花半天時(shí)間給助理制定新的薪資。

三番兩次修修改改，才發(fā)現(xiàn)不是件容易的事。

如果換做企業(yè)，應(yīng)該是人力資源的工作吧。

果然人力資源也是個(gè)很厲害的職業(yè)。

一口價(jià)一個(gè)死工資最容易，但很難體現(xiàn)工作效率。

所以得有績(jī)效評(píng)估。

績(jī)效怎么設(shè)定很費(fèi)腦筋。

所以想到每家公司制定的薪資體系蘊(yùn)藏深刻意義。

所以特別特別佩服保險(xiǎn)行業(yè)的基本法。

讓很多其他行業(yè)都效仿的基本法簡(jiǎn)直就是至高無上的武林秘籍。

沒有一家基本法是簡(jiǎn)單的，有些復(fù)雜的像看天書。

很多業(yè)務(wù)員自始至終都沒完全看懂過。

那些負(fù)責(zé)制定的都是人才！

既要考慮老板賺到錢，又要讓員工賺到錢。

員工看來這個(gè)賺到錢至少是等價(jià)交換。

老板看來這個(gè)賺到錢至少得員工扒一層皮有便宜可占。

當(dāng)然大部分時(shí)候兩方都不滿足。

所以其實(shí)兩方本身不對(duì)等，薪資體系又要迎合兩方，真不簡(jiǎn)單。

基本法就是如此。

但是基本法里確實(shí)都是錢，努力賺基本法的錢，不要辜負(fù)辛苦立法的人。