現(xiàn)在的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力不高是很難帶好團(tuán)隊(duì)的。業(yè)內(nèi)流行著很多不同的“領(lǐng)導(dǎo)力”說法，比如情境型領(lǐng)導(dǎo)力、愿景型領(lǐng)導(dǎo)力、教練型領(lǐng)導(dǎo)力等等。摩天之星認(rèn)為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的核心職責(zé)在于幫助員工成長(zhǎng)，賺錢，獲得成就感，成為更好的自己。如果一個(gè)員工現(xiàn)在得不到成長(zhǎng)，就無法長(zhǎng)期跟隨，所謂的敬業(yè)和自勵(lì)就更談不上了。

摩天之星表示，領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)大多從戰(zhàn)略高度對(duì)系統(tǒng)的方向、目標(biāo)、政策等重大問題進(jìn)行規(guī)劃和決策，而管理就是在這種戰(zhàn)略性的全球性問題明確之后，繼續(xù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。從時(shí)間上看，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)著眼于全面的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)或方向，而管理則更加注重微觀和短期的成績(jī)。從專業(yè)或行業(yè)的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者更注重其整體性和統(tǒng)一性，管理過程則更注重專業(yè)化。

領(lǐng)導(dǎo)是一家企業(yè)的決策者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。摩天之星也推出了相應(yīng)的課程，“創(chuàng)新總裁班 ”便是摩天之星傾力打造的企業(yè)家培育與智慧成長(zhǎng)工程，摩天之星邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)老師分享新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新思維和成長(zhǎng)智慧。通過企業(yè)家中長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)方式，助力成長(zhǎng)型企業(yè)快速健康發(fā)展，致力于培養(yǎng)商界翹楚，培育行業(yè)標(biāo)桿。摩天之星強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要合理利用自己的領(lǐng)導(dǎo)力，合理分配，把領(lǐng)導(dǎo)力放在領(lǐng)導(dǎo)該做的事情上，把管理協(xié)調(diào)運(yùn)用到公司的發(fā)展上！團(tuán)隊(duì)組織建立起來，就要讓領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用。通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)人都能做出最好的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

同時(shí)，摩天之星認(rèn)為企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)激發(fā)、鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，使人潛在的工作動(dòng)力得到盡可能充分的發(fā)揮和保持，從而更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)和組織目標(biāo)。社會(huì)發(fā)展的最終目的是最大限度地滿足人們豐富多彩的精神和物質(zhì)需求。在日常工作中，摩天之星表示領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)通過有效的溝通使員工準(zhǔn)確理解企業(yè)決策，提高工作效率，化解管理矛盾，這是從表面問題過渡到實(shí)質(zhì)問題的手段，能夠激勵(lì)員工，形成健康積極的企業(yè)文化。

摩天之星強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題是千變?nèi)f化的，任何管理模式或方法都不是萬能的。黑格爾說:“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，同樣，也沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。因此，摩天之星建議企業(yè)家需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展適合企業(yè)管理的方式和方法，并根據(jù)時(shí)間進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。