在倉庫的管理過程中，“運作效率”是評估倉庫管理水平高低的一個重要指標(biāo)。忽視運作效率的倉庫管理，可能根本上就沒有“管理”。
倉庫說好管也好管，說難管也難管。如何讓倉庫科學(xué)的運轉(zhuǎn)起來，改善方法包括以下幾個方面：

—1—倉庫作業(yè)

1、更好的部署SKU

● 經(jīng)常檢查SKU進出速度（頻率），并按照速度（進出頻率）重新定位SKU。

●?確保進出頻率高的SKU保持在一個方便和符合人體工程學(xué)的位置（腰部高度，過道末端）。

●?將頻繁揀選的SKU作為套件存儲。

2、強化人機結(jié)合效率計算人工成本，以找出運營中的最佳成本結(jié)構(gòu)。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置更多的物體？對自動存儲系統(tǒng)的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數(shù)，從而可以員工重新分配到其他地方。

3、批量揀貨（如果有條件）批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時間和次數(shù)，從而提高揀選生產(chǎn)率。

4、規(guī)范線路

● 通過序列選擇創(chuàng)建一條清晰的路徑，縮短行走時間。

●?順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉，或多次訪問相同存儲地點來完成訂單。

●?減少這種重復(fù)性工作可以提高生產(chǎn)率并消除不必要的行走。

5、做好補貨補貨與否主要看揀貨區(qū)的貨物存量是否符合需求，因此究竟何時補貨要看揀貨區(qū)的存量，以避免出現(xiàn)在揀貨中造才發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)貨量不足需要補貨，而造成影響整個揀貨作業(yè)。通常，可采用批次補貨、定期補貨或隨機補貨三種方式。

—2—
庫存管理

1、分組庫存庫存分組，按SKU出貨頻率或規(guī)模，并將SKU與正確的存儲方法相匹配?！?如果有一些笨重，需要快速移動的貨物，那些可能屬于前揀區(qū)的貨架?！?中小型貨物可能屬于自動存儲區(qū)域。

2、預(yù)防短缺設(shè)置最小數(shù)量安全庫存，防止貨品短缺，并自動報告商品或采購。如果設(shè)置了最小重新訂購數(shù)量，可以定期跟蹤庫存水平，并在需要時自動接收所需的新貨品。

3、跟蹤統(tǒng)計定期跟蹤庫存數(shù)量，無論是按周、按月、按季度進行統(tǒng)計，它將節(jié)省很多麻煩。

4、制度管理制定一套清晰的，有文件的新品接收與退貨處理程序，以避免接收無計劃及突然性大批次退貨導(dǎo)致堆積造成現(xiàn)場混亂、爆倉等問題。

—3—現(xiàn)場管理

1、貨品信息重新排列貨架以減少每個貨架之間的空間，并在同一貨架上存放類似的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造更多的存儲空間。

2、規(guī)范流程檢查設(shè)施流程，確保它從接收，到庫存，從揀選到發(fā)運的一個方向流動–如果不希望員工從一個區(qū)域到另一個區(qū)域之間來回拉鋸，一旦找到合適的流程，就請規(guī)范它。

3、精益管理①只保留現(xiàn)場必不可少的東西，以減少積壓。②為您的設(shè)施設(shè)計足夠的通道空間，使搬運工具輕松行駛，找到“恰到好處”的間距，有效但不浪費。③清除所有影響通道的不安全因素，讓員工可以輕松訪問SKU并保證安全。
④保持所有工作空間清潔，沒有雜亂，以防止庫存損壞及潛在的貨品損失。

—4—安全管理

1、可視化標(biāo)識適當(dāng)?shù)臉?biāo)牌和標(biāo)簽可以讓您的倉庫有條不紊。要引導(dǎo)人們并保持井井有條，請確保您的標(biāo)牌清晰易懂；此外，請考慮發(fā)布樓層地圖為訪問者提供指示，這可以避免事故。2、捆綁SKU把經(jīng)常一起揀選的SKU存儲在相同位置，以減少揀貨員的行程和揀選時間，提高員工的揀貨作業(yè)效率。

3、員工培訓(xùn)為所有員工提供適當(dāng)培訓(xùn)，由專業(yè)、熟練的或經(jīng)過認(rèn)證的人員進行培訓(xùn)或演示傳授，以幫助員工端正工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而防止安全違規(guī)造成的人身傷害。

—5—系統(tǒng)工具

1、無紙化紙質(zhì)清單容易出錯和丟失，通過系統(tǒng)管理實現(xiàn)各個信息報表實時查詢、導(dǎo)出，更便捷、更高效。

2、條碼管理使用條形碼，掃描儀快速準(zhǔn)確地識別/提示。在揀選過程中通過簡單掃描確認(rèn)貨品，確保訂單的準(zhǔn)確性。高效！

3、標(biāo)簽管理將標(biāo)簽打印機集成到袋子和標(biāo)簽部件可以提高庫存和訂單的準(zhǔn)確性。零件可以標(biāo)有零件號，批號，序列號，批號-所有數(shù)字。考慮裝袋和標(biāo)記零件以在整個生命周期中跟蹤庫存，并使退貨更容易。提升倉庫的運作效率，就要基于各自倉庫的實際情況進行原因分析。提升員工的業(yè)務(wù)操作技能、優(yōu)化作業(yè)流程，都可以在一定程度上提升倉庫運作效率。

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