2023年勘察設(shè)計行業(yè)市場規(guī)模將突破9萬億元，小幅增長同時，行業(yè)利潤持續(xù)下降。

競逐紅海，重塑成長！需提效業(yè)務(wù)項目管理。

Part.01

近3萬勘察設(shè)計企業(yè)，需升級項目管理

“十四五”期間，新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、完整居住社區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)行動等工作任務(wù)為工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展帶來了新機遇。

據(jù)統(tǒng)計，2019-2022年工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增多，工程勘察企業(yè)與工程設(shè)計企業(yè)比例為1：9，預計2023年全國勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)量將突破28000家。

與此同時，進入“存量+增量”并重時代的勘察設(shè)計行業(yè)，已經(jīng)進入“紅海競爭”時代，跨行業(yè)、跨區(qū)域競爭成為常態(tài)。

粗放式生產(chǎn)管理將被精益化項目管理所代替。

如何推動業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化等轉(zhuǎn)型升級，正成為眾多勘察設(shè)計國企、民企的一號工程。

通過精細化管理，提升經(jīng)營效能、項目效能、科研效能，打造新的業(yè)務(wù)、盈利、增長模型，成為勘察設(shè)計的必修課。

Part.02

勘察設(shè)計百強企業(yè)，數(shù)智賦能項目管理

越來越多的勘察設(shè)計企業(yè)，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)項目管理多個場景，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

上海建科：攜手藍凌構(gòu)建一體化項目管理平臺，覆蓋集團及下屬33家子公司，涵蓋所有經(jīng)營業(yè)態(tài)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全周期、業(yè)財一體化管控，達到系統(tǒng)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，助力經(jīng)營提效和集團管控。

客戶管理：統(tǒng)一客戶編碼，實現(xiàn)集團不同業(yè)務(wù)單元服務(wù)客戶的一致性，支撐客戶分級管理、商機動態(tài)跟蹤、分配、銷售立項等流程，促進商機轉(zhuǎn)訂單。

投標&合同管理：支撐投標登記、投標文件檢查、投標項目跟進、投標復盤、投標保證金管理等，讓投標工作合規(guī)、高效、透明；多類合同在線撰寫，及審批、維護、變更、歸檔、應(yīng)收計劃、申請開票、回款制證、壞賬確認登記等流程，助力業(yè)務(wù)降本增效。

項目管理：通過項目立項、計劃與預算、收支管理、質(zhì)量管理與項目結(jié)項、歸檔等流程，讓業(yè)務(wù)全過程實現(xiàn)精益化管理，確保效益達成。

廣東省規(guī)劃院：攜手藍凌集成供應(yīng)商管理、項目管理、合同管理、投標管理、費控管理等多平臺，構(gòu)建“業(yè)、財、行、技”一體化的項目管理平臺，全面提效經(jīng)營管控。

項目流程標準化：規(guī)范項目從立項到計劃、到階段成果、交付等近百項流程，覆蓋項目全生命周期管理，支撐項目管理標準化、精細化，推進項目目標高效、順利達成。

項目合同在線化：支持各類項目合同起草、審核、簽署、履約、變更、歸檔等全周期在線進行，并進行全程電子化留痕記錄，提升效率，保障合規(guī)性。

項目費控一體化：梳理項目借款、投標保證金申請等流程，搭建項目預算到報銷、支付的一體化費控平臺，提升項目財務(wù)審批效率，保障項目費用支出透明，成本可控。

昆明建筑設(shè)計院：攜手藍凌搭建一體化項目管理平臺，集成協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)，接入移動辦公平臺，支撐項目全過程在線管理。

項目立項在線：打通項目備案到立項的流程，支撐在線快速發(fā)起招標評審，所有流程申請、審批全部在線進行，方便快捷。

項目臺賬化管理：通過項目臺賬整體管控項目。項目立項、竣工、停滯……隨時掌控所有項目的進展狀態(tài)，并及時進行干預，保障項目的順利推進。

項目產(chǎn)值管理：通過平臺，實現(xiàn)對項目產(chǎn)值策劃、產(chǎn)值初始分配、產(chǎn)值二次分配全流程管理，產(chǎn)值分配各項數(shù)據(jù)清晰可見，相關(guān)記錄隨時可查，保障產(chǎn)值分配透明、合規(guī)。

Part.03

藍凌項目管理平臺，助勘察設(shè)計提質(zhì)增效

基于行業(yè)領(lǐng)先的門戶、BPM流程、低代碼、知識管理等能力，藍凌數(shù)智化項目管理平臺擁有柔性的底座平臺和成熟的項目管理應(yīng)用，能支撐項目管理持續(xù)高效。

一體化項目管理平臺

基于敏捷型組織項目管理需求，藍凌打造“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一知識、統(tǒng)一集成”的企業(yè)數(shù)智化項目管理平臺。

項目全生命周期管理

藍凌數(shù)智化項目管理平臺，助力組織實現(xiàn)從項目策劃、項目預研、項目立項、項目計劃，到項目執(zhí)行、項目交付、項目成控、項目驗收的項目全生命周期管理。

項目組織內(nèi)外協(xié)同

藍凌數(shù)智化項目管理平臺，適配各種型態(tài)的項目組織，基于項目目標快速連接組織內(nèi)外的項目成員，讓領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目成員等多角色在一個平臺上高效協(xié)同。

藍凌數(shù)智化項目管理平臺，助力中國近3萬勘察設(shè)計企業(yè)提升工程項目管理水平，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展。