企業(yè)能夠與提供最高性價比服務的主要供應商建立關系，從而簡化供應鏈管理，降低供應鏈風險。
?
其次，它還賦予企業(yè)更大的談判能力，因為企業(yè)知道自己需要什么服務以及應該為此支付多少費用。
?
這一流程還有助于在供應鏈內建立透明度，使相關人員能隨時了解情況，從而加強所有相關方之間的溝通與協作。
?
最后，供應商分級還能通過消除供應鏈中低效或不必要的流程，以此來幫助降低成本。
?
什么是供應商等級？
?
供應商可以分為三級：
● 一級供應商是你的直接供應商。
● 二級供應商是一級供應商的供應商，或分包給你的直接供應商的公司。
● 三級供應商是你的二級供應商的供應商或分包商。
?
一級供應商
?
一級供應商是供應鏈中的頂級供應商。它們提供符合嚴格規(guī)格的高質量產品和服務，通常被認為是最可靠的選擇。
?
就供應鏈設置而言，一級供應商最為重要，它們也可以代表最終客戶或原始設備制造商（OEM）的直接供應商。
?
這些供應商往往與客戶保持長期合作關系，除提供產品外，還經常提供額外的咨詢或技術服務。
?
這類供應商還能獲得大量資源，因此他們的交貨速度可能比其他等級的供應商更快。
?
一級供應商可以是最終產品（如T恤衫）的直接供應商，也可以是組合成最終產品的完整部件的供應商。
?
二級供應商
?
二級供應商供應由一級供應商提供的原材料制成的組件。
?
二級供應商為原始設備制造商提供完成最終產品（如汽車、手機）所需的組件和基本部件。
?
這兩級供應商在供應鏈流程中都發(fā)揮著重要作用。不過，一級供應商通常有責任保證高質量的產品和服務符合所有要求，包括設計和規(guī)格方面的要求。
?
二級供應商通常是專門從事特定供應鏈領域的小型企業(yè)。
?
他們提供的解決方案比一級供應商更具成本效益，但可能無法獲得與更高級別供應商同樣多的資源或同樣高水平的專業(yè)知識。因此，它們也許能提供優(yōu)質的產品或服務，但可能無法滿足需要大訂單或復雜要求的客戶。
?
以棉質T恤實物產品為例，二級供應商是棉織廠，即從棉花工廠生產織物的公司。二級供應商是一級供應商的下級供應商或分包商。
?
三級供應商
?
三級供應商通常是小型企業(yè)，它們的利潤率很低，能為客戶降低成本。它們通常專注于某一特定領域，專門以快速且廉價的方式提供某些商品或服務。
?
雖然這些供應商可以為企業(yè)節(jié)約成本，但它們通常不具備與更高級別供應商相同的專業(yè)知識或資源，可能無法滿足更大的訂單或更復雜的要求。
?
繼續(xù)以T恤衫為例，三級供應商就是原材料來自植物農場的棉花。不過，三級供應商不一定都是原材料商。但無論如何，三級供應商都是二級供應商的供應商或下級供應商。
?
定義你的供應商等級
?
每家企業(yè)都會根據自己的獨特要求制定不同的一級、二級或三級供應商標準。
?
定義級別時應考慮的一些因素包括價格點、質量標準、交貨時間、客戶服務評級和付款條件。預先定義這些標準非常重要，以便所有利益相關者都知道他們在每一級別中尋找什么。
?
評估你的供應商
?
確定了等級后，就需要根據這些標準對現有供應商進行評估。收集正確的數據并運行報告，可以幫助你做出明智的決策，根據供應商在一段時間內的績效，決定哪些供應商應該上調或下調等級。
?
確保從客戶調查和財務報表等多個來源收集信息，以準確了解每個供應商的績效。
?
建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
?
將所有供應商劃分等級后，就可以開始與他們建立戰(zhàn)略合作伙伴關系了。
?
一級供應商應優(yōu)先考慮。重點與這些關鍵合作伙伴建立穩(wěn)固的關系，以便在不犧牲質量或交貨時間的前提下，盡可能獲得最佳的價格和條款。
?
對于二級和三級供應商，應制定明確的合作準則，但也不要完全忘記他們。與一級供應商相比，他們可能能以更低的價格或更短的交付時間提供有價值的服務。
?
實現供應商分級深入管理
?
隨著我們深入各等級，可見性變得更加模糊。手動跟蹤所有供應商數據是不可能的，數據收集和分析應該自動化。
?
8Manage SRM供應商管理軟件涵蓋整個供應商生命周期的供應商管理過程，全面收集供應商數據，自動跟蹤和存儲審核結果和 KPI 信息。
?
從供應商分類選擇、戰(zhàn)略關系發(fā)展和供應商績效評價，8Manage SRM幫助你的企業(yè)與供應商維持長期雙贏的合作關系。
?
● 供應商識別與細分
● 公開招募與預選
● 資格，等級與黑名單管理
● 供應商自助與信息管理
● 供應商交付質量管理
● 供應商績效評估
?
實時性是8Manage SRM供應商管理軟件的一大優(yōu)勢，有助于提高供應鏈的可見度。雙方都能知道產品的確切位置，發(fā)貨途中的問題信息可以透過8Manage SRM被共享，在發(fā)生嚴重問題時可以更快地做出響應。
?
通過8Manage SRM的資格預審流程、審核和實時洞察，企業(yè)可以更輕松地映射其二級和三級供應商并跟蹤所有級別的供應商績效，確保實現最高效率和成本節(jié)約。