注：項目管理=實施階段

? ?關(guān)于日期：計日工2天、材料5天、預(yù)付款7天、簽證7天、變更14天、索賠28天、監(jiān)理回復(fù)28天、付款證書42天、利息雙倍56天后。

第一章

》施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2、施工組織分類

第四節(jié)：建筑工程目標(biāo)的動態(tài)控制

第五節(jié)：施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

第六節(jié)：施工風(fēng)險管理

第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

第二章

2、按造價形式劃分：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金

建筑工程定額

第三節(jié)：工程量清單計價

?1、采用綜合單價計價。

? ?綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤（人材機管利）

2、不得作為競爭性費用：安全文明施工費、規(guī)費、稅金

3、綜合單價的編制

? （1）采用定額組價的方法，第一步是確定組合定額子目。

? ? ? ? 注：一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目。

? ? （2）清單項目綜合單價=（人材機+管理費+利潤）/清單工程量

第四節(jié)：計量與支付

5、措施項目費調(diào)整：工程變更使得措施項目發(fā)生變化，承包人提出調(diào)整措施項目費，應(yīng)事先將實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)。

重點

第五節(jié)：施工成本管理的任務(wù)、程序和措施

? 1）成本計劃：項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

? ?2）成本控制：投標(biāo)階段開始，保證金返還結(jié)束。

第六節(jié)：施工成本計劃和成本控制

?（2）對比方法：實物對比法、金額對比法?

? （3）結(jié)論：施工預(yù)算（定額）的人工、材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算（預(yù)算定額）

第七節(jié)：施工成本核算、分析、考核

4、因素分析法

? （1）用來分析各種因素對成本的影響程度。

? ? （2）因素的排序規(guī)則：先實物量，后價值量。先絕對值，后相對值（量-價-率）{考計算}

6、月（季）度成本分析

? （1）定期的、經(jīng)常性的中間成本分析

? ?（2）對于成本中的：“政策性”虧損，從控制支出入手，把超支額壓縮到最低限度。

注：政策性虧損是必須要支出沒有收益的部分。

8、成本計劃三類指標(biāo)

? （1）數(shù)量指標(biāo)：如項目計劃總成本；本質(zhì)是數(shù)值

? ? （2）質(zhì)量紙標(biāo)：如項目總成本降低率；? ?比值

? ? ?（3）效益指標(biāo)：如項目成本降低額。? ?差值

第三章：施工進度管理

第一節(jié)'：建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)

第二節(jié)：施工進度計劃的類型及其作用

第三節(jié)：施工進度計劃編制方法（重點

第四節(jié)：施工進度控制?的任務(wù)和措施

第四章：施工質(zhì)量管理{重點}