從搭建線上線下渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)外銷售、到投資設(shè)廠實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，中國(guó)手機(jī)品牌在海外逐步且愈發(fā)深入的推進(jìn)全球化布局。“出海瞭望”注意到屬于中國(guó)手機(jī)品牌的大航海時(shí)代正向我們走來(lái)。中國(guó)手機(jī)廠商出海最終勝出靠的是什么？在未來(lái)的發(fā)展中將會(huì)是誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)？

啟航
1) 2005年 TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)基本實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略，即在海外通過(guò)阿爾卡特手機(jī)品牌，以運(yùn)營(yíng)商定制路線進(jìn)入歐洲、北美、中東、印度市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)則主打TCL獨(dú)立手機(jī)品牌。隨后，康佳、波導(dǎo)等品牌也積極拓展海外市場(chǎng)。
2) 2007年，傳音正式進(jìn)軍非洲。2009年，OPPO正式宣布進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)， 5年后， vivo也高調(diào)宣布進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)。
3) 2014年初，小米進(jìn)入新加坡；7月，小米進(jìn)入印度；9月，小米進(jìn)軍印尼。
4) 加上一早便通過(guò)旗下基站或電子硬件板塊在海外布局手機(jī)業(yè)務(wù)的華為、聯(lián)想等品牌，至此，后續(xù)在全球手機(jī)市場(chǎng)逐鹿的中國(guó)玩家們已紛紛登場(chǎng)。序幕拉開(kāi)。

鏖戰(zhàn)
1) 2015年前后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌一、二梯隊(duì)分化日益明顯，在充足資金以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被驗(yàn)證的模式支持下，頭部玩家們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)加快了進(jìn)軍步伐，在各大主要市場(chǎng)開(kāi)展起了近身肉搏。
2) 印度市場(chǎng)：
OPPO、vivo在這里選擇了像素級(jí)復(fù)刻國(guó)內(nèi)打法，這是被媒體概括為“廣告無(wú)死角轟炸和密集店面地面無(wú)縫攔截”的強(qiáng)資源模式。
在建設(shè)線上渠道之外，小米在印度也鋪開(kāi)“小米之家”門店并且與多個(gè)主要線下零售商達(dá)成合作。2015年8月，小米與富士康達(dá)成合作，在印度建立了第一條手機(jī)生產(chǎn)線。
3) 東南亞、歐洲、北美等市場(chǎng)：
伴隨國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在全球市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，玩家們也憑借各自在產(chǎn)品、渠道、價(jià)格方面的特性，逐步建立起了自己的優(yōu)勢(shì)陣地。
4) 歐洲市場(chǎng)：
主打高端的品牌調(diào)性的華為使得歐洲成為了最大的海外市場(chǎng)之一。
5) 非洲市場(chǎng)：
傳音則在強(qiáng)勢(shì)崛起中，成功加冕“非洲機(jī)皇”。 2017年，傳音就超過(guò)三星成為非洲最大的智能手機(jī)公司。

洗牌
1) 在華為的高壓策略下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一梯隊(duì)選手為守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)必須采取應(yīng)對(duì)措施。今年，一貫主張以社交媒體實(shí)現(xiàn)口碑傳播的小米也再次加大了營(yíng)銷力度。
2) 為了穩(wěn)住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌的海外拓展節(jié)奏可能也將出現(xiàn)調(diào)整。而疫情的爆發(fā)也為玩家的全球之旅帶來(lái)了更多的不確定性。
3) 伴隨各國(guó)5G建設(shè)如火如荼的開(kāi)展，5G換機(jī)潮又將帶來(lái)新的時(shí)代機(jī)會(huì)，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)言之尚早。全球市場(chǎng)新一輪的廝殺已經(jīng)開(kāi)始，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌已在加速奔跑。