偶然聽得“六西格瑪”不明其意，機(jī)緣巧合下被公司外派參加了天行健公司舉辦的六西格瑪綠帶培訓(xùn)，漸漸的我對這個管理工具有了一些粗淺的認(rèn)識。讓我更加系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了很多專業(yè)知識，極大地促進(jìn)了我的日常工作。下面，我們簡單分享一下這次六西格瑪訓(xùn)練的收獲。

對六西格瑪?shù)睦斫?

首先，六西格瑪培訓(xùn)讓我更加系統(tǒng)地了解了六西格瑪是什么，如何選擇六西格瑪項目，如何更好地實施六西格瑪，以及六西格瑪管理對企業(yè)意味著什么。

除此之外，我還接觸到了六西格瑪常用軟件，其中MINITAB的操作最讓人印象深刻。天行健該顧問指出:“如果不能使用MINITAB軟件，就不能把六西格瑪項目做好。六西格瑪高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)字說明一切。所有生產(chǎn)績效、執(zhí)行能力等。都量化成具體數(shù)據(jù)，結(jié)果一目了然”。

練習(xí)團(tuán)隊作戰(zhàn):

訓(xùn)練中，我們做了很多小練習(xí)，充分展示了當(dāng)我們一起工作時，不僅能很好地完成任務(wù)，還能獲得很多知識和樂趣。本次培訓(xùn)的部分成員有一定的理論基礎(chǔ)，大家都很大方地分享了自己的觀點，彼此交流非常愉快。

當(dāng)然，我們在應(yīng)用這些六西格瑪專業(yè)理論知識時，一定要結(jié)合實際，結(jié)合自身情況，才能達(dá)到最好的效果。如果只是按照理論一步一步來，很容易陷入死胡同。六西格瑪項目需要靈活謹(jǐn)慎的思維，更重要的是需要團(tuán)隊的緊密配合。