7月16日，河南潁淮建工有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：潁淮建工）2022年年中總結(jié)大會(huì)在魯明大廈A座6樓會(huì)議室隆重舉行。2022年年中工作會(huì)議召開(kāi)后，潁淮建工從上到下貫徹落實(shí)會(huì)議精神，凝心聚力、提神振氣，謀劃下半年重點(diǎn)工作，號(hào)召全體員工一鼓作氣、全力以赴實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

回顧過(guò)去看成績(jī)

2022年上半年，潁淮建工迎難而上、逆勢(shì)突圍，全面實(shí)現(xiàn)了跨越式大發(fā)展的一年，在市場(chǎng)低迷、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，公司業(yè)務(wù)依然保持了同期增長(zhǎng)，潁淮建工全體員工在公司的戰(zhàn)略部署下，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，扎實(shí)推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目。2022上半年在全國(guó)建企中標(biāo)100強(qiáng)，河南潁淮建工位列全國(guó)排名第32位，河南省排名第二位。公司的輝煌成績(jī)，是全體潁淮人緊密配合、上下一心共同努力的結(jié)果。

立足當(dāng)下提困難

2022年上半年，潁淮建工雖取得可喜的成績(jī)、業(yè)務(wù)保持了同期增長(zhǎng)、公司上半年利潤(rùn)較上年也有一定提升，但是實(shí)際經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)預(yù)期還有一定差距，具體項(xiàng)目推進(jìn)面臨許多不可控的因素，大家需全力克服疫情和外部市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的影響，把握當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，乘勢(shì)而為穩(wěn)定原有客戶(hù)，積極推進(jìn)新市場(chǎng)、新客戶(hù)外拓，優(yōu)化工作流程、提高辦事效率，優(yōu)化投資布局，提高服務(wù)水平和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，工作理念工作節(jié)奏需順應(yīng)多變地新形勢(shì)。

展望未來(lái)謀發(fā)展

總結(jié)上半年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，公司全員要分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境的考驗(yàn)，查找自身不足，及早部署下半年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，更要清醒地認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，彌補(bǔ)短板，明確目標(biāo)，再接再厲。公司全員上下要牢牢把握公司中心工作的總體要求，錨定目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，乘勢(shì)而上，堅(jiān)定信心，圍繞目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任、倒排節(jié)點(diǎn)、過(guò)程跟蹤和協(xié)調(diào)保障。

潁淮建工副總裁萬(wàn)輝就下半年重點(diǎn)工作逐一剖析和安排時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司雖然在上半年各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，但下半年面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)仍然非常薄弱，一些結(jié)構(gòu)性矛盾、深層次問(wèn)題亟待解決。通過(guò)上半年的工作，公司得到一些經(jīng)驗(yàn)和啟示：只有轉(zhuǎn)變觀念，才能明確方向；只有精益求精，才能止于至善；只有自主創(chuàng)新，才能跨越發(fā)展；只有系統(tǒng)思維，才能統(tǒng)籌兼顧；只有腳踏實(shí)地，才能善作善成。萬(wàn)輝強(qiáng)調(diào)，下半年要做好5個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一要始終堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”企業(yè)價(jià)值觀，“讓天下沒(méi)有難做的工程”的企業(yè)使命，以“助力民生工程快速落地、賦能項(xiàng)目經(jīng)理身心解放、攜手鐵桿兄弟功成名就”為發(fā)展愿景。提升服務(wù)質(zhì)量、為客戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值、為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的方案，正確識(shí)別客戶(hù)群體，精準(zhǔn)把握客戶(hù)群體的需求，積極思考，努力做好工作產(chǎn)品及服務(wù)的交付。二要著力強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)立企，增強(qiáng)科技創(chuàng)新活力。堅(jiān)持創(chuàng)新第一戰(zhàn)略，在“研”上下功夫；加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在“用”上下功夫；完善創(chuàng)新生態(tài)體系，在“?！鄙舷鹿Ψ颍粡?qiáng)化創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，在“人”上下功夫。三要著力推進(jìn)人才強(qiáng)企，激發(fā)人力資源潛力。要提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)量和質(zhì)量，提升專(zhuān)業(yè)人員技能水平，提升培訓(xùn)精準(zhǔn)化水平。四要著力推動(dòng)提質(zhì)增效，落實(shí)精益管理措施。在優(yōu)化創(chuàng)效、節(jié)能降耗、成本管控、經(jīng)營(yíng)管理等方面，創(chuàng)新思路、大膽嘗試，樹(shù)立大目標(biāo)、追求高標(biāo)準(zhǔn)、挑戰(zhàn)不可能，以超常規(guī)的思維和革命性的舉措，深入推進(jìn)提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。五要統(tǒng)一思想。號(hào)召全員進(jìn)一步堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，敢于擔(dān)當(dāng)、搶抓機(jī)遇，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展排頭兵，為實(shí)現(xiàn)潁淮建工健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。