伴隨著酒店競爭加劇，品牌挑戰(zhàn)增加，中國酒店業(yè)正逐步邁向“黑鐵時(shí)代”。但即便在“黑鐵時(shí)代”，中國酒店業(yè)仍存在“快車道”，其中“存量市場”尤為值得關(guān)注。對品牌而言，誰能把控存量市場的機(jī)遇，誰就能在競爭中占得先機(jī)。而作為中端酒店市場的佼佼者，維也納酒店正憑借著手持的三把增長“利器”，成為征戰(zhàn)存量市場的一股強(qiáng)勢力量。

在市場中，維也納酒店煥新打造的V5.0版本在短短兩年間便突破了簽約項(xiàng)目400家，在行業(yè)中，維也納酒店也在近期舉辦的2022年AHF亞洲酒店及旅游地產(chǎn)論壇暨第十七屆中國文旅星光獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，第三次蟬聯(lián)中國文旅星光獎(jiǎng)“中國杰出影響力酒店品牌”，可見其既受市場青睞，也受行業(yè)認(rèn)可。那么，維也納酒店在征戰(zhàn)存量市場的征途中，到底擁有哪些增長“利器”呢？

眾所周知，優(yōu)秀的產(chǎn)品是品牌發(fā)展的根基，而持續(xù)迭代產(chǎn)品則是品牌持續(xù)保持活力的關(guān)鍵所在，而維也納酒店核心優(yōu)勢之一便在于持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品打造，使其在存量市場具備明顯的優(yōu)勢。

以維也納酒店V5.0來說，經(jīng)歷前期的產(chǎn)品迭代升級(jí)后，今年6月份，維也納酒店在原有的升級(jí)基礎(chǔ)上再度升維，將歐式經(jīng)典美學(xué)掛畫、安全環(huán)保霧化玻璃、臻智簡雅床頭柜等產(chǎn)品融入酒店場景中，形成“維藝智享精生活”的產(chǎn)品核心。為了滿足客人的基礎(chǔ)核心需求——“睡個(gè)好覺”，維也納酒店更是在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了36個(gè)助眠系統(tǒng)，不斷提升客人的住宿體驗(yàn)感。

而在投資端，近年來維也納酒店一直在持續(xù)發(fā)力存量市場，而在煥新舊商業(yè)、挖掘新價(jià)值之上，維也納酒店秉持低投入高增長的商業(yè)理念，也助其掌握進(jìn)軍存量市場的核心密碼。在長期的煥新商業(yè)打造中，維也納酒店逐步形成了了以模塊化為核心，聚焦形象升級(jí)和體驗(yàn)升級(jí)兩個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)行保護(hù)型升級(jí)的存量物業(yè)煥新方法論。

在此翻改方法論的加持下，維也納酒店打造出一系列業(yè)績亮眼的項(xiàng)目，其中維也納酒店（陸豐人民路店）便是典型之一。該酒店2021年按照維也納酒店V5.0翻新升級(jí)后，入住率提升25%，RevPAR提升35元，再度成為市場“新寵”。

當(dāng)然，酒店品牌的競爭并非一朝一夕而定，在存量時(shí)代，賺錢不易的背景下，對品牌的運(yùn)營營銷能力更是提出了更高的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。而維也納酒店作為深諳現(xiàn)代營銷的高手，長期深耕中端酒店市場中，早已形成了一套體系化的營銷打法。一方面，維也納酒店經(jīng)過將自身形象IP化，推出品牌原創(chuàng)IP，并由此打造出一系列的跨界聯(lián)合，比如與海爾家庭醫(yī)療聯(lián)合推出【深睡進(jìn)行曲“維有豹抱深睡主題房”】營銷活動(dòng)等，另一方面，在渠道上，借力錦江國際集團(tuán)超1.8億會(huì)員資源的同時(shí)，維也納酒店也在小紅書、微博、抖音等眾多渠道發(fā)力運(yùn)營，為酒店業(yè)績增長帶來持續(xù)助力。

盡管酒店行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)日益增加，但對品牌而言，迎風(fēng)發(fā)展是機(jī)遇，逆風(fēng)站穩(wěn)則是能力。在行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“存量時(shí)代”時(shí)，維也納酒店正憑借其產(chǎn)品力、投資力與運(yùn)營營銷力，在市場中打造掘金存量的新范本。