企業(yè)管理體系的運作就好比是一輛汽車，公司中每個部門、每一個人都像是這輛汽車的零部件一樣，每個零件的有效合作才能讓汽車安全、可靠、穩(wěn)定、高效的運行。企業(yè)應(yīng)該組建自己的運營決策機(jī)制，自己能夠解決處理企業(yè)內(nèi)部運營中遇到的問題，明確責(zé)任主體和第一責(zé)任人，形成規(guī)范化管理模式。

安信醫(yī)學(xué)運營中心表示，工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在遵守公司制度的前提下，行使公司賦予我們職位的審批權(quán)限，是對我們各個崗位最基本的要求。經(jīng)過我們共同的努力，公司已經(jīng)建立了一套順暢的、帶有安信特色的管理運作體系，使得公司制度得以規(guī)范運行，正是這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理，全員的遵守，讓公司的各項制度真正的發(fā)揮了他的規(guī)范作用，也使公司的管理效率達(dá)到事半功倍的效果。因此在工作中，每一位員工發(fā)現(xiàn)任何違反公司制度的現(xiàn)象，都應(yīng)該通過公司正常流程進(jìn)行反饋、制止，這也是我們進(jìn)行無邊際管理的要求。
每位員工的權(quán)力、責(zé)任，是公司賦予的，是為公司、為全體員工服務(wù)的，我們要在公司制度允許的范圍內(nèi)合理使用，讓同事滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、公司放心，真正的履行職責(zé)權(quán)力，發(fā)揮管理作用。

安信已擁有一套屬于自己的管理運作體系，以文件體系為根本，實行制度化管理，部門職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)對等，消除互相推諉和扯皮，提高組織運行效率，降低內(nèi)部溝通成本，做到領(lǐng)導(dǎo)員工一視同仁、獎罰分明，營造“制度面前人人平等”的制度氛圍。