作者： 鄧天佐 ? 在亞馬遜、阿里巴巴、京東、蘋果、谷歌等明星公司集體向科技智能企業(yè)轉型的同時，越來越多的純技術類公司也在思考自己在這場轉型中的位置和方向。本篇主要談一談技術類公司和業(yè)務類公司未來轉型中方向的特點和異同。 ? 我們先從那些熟悉的明星業(yè)務企業(yè)說起，看看他們如何實現企業(yè)的科技智能化轉型。盡管他們的體量都已經做得很大，這也意味著他們已經將資本涉足到了很多的領域，但總體而言，他們都有著旗幟鮮明的幾大核心業(yè)務，并且轉型的基礎也都發(fā)端于這些業(yè)務，如亞馬遜和阿里的電商、供應鏈；京東的物流；蘋果的設備制造與系統(tǒng)生態(tài)；谷歌的系統(tǒng)和軟件等。這些業(yè)務為他們提供了充分的發(fā)展資金和數據信息，且具備極強的未來盈利預期和不斷擴充的有序數據體量，在供應鏈和制造業(yè)領域，還包含著十分龐大的實體物流。可以說，商流、物流與信息流的三者結合，使得這些公司強者越強，讓他們擁有十足的底氣去迎接未來的變化。 ? 與這些風頭十足的業(yè)務企業(yè)相比，純技術服務型公司雖然也具備較強的實力，但長期以來一直是以第三方的角色出現，同時也更多地以一種依附的態(tài)度在幫助各種業(yè)務型企業(yè)實現技術層面的迭代。如知名的SAP，IBM，以及各類

BI工具

（tableau，qlik，帆軟，數聚SEMF等）廠商，他們的業(yè)務基本上是面向B端，以出售產品或軟件部署、咨詢服務作為核心的盈利點，他們的技術即業(yè)務，服務即業(yè)務，核心的資產更多的是虛擬產品和人員，通過項目的形式完成產品或服務的交付。

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這兩類公司的未來轉型方向，將存在以下的可能：

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1.技術服務型公司繼續(xù)依托于業(yè)務方企業(yè)，向其提供技術服務。而隨著資本整合的加劇，這樣的企業(yè)很可能將逐步地被收購兼并，成為業(yè)務型公司的技術附屬公司，但獨立性的喪失也極有可能是創(chuàng)新性喪失的開始。

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2.技術服務型公司憑借其豐富的全行業(yè)項目部署經驗，整合知識，內部對技術進行創(chuàng)新迭代，推出高品質的行業(yè)服務模型與解決方案（產品或項目），進一步提升自我的服務能力，強化服務的輸出品質和部署效率。當SAP和IBM等公司錯過了敏捷BI，他們將目標轉向了云端技術革新，同樣后來居上地形成了自己新的技術生態(tài)。而國內諸如帆軟、數聚SEMF、永洪等

BI

廠商同樣在搭建獨屬于自己的BI生態(tài)。

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3.技術服務型公司在維持B端業(yè)務的基礎上，憑借技術基礎，將產品屬性拓展至C端，形成獨屬于自己的受眾市場，目前tableau產品的思路與這個就很相近，通過粉絲營銷向大眾推廣數據分析知識，進而形成獨屬于自己的產品粉絲生態(tài)，取得了較大的影響力和強勁的現金流。

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4.業(yè)務型公司從業(yè)務開始整合技術，而技術型公司卻很難從技術端整合實體業(yè)務，但對于“業(yè)務”的理解，其實技術型公司大可結合自身的知識優(yōu)勢，開發(fā)出自己的教育培訓與咨詢服務業(yè)務去拓展C端用戶。從這個方面來看，業(yè)務與技術類公司的界限，并不鮮明。傳統(tǒng)的業(yè)務公司主要涉足C端，而技術類涉足B端，各有其發(fā)展和生存的價值所在。

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智能企業(yè)將在未來輻射人類的方方面面，巨型公司的跨界整合能激發(fā)內部活力，也將為我們帶來全新的服務體驗，但從創(chuàng)新維度而言，中小型公司的發(fā)展也同樣值得期待。大與小并不能完全地衡量一家企業(yè)的價值，大小相對下的價值密度，才是企業(yè)是否優(yōu)秀的關鍵指標。